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职业经理人的“幸福观”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-27  浏览:86
不同行业的职业经理人,有不同的“幸福观”。但不论从事什么行业,他们的“幸福观”都可以概括成为一句话,那就是对成功的追求。那么,怎样一?#35762;?#25509;近成功呢?
    1.成功是一个不断付出的过程,付出的越多,并?#19968;?#25253;的越多,就越有幸福?#23567;?br/>     任何一个获取成功的经理人,得到高回报的过程,也是他们为事业付出高代价的过程,同时也是他们不断奋斗的过程。在有了耕耘和收获后,人们会对得到的成功与付出代价之比,作出“值不值得”的评价。这就牵涉到“是不是幸福”的话题。但是无论如何,一个不成功的职业经理人是没有幸福感的。
    2.成功是一个不断完善?#20998;?#21644;心理素质的过程。?#24515;?#21147;转败为胜的职业经理人,幸福感受会更持久。
    如果聘用你的企业的一把手,是一个具有?#25191;?#21270;管理理念的人,你提出的许多设想都能在企业管理实践中得到实现,那么,你就会心情愉快,思维活跃,充满激情和创造力地为企业工作。反之,如果聘用你的企业的一把手与你的管理理念有很大差距,那么,即使企业给你较高的物质待遇,但由于事业上的不成功,你也不会有幸福的感觉。一个合格的经理人一定要有心理承受力,在逆境中,不是选择逃避,而是选择挑战,找出解决困难的方法,转败为胜。有这样能力的经理人,在最后获取成功后,他的幸福感会更深刻,更持久,更有动人的魅力。    3.成功需要有?#23454;?#30340;目标,不妨从车间的工段长做起。
    目标是否?#23454;保?#19982;你是否可以获得成功感和幸福感有直接关系。如果你的目标定得太高,?#35759;?#22826;大,很难成功,也很难有幸福?#23567;?br/>     如,一个刚毕业的管理专业的大学生,给自己定一个合理的目标,先从车间的工段长做起,然后做车间主任、生产部门经理、生产总经理,再到企业的计划部门、采购部门、销售部门工作一段时间。当他对企业生产、销售、经营、计划等方面都有了较全面的了解后,再给自己定一个当企业总经理的目标,就显?#20204;?#23454;可行了。
    4.成功需要团队精神。大家共享的幸福才是完美的。
    如果你是总经理,你能把你的团队中每个人的长处充分发挥,互相之间取长补短,组成一个较完美的团队,那么,当你获得成功时,与你分享成功幸福的,除了你的家人,还?#24515;?#30340;那些朝夕相处、患难与共、并肩战斗的团队。大家共享的幸福,才是真正的幸福,完美的幸福。也许正是因为职业经理人作为一个特殊的职业群体,他们的“幸福观”才会与普通人不尽相同,才会更多地与事业的成功相联系。

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