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企业困惑:培训后员工缘何爱“跳槽”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-07  浏览:70
企业花钱培训员工培训后的员工却又陆续“跳槽?#20445;?面对这一困局,许多企业老板困惑不解。
  跳槽引发培训恐慌
  这是在我市一家保险公司发生的尴尬事,该保险公司为提高员工的业务水平,每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培训期间工资照发,培训费用由公司承担。但去年接受培训的20名员工只有6人未离开公司,前年接受过培训的员工已全部流失。
  据了解,这家企业遇到的尴尬在我市有一定普遍性。特别是一些专业技术强的单位,员工跳槽就像?#39029;?#20415;饭一样。市劳动局负责培训工作的部门负责人告诉记者,近两三年来,我市至少有八成以上的企业或多或少都发生过培训后的员工“跳槽”现象。能从年初到年底一直待在一个企业的员工平均还不到50%;连续待上2年的员工还不到30%,而能连续待上3年的就更少了。某?#19994;?#20844;司业务部郭主任告诉记者,他从毕业到现在刚好满4年,却先后在6?#19994;?#20301;工作过。
  培训后的员工屡屡“跳槽”现象,引发了企业对员工培训还是不培训的两难选择。
  培训后缘何爱“跳槽”
  采访中,开发区一?#19994;?#23376;公司的人事?#23458;?#20027;任告诉记者,经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没相应地在待遇上得到体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同行业、同能力者的平均水平时,就有可能离开。而一些用人单位则认为,单位付费给员工培训,作为员工应该更好地为企业工作才对。
  市劳动部门一位科长分析认为,一些经过培训,能力有了明显提高的骨干,希望自己有升迁的机会,如果公司不能满足他们,那么,跳槽也就成了自然而然的事了。
  采访中,一位今年5月份从一家公司刚“跳槽”的大学生告诉记者,企业与员工都有选择的权利,培训后的职工业务上肯定有提高,这就需要企业增加他们的薪水。如果员工与企业在这个问题上无法达成一致,那么,员工流失风险就会增加。
  如何留住培训骨干
  据市劳动监察处二科于琨科长介绍, 为避免员工在参加企业培训后跳槽,目前,许多企业想出了许多办法,有的企业要求员工在接受培训前先签订《培训服务协议书》。其内容一般是规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限,如果未满服务期要求流动,应补偿企业的培训损失;有的企业还将员工年终奖励的一部分划为培训费用,在第二年培训时使用等?#21462;?
  除了建立相应的管理制度外,市劳动部门有关人士还认为,培训者要在员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。同时,要帮助员工规划在企业的发展,让员工感觉到在公司他的前途是看得见摸得着的,而且企业会实打实地兑现。如果企业能从这几方面统一规划员工的培训与开发体?#25285;?#37027;么,公司培训的成本就不会变成“为他人做嫁衣?#36873;薄?br/>

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关键字: 企业 困惑 培训后 员工 跳槽

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