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海尔陈广乾或将离职 “外部专家”遭遇尴尬?

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:332
近日,海尔集团内部传出消息,一位颇受推崇的海尔外聘惠普系专家陈广乾已经决定离职。据称,让他做出这个决定的是“身体原因”。目前陈广乾正在北京休假,月末会回到海尔处理相关事宜。 
此前,外聘的人力资源部负责人(原IBM公司)也在数月前离开了海尔。
海尔一位本部长 (指子公司总经理)不无担心的表示,“1+1+N”有可能成为“夹生饭”。流?#28120;?#36896;的成果也很难马上显现出来。对于流?#28120;?#36896;的价值评估,也比较困难。
变革阵痛
陈广乾曾经是惠普的顾问,后来?#29992;?#28023;尔任首席信息官,为海尔的流?#28120;?#36896;、解决信息孤?#20309;?#39064;立下汗马功劳。
2007年4月26日,海尔集团为了加快国际化进程,开始1000天流?#28120;?#36896;的管理变革。
在千日再造中,为了改善人力资源的状况,海尔开创了“1+1+N”模式。第一个1叫“外1”,是代表国际先进水平的专家;第二个1叫“内1”,代表海尔原来的管理者;“N”代表团队。
“‘1+1+N’到最后必须是融合的,如果不能融合也不行。成本肯定是很大,只能以投入产出?#27492;恪?#25105;们现在想的也是在探索之中的事,会不会一定能行呢??#36141;?#38590;说。”张瑞敏曾表?#23613;?#24352;瑞敏预测,在流?#28120;?#36896;过程中,一定会有很多“阵痛”。
梁旭与陈广乾的融合,曾被认为是“1+1+N”模式的一个成功案例。
梁旭,原海尔集团IT事业部部长。从1999年进入海尔以来,在推进实现海尔管理创新?#25512;?#29260;国际化上起到了重要的作用。海尔的“流?#28120;?#36896;”工程启动后,IT事业部归到了陈广乾领导的新部门——PSI。
据说海尔集团高层经常拿陈广乾来举例。“陈广乾和我们原?#26085;?#22359;工作的负责人一起工作,现在工作得很好。大家的目标是一个,就是打造世界上信息化第一的信息系?#24120;?#20182;俩协调得很好。”
 

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