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现代企业员工培训的思考(下)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-12  浏览:123
三、员工培训的改进建议
  针对目前企业培训的现状,企业可该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施:    1、将培训工作做到实处。在我国的企业中,尤其是?#34892;?#20225;业要树立起对培训重要性的认识,不要总是流于形式,应该转变意识观念,?#20808;?#30495;真的开展培训工作,同时要做好培训的效果评估工作,而不是“虎头蛇尾”,并且要做到培训工作与企业规划的有机结合,使培训工作有助于企业总体目标的实现。           2、做好长远规划,不能只?#25628;?#21069;的利益。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个?#26041;冢?#24456;大程度上是因为资金的瓶颈,也可以说他们不愿在这方面?#24230;?#22826;多的费用。要学会“从长计议?#20445;?#24378;化对人力资源教育培训的投资。    3、改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法,深入进行教学改革,总结探索出一套符?#29616;?#22269;国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路,摆脱培训方式、方法就是简单的?#26696;?#21046;、?#31243;?#30340;局面。           4、建立和发展完善的培训教学体系,不断提高培训的质量和针对性,使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。通过教育培训管理系统监控培训,对培训进行正规而又定期的评估?#22836;?#39304;,使其成为促进高质量培训的有力手段。        5、不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验,根据我国现有国情,争取资本的优化,不同的职能部门之间要能够做到共享专门的技能和设备,开展联合,共同努力来增强资源基础。    6、注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。如新兴企业、高新技术、高级管理人才群体,从而改变这些领域人力资源不足和质量低下问题。对于中国来说,这一特殊群体正是未?#27425;?#22269;经济?#20013;?#21457;展的主要源动力。         四、我国企业员工培训应注意的几个问题    1、企业员工培训与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是根据企业发?#26500;?#21010;而拟定的,同时它又是企业发?#26500;?#21010;的重要组成部分。    2、企业员工培训与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训时间有先有后;依据个人岗位、素质,在受训要求方面亦有深有?#22330;?nbsp;      3、众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性,决定了每个人都不能穷尽所有这些知识,并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之,应有轻重缓急之分,选择企业目前、近期或中期急需的知识技能进行培训。        4、培训方式、类型多种多样,有脱产、不脱产、半脱产;有短期、长期;有面授、函授、自修;有公费、自费、半公半私;还有因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。           5、优选施训单位、培训师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠,其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人,企业要善于辨别真假,根据培训内容选好施训单位、培训师。            6、培训地点有国内、外之分,国内又有远近之分,还有企业内外之分,员工家内、家外之分,企业应该综合多方面的因素选择好地点。         当前是知识经济时代,知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础:二是强调人力资本和学习的重要性。随着科学技术的发?#36141;?#31038;会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合处在动态的矛盾之?#23567;?#24635;的趋势是各种职位对工作人员的智力因素?#22836;?#26234;力因素的要求都在迅速提高。中国企业在入世之后,面临着来自外界的更多冲击与挑战,但也有了更多的发展契机。我们要从企业的长远规划着眼,解决好人才储备的问题,做好人力资源开发的工作,把握机会。我们有理由相信中国的企业在未来全球大市场的竞争中将会大有作为。

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关键字: 现代企业 员工培训

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