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激励的三大误区

作者: 佚名  上传时间:2009-02-09  浏览:120
建立合理有效的激励制度,是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励,并尝试着进行了激励机制改革,也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区。   误区一:激励就是奖励   目前,国内很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于?#38382;剑?#32467;果难以达到预期目的。   企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式,但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施,将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为,公司应用奖励进行强化;?#22278;?#24076;望出现的行为,要利用处罚措施进行约束。   误区二?#21644;?#26679;的激励可以?#35270;?#20110;任何人   许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀?#23567;?#22320;对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。在管理?#23548;?#20013;,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说,凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素,都可称为激励因素。通过?#22278;?#21516;类型人的分析,?#19994;?#20182;们的激励因素,并有针对性地进行激励,这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本,必须分析激励的支出?#25214;?#27604;,追求最大限度的利益。   采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲,采用物质激励会更有效。从公司利益考虑,从事简单劳动的打工者,创造的价?#21040;?#20302;,人力市场供应充足,对于他们采用物质激励是?#35270;?#30340;和经济的。相反,高层次的技术人员和管理人员,来自于内在精神方面对成就的需要更多些,而且他们是企业价值的重要创造者,公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外,还应注重精神激励(如优秀员工奖)和工作激励(如晋升、授予更重要的工作),创造宽松的工作环境,提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。   误区三:只要建立起激励制度就能达到激励效果   一些企业发现,在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。某公?#23601;?#20986;“年终奖”的计划,本意是希望调动企业员工工作积极性,但是却因为没有辅以?#20302;?#31185;学的评估标准,最终导致实施过程中的“平均主义?#20445;?#25171;击了贡献大的员工的积极性。   一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中,评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励,才能更有效。   

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