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四种类型下属的激励技巧

作者: 佚名  上传时间:2009-02-11  浏览:95
在现实中,企?#30340;?#30340;员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工,领导者应该分析其类型特点,采取不同类型的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。 1.指挥型的激励技巧 指挥型的员工?#19981;?#21629;令别人去做事情,面对这一层次的员工,领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点: ◆支持他们的目标,赞扬他们的效率; ◆领导者要在能力上胜过他们,使他们服气; ◆帮助他们通融人际关系; ◆让他们在工作中自?#22909;?#34917;自己的不足,而不要指责他们; ◆避免让效?#23454;?#21644;优柔?#35759;?#30340;人与他们合作; ◆容忍他们不请自来的帮忙; ◆巧妙地?#25165;?#20182;们的工作,使他们觉得自己?#25165;?#33258;己的工作; ◆别试?#20960;?#35785;他们怎么做; ◆当他们抱怨别人不能干的时候,问他们的想法。 2.关系型的激励技巧 关系型的员工关注的对象不是目标,而是人的因素,他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工,领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧: ◆对他们的私人生活表示兴趣,让他们感到尊重; ◆与他们谈话时,要注意沟通技巧,使他们感到受尊重; ◆由于他们比?#20808;?#20047;责任心,应承诺为他们负?#27426;?#36131;任; ◆给他们安全感; ◆给他们机会充分地和他人分享感受; ◆别让他们感觉受到了拒绝,他们会因此而不安; ◆把关系视为团体的利益来建设,将受到他们的欢迎; ◆?#25165;?#24037;作时,强调工作的重要性,指明不完成工作对他人的影响,他们会因此为关系而努力地拼搏。 3.智力型的激励技巧 智力型的员工擅长思考,分析能力一般很强,常常有自己想法。这类员工?#19981;?#20107;实,?#19981;?#29992;数字说话。领导者在激励这部分员工的时候,应该注意到: ◆肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣; ◆提醒他们完成工作目标,别过高追求完美; ◆避免直?#20248;?#35780;他们,而是给他们一个思路,让他们觉得是自己发现了错误; ◆不要用突袭的方法打扰他们,他们不?#19981;?#24778;奇; ◆多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平; ◆必须懂得和他们一样多的事实和数据; ◆别指望说服他们,除非他们想法与你一样; ◆赞美他们的一些发现,因为他们努力思考得到的结论,并不希望别人?#32654;?#27700;。 4.工兵型的激励技巧 工兵型的员工主要特征是?#19981;?#22475;头苦干。这类员工做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工,领导者要采用的激励技巧有以下几点: ◆支持他们的工作,因为他们谨慎小心,?#27426;?#19981;会出大错; ◆给他们相当的报酬,奖励他们的勤勉,保持管理的规范性; ◆多给他们出主意、想办法。

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