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企业培训,一个被扭曲的神话

作者: 佚名  上传时间:2009-02-09  浏览:83
序言:俗话说,得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下,国内企业越来越重视对员工的培训,特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队,提升战斗力。但是,企业的美好愿望能否真正得以实现呢?本文尝试对这一课题做一简单剖析,与各位同仁探讨。
  一、火热的培训现象:
  8月,又是大批应届毕业生到各单位报到的季节。作为重头戏,各企业无一例外地都在如火如荼的对这些刚踏出校门的莘?#36153;ё用?#36827;行各种培训,当然,最重要的还是企业文化培训。企业远景展望,个人职业规划等等,在一系列波澜壮阔的远景描绘面前,这些还略显稚嫩的学?#29992;?#26080;不激动异常,跃跃欲试,纷纷表示要为企业奉献无悔的青春。企业的培训似乎达到了预定的效果。但是,事实果真如此么?#23458;?#36807;几个做人力资源的朋友,笔者对一些企业进行了相关调查,所得结果却令人大吃一惊。
  二、尴尬的培训效果:
  1、过高的人才流失率:
  调查结果显示:毕业生一年后继续留在原单位的比率为78.4%,两年后继续留下来的只有36.7%。这就意味着企业培养出来刚刚能够独挡一面的人才,在短短两年之内就流失了三分之二,企业的大量资源变成了为他?#20439;?#23233;衣裳!
  2、过低的企业认可度:
  受访的员工绝大部分或多或少都流露出了对企业的失望。例如相对于企业宣传的家文化,很多员工并未从内心真正认可它,而只是把企业作为谋生的工作场所,仅此而已!
  三、原因探究:
  是什么原因导致出现如此之大的反差呢?笔者认为主要有以下几个方面的因素:
  1 、企业自身的文化?#33258;?#19981;够,缺乏体系。
  正人先正己。如果企业自身的大环境就是不健康的话,又怎么可能要求员工能够做的更好呢?目前中国很多企业自身的文化内涵是非常缺乏的。举一简单的例子,目前大多数中国企业标榜自己的用人理念是唯才唯德。但是,由于企业自身就处在发展阶段,很多企业宣传的理念实际上并不能实施,或者实施的并不彻底。溜须拍马,用人为亲的现象比比皆是。企业文化在这里成为了时髦的口号,成为了宣传的标语。时间一长,?#24515;?#21147;的员工当然会感觉到前?#26223;?#28129;,萌生去意了。 
  2、过分迷信培训的作用:
  现阶段,培训风靡中国大江南北。企业似乎终于?#19994;?#20102;解决问题的方法了。但是做什么事情都要有个度,这种过分倚重培训的做法,必然导致消极的后果。我们常常可以听到很多职业人把培训的相关理论当作了口头禅。“不要对老板说不”“执行就是硬道理”等等,一时间,同事间总?#19981;?#29992;这种这种?#38382;?#26469;相互打趣调侃。如此一来,谁又能真正信服这些理论呢?其结果必然是使得培训效果大打折扣。
  3、企业培训短期功利性:
  培训其实是一项长期投资,其最终目的是要达到企业与员工的双赢。但是,目前很多企业企业并不能领会这个精髓。企业投资对员工进行培训的目的就是为了给他们洗脑,以利于企业的调?#21462;?#22312;这个前提下,很多企业的内部培训就成了的单纯的功利性活动,使得企业的培训越来越不受?#38431;?#23588;其是有了一定工作经验的人,这样的培训反而招来了相反的效果。
  有这么一个真实的案例,某东北一家老牌企业,老板在接受了职业经理人的建议之后,决心招一批应届大学生来充实企业,提高业务队伍的?#39029;隙取?#19968;开始,阵势倒搞的?#24515;?#26377;样,对学生礼遇有加。可是?#36824;?#22810;久,老板就发现原来学生的就业压力也很大,于是原形?#19979;丁?#20026;了能够在将来更好地把他们当作廉价劳动力,公司开始了对他们进行?#38382;?#21508;样的“锻炼”。下车间劳动,义务给公?#26223;?#30742;盖厂房等,还美其名曰“魔鬼训练,打造职业精英”。?#36824;?#22810;久,学生十去其八,计划彻?#36164;?#36133;。
  四、应对之策:
  1、完善企业文化,树立正确的人才观,达成企业员工双赢。
  培训效果的好坏,与企业自身的文化息息相关。海儿等企业之所以能够成功实施文化输出,与其自身相对规范的企业制度密切相关,离开了这些基本条件,所有的努力都将一事无成,徒耗公司宝贵的资源。
  企业对员工进行培训的最终目的是为了提升他们的能力,加强公司员工的向心力,所以,培训就应该追求一个双赢的效果。当然,在目前就业这么紧张的情况下,员工相对是一个弱势群体,但若因此就颐指气使,藐视员工的利益,企业将付出惨痛代价。毕竟,良禽择木而栖!
  2、正确认识培训工作,建立规范的培训体系
  培训是一项投资回报极高的活动,但也是一个长期投资的过程。目前中国企业家最大的一个通病就是?#19981;?#25630;运动,对于培训也是如此。一开?#20960;?#30340;声事浩大,到最后却草草收场。要知道培训的效果不可能立杆见影,这就需要企业领导层对培训要有一个战略的认识,坚持做下去的企业必将获益匪?#22330;?
  培训是一个系统工程,需要很多基础条件去支撑。并不是简单请几个专家,开几场培训会就能实现的,企业必须成立专门的培训队伍,建立标准的培训流程,当然,有条件的话还可以?#23454;?#35831;外脑来指导一下。
  培训的?#38382;?#26159;多样的。必须在不同场合不同层次对员工进行相关培训,保持培训工作的持续性,包括内部工作交流会等都可以作为企业内部培训的平台。
  结束语:对于培训,企业应避免过分强调给员工洗脑,而应力求使两者利益达到双赢。谁言寸草心,报得三春晖,员工通过企业这个平台,提升?#20439;?#36523;能力,开拓了视野,对企业自然心存感激。可以肯定的是,大部分人还是重感情的,即使将来某天真的离开了企业,企业员工的关系依然如?#30465;?#22914;果这样,那么也就不韪企业当初培训的饿初衷了!

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