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雅虎裁员指导文件泄露 仅给予两个月工资补偿

作者: 佚名  上传时间:2009-01-27  浏览:82
北京时间12月10日晚间消息,据国外媒体报道,周三,雅虎正在进行1500人的大裁员,而一份关于指导雅虎经理们如何裁人的内部PPT文档泄露了一些裁员细节。以下为其主要内容:
  文档中详细指导经理们和被裁员工进?#27844;?#36890;的语言技巧,包括如何开始谈话,并指出谈话时的注意事项,包括十项该做和十项不能做。
  该做的:
  •保持谈话的专注性,坚持谈话目的和决定;
  •控制谈话在15分钟之内;
  •提供业务上的理由;
  •谈话要清晰、简洁并尊重对方;
  •要注意倾听,?#26500;?#36890;继续下去;
  •允许员工回应;
  •要参考员工补偿内容条款;
  •解释被裁员工接下来要走的流程以及整理属于雅虎和个人的财物;
  •清楚被裁员工下一步流程以及对最后工作日的提醒;
  •指导被裁员工与Right Management的咨询师进?#27844;?#36890;。
  不能做的:
  •不要谈论任何个人问题,直切主题;
  •不要试着去回答被裁员工"为?#35009;?#34987;裁的是我?"这样的问题;
  •不要去支配员工的感情;
  •不要谈论其他员工或者进行比较;
  •不要?#30340;?#19981;赞成这项决定;
  •不要谈论员工个人的工作表现或者过去的问题,或者暗示他/她可能会在将来回来工作;
  •不要说"你将可以有时间去度假"或者"谁知道?#19968;?#22312;雅虎呆多久"之类的话;
  •不要和员工就对?#37319;?#34917;偿进行协商,或者企图推翻补偿决定;
  •不要说员工的工作不重要;
  •不要提及自己的感受;
  此外,还有6条附加指导原则:
  •被裁员工不能使用假期延长离开公司的最后日子;
  •不得对股权授权书进行商讨和修改;
  •?#21271;?#35009;员工签了补充协议后,雅虎将不再要求他们履行退还义务(换岗、签约奖金)
  •被裁员工在6个月内不能以临时工的身份重新被雇用;
  •那些通过兼并加入雅虎的员工被裁时将按照收购时和雅虎签定的协议办理;
  •?#21592;?#35009;员工在下次应聘正式员工职位时不提供"等待期";
  以下为其泄露文档图片:
         
  (柯柯编译)
      1,被?#37319;?#21592;工在雅虎的最后工作日为12月10日。
  2,被?#37319;?#21592;工工资将延长到明年2月13日(含假期,期间包含保险金)。
  3,如果到2月13日为止,被?#37319;?#21592;工仍未找到新工作,雅虎将以一次性支付两个月工资作为终结劳动关系的补偿。
  4,从现在开始起到2月13日,所有员工必须保持"随叫随到"来回答一些"合理的"询?#30465;?br/>   5,雅虎员工不可贬低自己的公?#23613;?br/>  
    雅虎酋长杨致远裁员邮件曝光
      "今天,雅虎在美国?#23601;?#30340;裁员正在进行,世界其它各地的裁员也在进行?#23567;?br/>   对于我们所有雅虎人来说,这都是很艰?#35757;?#26102;刻,我想在这里和大家?#23548;?#21477;。
  和同事、朋友说再见从来都不是件?#36164;攏?#20182;们都是我们雅虎大家庭的成员,和我们朝夕相处意气相投。
  但正如大家所知,在眼下全球经济动荡中,我们必须采取措施来提高我们的?#23548;ā?#34429;然我们已经找到很多业务上可以提高效率的办法,但不幸的是裁员?#22278;?#21487;避免。我们做出的艰难决定是由于我们不得不平衡我们的开销和营收,而所有业务?#23548;?#19978;也不得不这样做。
  对于那些因此次裁员离开公司的雅虎人,我非常?#34892;?#20320;们对雅虎做出的贡献。我们知道这将对你造成?#35009;?#26679;的影响,这也是我们尽一切努力?#27425;?#20320;们提供补偿金和提供其他服务的原因所在。
  做出裁员决定很艰难,但也是必须的,因为我们要专注于我们业务长期的健康发展。对于那些就要离开我们的同事,我代表所有雅虎人衷心地表示?#34892;唬何?#20204;会想念你们。
杨致远"
 

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