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西门子帮助新员工融入企业

作者: 佚名  上传时间:2009-03-14  浏览:217
只有各方都各司其职,互相沟通,才能使新?#21496;?#24555;融入公司。   在西门子,经理要在新员工到公司上班之前,根据职位和新员工的背景、经验起草目标协议书。这个协议书描述新员工的职位,列出工作任务和设定目标,为帮助员工融入的培训计划?#21462;?#26088;在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务,获取新工作需要的技能培训,从而顺利起步,度过试用期。到公司上班后,新员工就会和经理一起讨论这个协议书,根据双方的期望和员工的表现可以调整条款,并签订协议书内容。此后,经理人和新员工根据协议书,定期开会讨论新员工的工作表现和碰到的困难,帮助他们完成目标任务。   一些经理会为新员工事先指定融入阶段的教练,这个教练必须是熟悉内外部环境的经验丰富的员工,通常是新员工的直线经理。他们对新员工提供指导和帮助,支持?#27573;?#30456;当广泛,从解释部门工作流程、软件使用,到介绍客户、供应商,直到周边环境信息咨询,比如哪里吃午饭、业余消遣(如果新员工初到此地的话)等?#21462;?  所有进入西门子的新员工,都会收到邀请参加“SOS”――Siemens Orientation Seminar――西门子新员工研?#21482;幔?#36825;个为期?#25945;?#30340;研?#21482;?#30001;高层管理人员为新员工介绍西门子公司的文化和历史,西门子在全球和在中国的发展状况,由信息安全经理介绍信息管理和安全须知,人事经理介绍综合员工发展计划,薪资结?#27807;?#31561;,一方面使新员工比较全面综合地了解西门子,了解在西门子的职业发展和员工薪资和权益,初步勾勒自己在西门子的发展道路,另一方面使新员工们在此建立自己的人际关系网络,和其他同为新人的同事沟通想法,共同了解探讨面对的问题,更好地面对融入的困难。   一些事情看起?#27425;?#19981;足道,比如到办公室上班,却没有计算机工作,?#21482;?#32773;想打电话却不知道行政部的电话等,都可能给你的工作带来诸多不便。西门子的经理们有一张准备清单,必须?#25165;?#22909;新员工的工作场所和工作用具,比如计算机、电子邮箱、文具、名片、电话号码表等?#21462;?#35199;门子的新员工第一天上班时,会有人事部的同事在公司接待处迎接他们,把他们介绍给部门同事认识,介绍各集团业务?#26696;?#36131;人等,并签订劳动合同。让他们一进门,就感觉到自己备受重视,公司正在等待他们的到来,而不至于发生许多新人找不着北的挫败?#23567;?#22312;打开自己的电子邮箱后,会见到一个欢迎邮件。除了表示欢迎外,这个邮件包括公司的介绍,工资和福利结构,公司规定,有关服务等?#21462;?#21040;了中午,许多经理会和团队一起参加新同事欢迎午餐,使新人和其他成员尽快互相熟悉,新人甚至还会收到欢迎小礼品呢。   在新员工的融入过程中,企业和员工本人都扮演着重要的?#24039;?#21482;有各方都各司其职,互相沟通,才能使新?#21496;?#24555;融入公司。,

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