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高科技企业员工的激励

作者: 佚名  上传时间:2009-02-04  浏览:112
站点首页=>文章推荐 高遥控企业员工管理与激励(1) 以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本,这在高遥控?#34892;?#20225;业表现得尤为突出。高遥控?#34892;?#20225;业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技?#34892;?#20225;业在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地的关键。 知识型员工的创造性   工作具有创造性。知识型员工从事的创造性的工作,不同于体力劳动,也不同于行政性和操作性的白领工作,而是依靠自己的知识禀赋和灵感,应对各种可能发生的情况,推动技术的进步,产品的创新。 工作过程个性化。知识型员工的工作是大脑复杂的思维过程,不受时间和空间的限制,也没有确定的流程和步骤,自治性、自主性强,外人无法窥视和控制。 工作成果难以测量。知识型员工的工作,极大程度上?#35272;?#20110;自身的智力?#24230;耄?#20135;品无形,难以测量,而且对于一些科技含量高的产品生产,往往是多个知识型员工集体智慧和努力的结晶,难以分割,这给衡量个人绩效带来了困难。 知识型员工的个性特征   真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的,概括?#27492;擔?#39640;科技?#34892;?#20225;业知识型员工具有以下几个方面的性格特点:   较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求,能力越强,独立自主从事某项活动的意识越强。由于知识型员工拥有企业生产手段意义上的知识,具有某种特殊技能,依仗这种保障,他们往往更倾向于一个自主的工作遥控,不仅不愿意受制于物,甚至无法忍受上司的遥控指挥,而更强调工作中的自我引导,对各种可能性做着最大的尝试,不愿俯首听命,任人驾驭。   独立的价值观。与一般员工相比,知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标,他们到企业工作,并不仅仅为了挣得工资,而是有着发挥自己专长、成就事业的追求,他们更在意自身价值的实现,并期望得到社会的认可。因此,他们热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。   流动意愿强。在高科技?#34892;?#20225;业中,企业最有价值的资产是人们的知识、技能和不断创新的能力,而这一资产?#21019;?#22312;于知识型员工的头脑之中,是企业无法拥有和控制的。由于大企业在资信、知名度和人力争夺战中的选才攻势等方面皆强于高科技?#34892;?#20225;业,因此,出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求,人才流动成为这一行业的普遍现象。

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关键字: 高科技 企业员工 激励 员工激励培训

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