084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

执行力培训 企业文化的推动剂

作者: 佚名  上传时间:2009-03-05  浏览:153
企业执行力培训成了中国企业界流行的又一热门课题。研究发现,卓越的公司,他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力,但他们却表现出卓越的执行力。目前,各家公司?#32423;?#20225;业的执行力培训给予了极大的关注。
  ?#34892;?#25191;行力培训应该由以下五类知识即:Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why组成。     在企业中,由于员工的能力大小?#25512;?#34892;不同,我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。以两者为例,执行力培训的关键要素如下:     1、鸭子通常光说不做,而且很会找藉口;而老鹰总是时时学习,努力做事,少说多做,寻找解决问题的方法。(Know what)      2、鸭子常会认为自?#22909;?#26377;能力完成事情,而就此放弃;而老鹰则会?#27425;首?#24049;该如何做才能完成。(Know how)     ?#22330;?#40493;子们比较倾向以?#22909;?#30340;角度来分析事情;而老鹰则会以正面的角?#28909;?#20998;析事情。(Know why)     4、鸭子通常不敢冒险;老鹰通常会鼓起勇气去做事,而且经过详细计划。(Care why)      5、鸭子总是等着别人?#27425;故常?#22914;果饲料不够,它便会大声叫嘎嘎叫;而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。(Perceive how&why)     因此,老鹰是我们的培训的典范目标,任何企业都拥有更多的雄鹰,因此,必须用知识力培训与执行力培训结合,这样企业才更有竞争力。      执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机,最后企业的每个部门都成为一个发动机群(每个人都成为可以自我启动的发动机),好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一?#33267;?#20154;陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放?#35813;鰲?#39046;导所想到的计划给了员工一个美好的愿景,但是如何让飞起的梦想落地,执行力培训?#25512;?#20102;关键的作用。因此,执行力培训是让战略生根的推动力和催化剂。     培养企业的执行文化,就?#21069;選?#25191;行”作为所?#34892;?#20026;的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素?#21058;?#21363;排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地?#24230;?#21040;自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终,使团?#26377;?#25104;一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。让所有员工明确:执行力培训就是培养员工在企业战略下,在领导的正?#20998;?#23548;下,全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成,是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题,事实上都是人的问题,而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此,多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化,而无法充分发挥自己的潜力所致。     对员工而言,执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言,执行力培训培养则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密?#33268;邸?#36136;疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估,将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此,由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的?#24039;?#32780;是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样,让员工在已有的知识下,在领?#23478;?#24895;的指导下,进行工作。教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员必须要陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门。在以执行力培训为重点的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能?#19994;?#25191;行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事之时,企业就会变得?#25191;?#21270;、高效?#30465;?#31649;理中那个“最大的黑洞?#20445;不?#28040;失无形。     许多企业领导总是抱怨下属如何不主动,如何不听话,如何拖?#24120;?#32032;质如何低下等?#21462;?#20294;是,事实上,企业里出?#20013;实?#19979;,完不成任务?#20219;?#39064;,多数情况?#30053;?#22240;在执行力培养推行的问题。执行力培训应该在一开始施行时,由企业高层领导自上而下的推进,当执行文化形成后,将成为一种企业习惯而自行推动。就像是人们会有嗑瓜子的习惯,?#27604;?#24320;?#30417;?#30340;时候,也许只是好奇,但当对嗑瓜子就产生了兴趣,后我们发现?#20309;?#35770;人们?#19981;?#19982;否,很容易拿起第一颗瓜子,一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗….. 停不下来。在?#24616;?#23376;的过程中,人们可能会做一些别的事情,?#28909;紓?#21435;洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续?#24616;?#23376;,不需要他人提醒、督促。大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。     优秀企业必须有优秀的企业习惯,将企业所想要的执行文化变成习惯,在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅,让企业在良好的习惯中,走得更远。 

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

培训发展

关键字: 企业文化 企业文化培训 执行力培训

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
广东26选5中奖详情 天津快乐10分钟 nba历史得分榜排名前三 山东时时彩交流群 斯诺克大奖赛 无错三个半单双中特 2019年双色球最高奖金 诈金花ol香港浩望 幸运农场图片 查广西11选5开奖公告 江西时时彩48期开奖号 最准平特肖计算公式 22选5大星彩票走势图百度 深圳风采走势图 腾讯分分彩全天走势图