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企业培训,忧从哪里来

作者: 佚名  上传时间:2009-01-24  浏览:140
在培训这个领域,尽管有不少企业经常让员工参加各种名目烦多的培训,把培训当成一种福利提供给员工,让企业与员工在学习中共同进步与发展,但也有另外一些企业,因为某些员工在培训后选择了另谋高就,让企业“损失”惨重,因此将培训拒之门外。针对企业对培训这两种较为矛盾的观点,我们不能否认其决定存有一定的道理。对于不敢为员工制定培训计划并实施的企业,经过?#25910;?#25972;理分析,部分企业对培训积极性不高的原因主要存在以下几个方面:
    一、培养的得力员工,成为竞争对手的“帮凶”
    在不少企业经常会出现这样的情况:公司对某些中高层领导者满怀希望,于是将其纳入重点培养对象,经过一段时间企业的精心打造,受训者的工作成绩逐步让企业认同,也让同行业关注,同时在“不小心”中也成为竞争对手猎人?#21738;?#26631;。在企业还未意识到需其工作及待遇作出调整、或者调整幅度不大之前,竞争对方便在高额薪酬、发展前景等的利诱下将其猎走。
    锐旗点评:企业主管级以?#20808;?#21592;,他们经过培训之后,能力有了一定的提高,当然希望有升迁的机会,因此,如果公司只是给予一些薪资上的提升,而没有让他们感到自己还有升迁的机会,又不给予精神上的激励,同时又在竞争对手优厚待遇的吸引下,跳槽的危?#25307;?#26159;很大的。
    二、高额培训费及其成效不对等,企业得不偿失
    企业中的培训费用向来不菲,每人每天的课程可能就需两千元以上,请讲师内培一次课程至少也需以万为单位来计算。拿销售培训来讲,由于较为实用,大部分企业都采取聘请讲师内培为主,一次课程少则两个小时,多则?#20013;?#20960;天的时间,但在培训结束之后,大部分的员工还是会按?#25214;?#21069;的工作方法办事,培训的成效很难表现出来。
    锐旗点评:培训的效果是通过潜移默化的认知来?#35851;?#21407;有的习惯,销售人员在工作之前如果没有系统的培训,往往会根据自己原有思维处理事情,接受理论方面知识培训后,对其惯性思维会有一些冲击,?#19981;?#26377;?#35851;洹?#20225;业在培训之?#25226;?#25321;合适的培训课程,对发展必将有促进作用。
    三、培训并未调动员工积极性,效果不理想
    有些公司站在一定的高度出发,力求将员工培养成为各方面的优秀人才,为员工制定一系列培训,并加之以强制手段,为此,员工对此非但不表示认同,还产生逆反心理。
    某公司为生产型企业,某次聘讲了讲师来公司授课,主要课程为安全生产与管理、企业生产管理的成功案例分析、如何有效实施5S等,对于理论型知识,每次课?#28120;?#24037;都听得很累,听完后也不知所云,除?#22278;?#20998;课程?#34892;?#36259;外,其它都没学到什么知识。
    锐旗点评:企业在培训之前,需根据公司发?#26500;?#21010;制定培训计划,如果是普及性培训,应该了解员工的需求,有针对性的培训。培训过程中也不应该有强制措施,让员工对课程自由选择。

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