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UT斯达康总裁致员工内部邮件曝光 宣布将裁员

作者: 佚名  ?#27927;?#26102;间:2009-03-25  浏览:112
【搜狐IT消息】12月19日消息,尽管UT斯达康对其将裁员40%的消息进行了澄清,但昨日,搜狐IT得到一封总裁彼得布莱克默发给内部雇员的邮件,邮件中证实了UT斯达康即将裁员的消息,裁彼得布莱克默也在邮件中表示了?#21592;?#35009;员工的歉意。      内部邮件曝光 总裁向被裁员工致歉
  以下是内部邮件全文:
  所有雇员:
  我写这封信是想告诉大家,一些中国的员工由于公司劳动力的减少将在不久的将来离开该公?#23613;?#36825;些决定是不容易,我们难以决定谁会受到裁员的影响。另外,?#39029;?#35748;,你们?#34892;?#22810;人将遗憾地看到您的一些同事离开公?#23613;?br/>   最重要的是,我想借此机会?#34892;?#37027;些离开UT斯达康的同事。我们非常?#34892;?#24744;的努力,代表公司和你所奉献的团队?#34892;?#24744;。
  这一决定是我们正在进行的战略,以回报UT斯达康利润的增长。降低成本,减少开支仍然是这一战略关键的一部分。12月18日,我们将进一步计划全公司的业绩、战略重点和减少开支的举措。请耐心等待我们准备更广泛的信息与您共享。
  谢谢您,
  彼得布莱克默
  UT否认声明 疑似文字游戏
  此前,有媒体报?#33713;疲琔T斯达康已下发杭州地区裁员通知,12月16日早上开始签字执行,下午已经有部分员工交接工作后离开公?#23613;?UT斯达康春节后将进行公司大规模重组,裁员比例累计将达40%。这是UT斯达康春节前一次裁员预演,被裁总人数约占杭州地区员工的15%。
  本次裁员人数最多的为"全球服务部",裁掉30%;裁员人方案采取了末位淘汰机制,业绩较差的员工会在首批裁员风暴中被淘汰,赔偿则采用无论工龄大小均采用采取N+1方案。
  随后,12月17日上午,UT发布官方声明称“有媒体误报我公司计划裁员40%的消息,该消息与事实严重不符,我公司在此声明,UT斯达康并无大规模裁员计划。”
  但是,时隔几个小时后,UT斯达康再次发布一条声明,“有媒体误报我公司计划裁员40%的消息,该消息与事实严重不符,我公司在此声明,UT斯达康并无40%的大规模裁员计划。”对第一条声明进行了一些改动,将“UT斯达康并无大规模裁员计划”改为“UT斯达康并无40%的大规模裁员计划”,显然第二条声明只是对裁员人数做出否认,但是并未否认公司将进行裁员。
     以下为裁员信件原文:  
  To All Employees,
  I’m writing to let you know that some China-based employees will be leaving the company in the near future due to a workforce reduction. These decisions are never easy to make and our thoughts are with those who are impacted. Also, I recognize that many of you around the world will be sorry to see some of your coworkers leaving the company.
  Most importantly, I want to take this opportunity to thank those who are leaving for their service to UTStarcom. We appreciate your efforts on behalf of the company and the dedication you have shown to the team.
  This decision was made as part of our ongoing strategy to return UTStarcom to profitable growth. Aligning our cost base by reducing expenses continues to be a key part of this strategy. On December 18, we will share further details company-wide regarding our performance, strategic priorities and expense reduction initiatives. Please be patient as we prepare to share broader information with you.
  Thank you,
  Peter Blackmore  

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