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激励属下员工士气的“妙方

作者: 佚名  上传时间:2009-03-03  浏览:128
保罗?盖帝(Jean Paul Getty)这位美国的大富豪,有一次聘用一位叫乔治?米勒(George Miller)的人,来帮他管理位于洛杉矶郊区的一些油田。   乔治?米勒虽然是一位很优秀的管理人才,对油田的管理也很内?#26657;?#21487;是,每次保罗?盖帝去察看油田时,总是还会发现一些浪费与不合理的地方,影响?#35762;?#27833;的成本,使得油田利润相对降低,保罗?盖帝虽然深信乔治?米勒的才干,但对他在这方面的表现,总是觉得很不对劲,于是找乔治?米勒来?#20302;ā?   他对乔治?米勒说:“我只不过在油田呆了一个小时,就发现了许多浪费之处,如果能把这些浪费之处加以消除的话,油田的产量势必可以提高,利润自然也跟着增高,你是油田的总负责人,应该有义务把这些浪费的地方有效地控制住。”   乔治?米勒回答说:“因为那是你的油田,油田的一切都和你的切身利益有关,所以你很容易看出许多问题来。”   乔治?米勒这个回答,令保罗?盖帝心头一震,他连续好几天,都在想乔治?米勒所说的这句话,最后,保罗?盖帝悟出了一个道理来。   他告诉乔治?米勒说:“从今天开始,我不付你的薪水,而是付你油田总利润的某个百分比,油田管理得越有效率,油田的总利润当然会越高,那你的收入,自然也是跟着水涨船高,反之亦然。”   乔治?米勒接受了保罗?盖帝这种挑战,从那一天开始,这个油田的管理完全改观,不但浪费不见了,而且效率也提升许多,为什么会有这样的转变呢?因为,现在这个油田不但是保罗?盖帝的油田,也?#20052;?#27835;?米勒的油田,换一个角度,由于乔治?米勒把它视为自己的产业来管理,所以,过去保罗?盖帝所发现那些管理上的盲点,很快被乔治?米勒一项一项改善了。   这种改善的结果,不但油田的生产成本降低了许多,产量和利润都大增了,当然,乔治?米勒的收入也跟着大增。   从这个个案?#26657;?#25105;们可以得到两个启示,就是企业只要能掌握下面两个方向,对员工进行士气激励,绝对会有很大的助益:   一、利润共享:   在经营管理上,经营者如果能和受雇者利润共享的话,其所产生的激励效果,肯定远大于员工们只拿的固定薪水。   二、参与管理:   参与管理是激励员工士气的另一个好方法,因为透过参与管理,可以让员工感受到那种“我不光是一个执行者,更是一个决策者”的成就?#26657;?#20250;把这个企业当成自己的事业来看待。既然是视为自己的事业,当然会比一般人更用心了,这种用心的结果,效?#39318;?#28982;会UP起来。

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