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让激励成为激素

作者: 佚名  上传时间:2009-01-05  浏览:82
当今社会,诱惑太多,你的下属很容易对工作失去兴趣,失去热情,造成工作效率降低;这时,你必须想办法激起他的干劲,否则长此以往,企业不垮台才怪! 员工不好好表现的原因,主要在缺乏适不的激励。对领导者而言,激励即使不是一咱口头禅,也往往由于误解激励而采用了无效的方式。 领导者不了解激励的真义,没有花时间深入探讨激励的本质,那么嘴巴上说说,却缺乏真正的有效措施。这种空口说白话的激励,?#23548;?#19978;不能激励员工好好地表现。 ?#34892;?#20154;认为刺激、鼓舞或开一些空?#20998;?#31080;来描述未来的远景,便等于激励。?#34892;?#20154;认为诚?#19968;?#22374;诚就是激励,于是把这些激励有关的东西当做激励看待,结果也没有适当的激励。更?#34892;?#20154;用施压力来激励,?#28120;?#22320;提高绩效,便自以为得计。 当然,也?#34892;?#20154;知而不行,认为不激励又如何?不?#20808;?#20047;激励,员工便不好好表现,以致绩效不佳。 绩效不?#35757;?#29702;由很多,包括组织、制度以及管理等方面的诸多的问题。然而,大家很容易一下子便?#35328;?#20219;?#32856;??#20302;?#19981;良"或"士气不振"。其中士气不振又联想到缺乏激励,所以缺乏成为群相指责的对象之一。 "不激励不行"似乎是一种趋势,因为大家公认激励是一种有效的驱策力,可以激发员工努力工作,尽量好好地表现。不激励的主管,部属懒洋洋,主管自己也不好受。 缺乏激励可能产生的不良现象,例如士气低落;员工流动率过大;彼此之间漠不关心,没有人情味;大家厌烦工作,生产力降低;不用心、不专心,到处制造浪费;一动不如一静,?#31181;聘?#26032;;种种因素加在一起,就造成绩效不?#35757;?#21487;怕结果。 有位专家将"激励"比喻成一把宝刀,有?#24230;校?#20063;有刀背,用得正确,用对地方,用对时机,效果很好,反之则可以伤到自己,危?#30333;?#32455;。因此,领导者更须保持恭敬虔诚的态度,用心学习正确的激励之道。 "激励"部属的第一课,是你自己首先要建立一套正确的激励理念: 1、 部属的动机是可以驱动的; 2、 绝大多数部属公?#19981;?#33258;己的工作; 3、 部属?#35745;?#26395;把工作做好、做对,而不存心犯错; 4、 ?#35838;?#37096;属对需要的满足有完全不同的期待; 5、 部属愿意自?#19994;?#36866;,产生合理的和行为; 6、 金钱有相当程度的激励作用; 7、 让部属觉得重要无比也是一种激励手?#21361;?8、 激励可以产生大于个体运作效果的绩效。 总而言之,不激励的确不行,有时候,激励是企业领导给员工注入的"兴奋剂"。

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