084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

发挥银行薪酬激励作用

作者: 佚名  上传时间:2009-02-16  浏览:113
发挥银行薪酬激励作用   吴蓉  2003-06-09 16:14:27   随着中国加入世界贸易组织,金融全球化将越来越深刻地影响着我国的银行业,也必将加剧银行业的人才竞争。在过去的一百多年里,西方银行业的薪酬管理经历了从?#25307;?#21040;柔性的变化发?#26500;?#31243;,这对于稳定人才有重要作用。而我国银行在人力资源管理方面经验的积累时间很短,再加之对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作存在缺陷,薪酬矛盾也越来越突出。  ?#25191;?#38134;行业理想的薪酬制度应达到三个目的:一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;二是确定组织内部的公平机制,合理确定内部各岗位的薪酬水平;三是薪酬必须与工作绩效挂钩,以激励员工的工作动机。薪酬水平是否合理,直接影响到银行在金融同业中的人才竞争力。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的?#25237;?#25152;得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种重要的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为银行做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高员工的进取心和工作积极性。  从银行内部来讲,员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平,然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别,如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受,而且又体现公平,这在薪酬管理中是很重要的?#26041;凇?#35201;加强薪酬的对内公平,就必须合理地确定内部不同岗位的相对价值,就是要做好内部的岗位评价,针对岗位本身,从岗位的复?#26377;浴?#36131;任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价?#21040;?#34892;量化评估,这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。银行薪酬结构设计的目标应是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,通过对员工的绩效?#24049;耍?#20351;晋升或降级有了量化的?#24049;?#25968;据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。要针对目前银行出现的一些问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原?#34892;?#37228;制度进行调整,制定新的与银行发展战略和组织架构相匹配的薪酬方案,以进一步激发员工的积极性和创造性,使银行业务稳健发展。 金融时报   (2003年06月09日),

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 发挥 投资 海外资本 少儿 培训市场

免责声明 免责声明

     
084期一波中特