084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

薪酬激励:激发企业生命力!

作者: 佚名  上传时间:2009-03-22  浏览:99
面对跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招聘,一些国企在普遍遭遇人才流失的危机后,也开始了对传统人事制度的变革。然而,多数企业并不能取得根本性的突破。究其原因,在于企业的薪酬制度依然是基于身份、品位而非职位,是典型的资历导向而非能力导向和绩效导向,其结果就是中高级人才的收入明显低于市场工资水平,而普通职位的报酬却高于市场工资水平。有人力资源专?#20197;?#19968;针见血地指出,如果不解决司机也?#27599;?#30740;提成的问题,就不可能有真正的公平,也就失去了薪酬本来的激励作用。 按照?#25191;?#34218;酬理论,薪酬战略必须首先考虑外部的竞争性,即必须以同行业同职位的工资水平为基准,对于市场稀缺的高端人才,只有以高于市场的价位才能吸引过来并最终留住。与此同时,还必须考虑内部的一致性,即必须有科学的工作分析和相对合理的职位价值评价,只?#34218;?#28608;励的重点放在核心员工、关键岗位之上,才能真正构建起企业的核心竞争力。 薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题,而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬通常分为直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假?#25112;?#36148;、绩效资金、利润分享、股票期权;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容甚至包括较?#19981;?#30340;办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较?#19981;?#30340;工作?#25165;擰?#19994;务用名片及动听的头衔?#21462;?#20869;在薪酬包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。 著名咨询公司盖洛普的统计研究结果也证实了有关观点。调查表明,世界500强企业中有11家是长盛不衰的,但这11家企业的平均薪酬不是最高的,充其量是中等偏上的水平。分析认为,这些公司长盛不衰的原因在于,企业的高层人员普遍有关注人才的意识,甚至关注每个员工的需求和特点。成功的人才开发公?#35762;?#21482;是薪酬和职位,还包括学习成长。 经济和科技的竞争说到?#36164;?#20154;才的竞争。因此,在人才流动不断加速并日趋与国际接轨的今天,我们企业的当务之急在于人才总体竞争能力的提升,而不是简单的挖一两个人。也就是?#25285;?#19981;仅要加强有市场竞争力的货币薪酬体系的建设,更要加大培训教育等非货币激励的力?#21462;?#22312;此,跨国公司慷慨投资培训的经验最资借鉴。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 薪酬 激励 激发 企业生命力

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
连码 西甲联赛巴萨3比0皇马 彩吧助手福彩3d出号走势图 排球初学视频 双色球走势图浙江 香港赛马会排位表 快速时时彩官网 内蒙古11选5前三直遗漏 辽宁快乐12手机版苹果 双色球128蓝球推存 青岛娱乐场所 会员一码中特登录区 陕西中彩网 甘肃11选5开奖走势图一定牛 上海快三推荐号和值