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中国企业培训现状调查报告结论

作者: 佚名  上传时间:2009-02-23  浏览:633
通过本次调查,我们发现中国企业在员工培训工作上还存在着诸多问题,主要表现为:
一、企业意识到培训的必要性,但重视程度不高,而执行更弱
    狭义的人力资源管理工作即员工的“选、育、用、留”工作。员工培训工作很大一部分承担了企业育人、留人工作。从调查结果可知,我国企业,无论企业大小,是何?#20013;?#36136;的企业,对员工培训工作都没足够的重视。大部分企业虽制订了书面的、正式的员工培训计划。然而,多数企业仅仅是有一纸计划,而该计划往往是?#29616;?#19968;张,根本不能按计划执行或根本没有执行。致?#36141;?#22810;企业的员工认为“企业培训”只是个概念,无法将培训视为企业给员工的福利,利用企业培训提高自己的业务水平,更好地为企业服务。
    企业在制订培训时,“闭门造车”现象较为?#29616;兀?#21363;三分之二的企业在制订培训计划时,忽视了“培训需求分析?#20445;?#38543;意性较大,很多企业的计划制订者根本不了解员工真正需要哪一类的培训,哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助。因此导致员工对企业培训工作满意度不高。
    在新的培训计划制订过程中,计划制订者需花大精力了解真正的员工培训需求,并结合本企业的核心岗位员工胜任素质,制订出一套最适合的培训计划,并按计划切实执行。
二、培训工作流程流于?#38382;劍?#22810;数企业培训沦为“花瓶”
    尽管大部分企业都意识到员工培训工作的必要性,但这种意识并没有使企业重视员工培训,许多企业的员工培训实则成为了“花瓶?#20445;?#20855;体表现在:
    多数企业的员工培训计划制订与员工培训需求脱节;
    一半以上的企业在培训后没有进行过培训效果评估,究竟企业安排的培训效果如何,是否对员工有所帮助,该讲师授课风格是否符合员工口味,企业培训负责人不得而知。尽管?#34892;?#20225;业认识到了培训效果评估的重要性,对其进行评估,但也仅局限在最表层的授课满意度评估层面,极少企业对员工行为改善层面进行评估。
    多数企业的员工培训成本普遍较低,近半数企业每年在员工培训?#24230;?#19978;竟不足员工工资总额的1%。正是由于企业在培训计划制订中,未能充分了解员工的培训需求,或需求计划与培训内容脱节,使员工对企业培训的重视程度较低,员工参加完培训后大部分企业忽视培训效果的评估工作,使企业无法对培训效果进行真正评估,进而使培训与需求脱节,使得员工对企业培训的满意度普遍偏低,造成了一种恶性循环,即企业不愿加大对培训工作的成本支出,而员工也对企业的培训越加的不重视。

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