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培训:经理的“无间道”修炼秘籍

作者: 佚名  上传时间:2009-01-07  浏览:79
无间”指无间地狱,是佛经里的一个专门名词。传说中的无间有五种:“时无间?#20445;骸?#31354;无间?#20445;骸?#32618;器无间?#20445;骸?#24179;等无间?#20445;骸?#29983;死无间”。
  如果把企业培训比作“炼狱?#20445;?#37027;么培训经理也必须经过这“无间道”的修炼
  说到组织培训、建立培训体系,来?#22278;?#21516;行业的培训经理和人力资源经理常常都面露难色,真有坠入“无间地狱”的感觉。
  “培训工作是一项神圣的工作,是人类灵魂的再造,是企业前进和发展的动力之源。”国外某位管理学大师如是说。得,这样神圣的工作,舍我其谁?#35838;?#19981;入地狱谁入地狱?培训经理这时必须大义凛然:“?#27425;?#30340;”。
  时无间
  现在企业的竞争?#25214;?#28608;烈,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素?#39318;?#30452;接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营,需要?#20013;?#21457;展,培训工作、培训体?#21040;?#35774;工作也需要?#20013;?#19981;断。企业培训规划一定要与企业的发?#26500;?#21010;保持一致,与外界变化相适应,要及时创新,不断完善。正如一位培训经理说的那样:“企业培训工作只有开始,没有结束,这是一个没有终点的旅程。”
  培训经理或人力资源经理作为企业培训体系的建设和维护者,自然不能倦怠,一刻也不能放松。没有培训的要组织培训;经过培训的,要考虑效果的跟进和评估,考虑新的改善和提升……在这种情况下,除了睡觉,您能不考虑培训的事情吗?
  空无间
  在培训体?#21040;?#35774;的过程中,培训经理需要扮演多种?#24039;?#27599;年年末制定培训计划,设计培训体系;然后去建立制度,选择讲师,编?#24179;?#26448;,申请经费,安排时间,落实场地,组织学员;有时甚?#28872;?#36196;?#37319;?#38453;,亲自主讲某些课程。在这个过程中,必须关注每一个细节,任何一个?#26041;?#20986;了问题,都可能将培训搞砸。
  ?#38382;?#26080;间
  传统的培训类似于教师讲课,是填鸭式教育,对于成人教育效果甚微。于是乎,要想达到好的培训效果,就必须创新。根据不同的课题,不同的学员,采用不同的方式。目前比较流行的培训方式有:讲授法、演示法、研讨法、视听法、?#24039;?#25198;演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法、拓展训练法、沙盘模拟法、E-learning等?#21462;?#20219;何一种方法都是双刃剑,用好了,很有效果;用不好,结果会适得其反。作为培训经理,你不修练这“十八般武艺”行吗?
  身份无间
  企业的培训部人数一般较少。虽然你是培训经理,不管你以前是什么身份,不管你是什么学历,更不管你是男是女,在组织培训时,你不仅是设计师(设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例等等)、还是泥瓦?#24120;?#21046;定计划、安排时间、组织人员)、也是小工(发放通知、布置会尝甚至是寻找接线板)。
  “我是经理,这些活他?#20146;觶 ?#24403;所有的学员都到齐,就差您搬一个白板时,您敢这么说吗?
  “生”、“死”无间
  企业培训分为有形培训和无形培训,在课堂上表现出的成为有形培训;而日常的工作指导、现场交流、会议沟通称为无形培训。根据统计,企业问题的解决和员工素质的提升,70%的?#35272;?#20110;无形体系,企业培训体系的建设关键在于营造一个?#25226;?#20064;氛围?#20445;?#33829;造一种积极参与培训的企业文化。作为培训经理在有形培训是你的责任,无形培训时你也要提供指导?#21073;?
  ?#26696;?#21629;?#24418;?#25104;功,同志仍需努力!”千万不要以为课堂上的培训是您的事,只要与提高能力沾点边的事就跑不了你!否则,老板就该发话了:“你们培训怎么搞的?#20426;?
  电影《无间道》的结局出乎人们的预料,但基本上堪称圆满,是炼狱的成功。如果培训经理也能突破这五“间”道,企业的培训肯定会有效果,一定能够提升企业的核心竞争力,赢得未?#35789;?#22330;的胜利。

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