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避免奖励的十大误区!

作者: 佚名  上传时间:2009-03-01  浏览:87
在表现与奖励之间建立起正确边带关系,是改进组织运作的唯一要决。
管理本身就是一种艺术,好象凡高创作《向日葵?#32602;?#36125;多芬创作交响乐,都得掌握?#25191;紓?#31934;
雕细刻,来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物,更是具有思想的人。所以为什么
要管理,什么时候什么地点以怎样的方式管理都得有个?#21462;?#20063;就是说,要有的放矢。
最常犯的十大错误美国著名专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯的十大错误。1、需要好成果,却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;2、要求工作的?#20998;剩?#21364;设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;4、光谈对公司的?#39029;?#24230;,却不提供工作保?#24076;?#32780;是付最高的薪水给最新近来或威胁要离职的
员工;5、需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6、要求和谐工作环?#24120;?#21364;奖励那些最会抱怨且光说不做的人;7、需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;8、光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将谈们所有的资源耗得精光的职员;9、要求团队合作,却奖励团队中某一成员而奖励团队总某一成员而牺牲了其他人;10、需要创新,?#21019;?#32602;未成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。
所有这些,都是无的放矢的最贴切的表现。管理者自以为高………… 跟我分享更多 [email protected] Xmarch
 
  文章作者:杨栋梁 

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