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如何上紧员工的发条

作者: 佚名  上传时间:2009-03-07  浏览:120
企业领导人若想让激励方式达到最大效果,需掌握即时、明确与量身订做等要领,并赋予员工工作的使命感和充分自主权,才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
  你对于今年年度目标的达成正焦虑不已,但是看看办公室的员工似乎总是士气低落,做事有一搭没一搭,员工流动?#23460;?#19968;直无法降低。
  再看看自己的公司:有远大的愿景,策略也非常清楚,对软?#24067;?#35774;备的投资更是从不吝啬,问题究竟出在哪里?
  对很多主管来说,这样的疑惑常常会?#26377;?#20013;冒起。撇除外在环境因素,我们先来看看,主管的激励方式是否需要改善。
  一般来说,奖励员工的方式有5种基本类型:
  一、公司明文规定的物?#24335;?#21169;。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。
  二、老板弹?#24895;?#20104;的物?#24335;?#21169;。根据员工的工作表现,老板给予员工额外的物?#24335;?#21169;。
  三、给予员工正面的回馈。通过不同的方式,让员工了解他们的工作表现优异。
  四、公开表彰员工的表现。例如,升迁、颁发最佳员工奖等。
  五、私下表彰员工的表现。例如,请员工吃饭、给予员工额外休假等。
  管理作家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志?#36171;觶?#26080;论主管采取那一种奖励方式,要达到最佳的效果,这些做法都必须达到以下的标准:
  1.即时。不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。
  2.明确。模糊的称赞如“你做得不错!”对员工的意义较小,主管应该明确?#36171;觶?#21592;工哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能重复良好的表现。
  3.让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道,将提供的奖励是什么?评估的标准是什么?举例来说,不要告诉员工:“如果今年公司做得不错,你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来,以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则,更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。
  4.为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义,否则效果不大。?#35838;?#21592;工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元奖励,供员工选择。例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他们一天在家工作的奖励,比大幅?#26377;?#26356;有吸引力。。
  5.与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生,即使在情人节时送给她一束花,效果也不会大,甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理,平时对员工不好的公司,年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。
  这5种基本的类型,都是在员工有了好的表现后,公司再予以奖励。事实上,公司还可以抢先一步,激励员工产生好表现,?#23548;?#20570;法包括:
  设定清楚的目标,以及公平评?#32769;低场?#33521;国《人事管理》(People Management)杂志?#36171;觶?#26368;能激励员工的目标必须兼具挑战性(与他人比赛,或者设定标准等)与达成性,并且设有达成的期限。此外,公司必须建立员工认为公平的奖励方式,包括绩效评估以及奖惩标准等。必须注意的是,?#34892;?#20844;司以为对所有员工的奖励都一致,便做到了公平。事实上,针?#22278;?#21516;贡献的员工,应该有不同的奖励。
  赋予工作使命感。让员工了解他们的工作贡献,可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“拯救?#25214;?#27745;染的环?#22330;?#26102;,他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。
  给予员工自主权。研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公?#19994;?#20809;明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。
  满足员工的需求。除了提供员工基本的工作资源,还要进一步满足员工的私人需求,让员工在上班时,不需为日常生产的琐事烦心。
  提供正面的回馈。?#34892;?#20027;管?#19981;?#31169;下称赞、公开批评,事实上恰恰好相反,只有私下批?#39304;?#20844;开称赞才更能激励员工。对于表现不佳的员工,有时候主管必须做的是帮助他们建立信心,给予他们较小、较容易的任务,让他们尝到成功的滋味,并给予他们正面的回馈。之后再给予他们?#29616;?#35201;的任务,以逐渐引导出好表现。
  表彰每个人的贡献。企管顾问史密斯(Gregory Smith)于《CEO Refesher》杂志?#36171;觶?#27599;名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。
  除了来自主管,来自同事的认可也很重要,因此美国联合服务汽车协会,便免费提供员工撰写感谢函的便条纸等文具,鼓励员工在接受同事协助时,向同事说声谢谢,让办公室更充满动力。
  ?#34892;?#32463;理人觉得,平?#25214;?#32463;因为业务或专案忙得不可开交,怎么还有时间来处理这么多“细微末节”的事情?事实上,在日常的工作中,如果没有留心激励员工,在员工士气低落甚至辞职时,才急着挽留或者重新找人,最后付出的代价可能更大。   

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