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永不褪色的生意人

作者: 佚名  上传时间:2009-03-11  浏览:139
目前的民营企业里,早期做生意发家的老板占多数。
  生意人嘛,唯利是图是本色,无可厚非。
  生意人做成企业并当老板后,会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢?有啥不妥呢?
  列举有四,其一是能够少付一点是一点。公司要招个新人,老板可以不要求人事部门和用人部门进行必要的资格?#22270;?#33021;等测试评价,而直接由老板上阵,老板与新人谈判工资,也不参照本公司的工资标准,不比照同类员工之间的水平,完全是一场老板与新人之间的口才较量,谈判水平的输赢,老板心里打着能少则少的算盘,?#34892;?#26032;人则尽鼓吹之能事让老板出高价,结果,?#34892;?#21592;工值10000元,老板给了20000元;而?#34892;?#21592;工也值10000元,而老板则给5000元,老板对高薪员工的初?#25509;?#35937;是“这个厉害!?#20445;?#23545;低薪员工的初?#25509;?#35937;是“此人好对付!?#20445;?#32467;果造成公司里同等级别、同等重要、同等贡献的员工,工资相差三、四倍,面对这种情况,人事部门无奈,用人部门领导无奈,还造成低薪者心里不平衡,工作没动力,埋怨自己口才差而吃亏,?#35114;?#39640;薪者也认定了工资是可以直接找老板谈判出来的,而不是靠干出来的道理,最后,所有悟出此道理的员工,都认为找老板钻空子比干好工作重要多了。
  ?#30452;?#22914;说公司实施一项为员工添置手机的福利,对于公司里贪?#21738;?#32544;的员工优先给了,嘴巧的员工也给了,重要的技术人员也给了,剩下的员工呢?老板是能躲一个是一个,能拖一时是一时,那些嘴笨的和脸皮薄的员工,压根儿就得不到了。这种事儿,节省的很有限,对老板的形象伤害却无限。
  再如公司准备评选10名?#21028;?#21592;工,初步方案是对每名?#21028;?#21592;工各奖现金500元加烫金荣誉证书一本,再次方案是各奖一个MP3外加普通荣誉证书一本,最后方案是各奖本公司生产的价值50元的T恤衫一件加奖状一张。老板一味地以省了再省为指导思想,却忽视了这种物质和精神奖励已难于和“五十人里挑一人”的?#21028;?#21592;工称号不相称了,过程轰轰烈烈,结果意义很小。
  其二是能够给假的不给真。年终将至,放假在即,老板为了?#34892;?#20844;司员工的?#37327;?#21171;动和广大客户的积极销售,决定送烟一条及酒一瓶以表答谢。烟酒总价预算在300元上下,再少了拿不出手,可300元也是个不小的数目啊!啥办?假!老做法,即好看又省钱,在不知者面前,做一次大方;在识破的人面前,装一次无辜。这种手段,使久了各方也都没感觉了,受赠者都是一?#34180;?#20320;尽管做,我尽管收”的心态,不仅感激心理全无,而且老板与企业的诚?#21028;?#35937;也消失殆尽。
  其三是能够用差的不用好。公司招了一个部门经理,能写、能说、能做,订计划、抓落实、搞验收,样样在行,应付工作绰绰有余,尚有潜力可挖,可?#35114;?#34218;资高出本岗位标准10%,老板心疼不已,觉得浪费大了,既不考虑未来用人,?#37319;?#19981;得进行人才储?#31119;?#38750;要人事部门给更换个便宜的不可。
  如又某个客户想订货,要求公司打样送样,老板?#25165;?#25216;术人员实验后送客户确认,客户表示OK;老板想想,要求技术人员使用材料次一点的再实验再送样,客户确认OK;老板考虑再而三,又要求技术人员用更差的材料再实验再送样,客户这次不仅说产品NG,还说老板做人也NG。老板计算于每时每刻,谋利于每人?#35838;錚?#32467;果是精明反被精明误。
  其四?#21069;?#26102;间挤的一点不剩。老板一贯用足自己,常把自己的睡觉时间?#25165;?#22312;心须关机的飞机上、急速奔驰的行车上或是等待客人的沙发上,既使休息不下也不允许自己浪费,就用这些间隙来对早已饥肠辘辘的肚子塞些食物吧。
  老板对下属也要求如此,他出其不意的电话会让下属惊醒于天刚放白的晨曦,更经常召?#25509;謚形?#26102;间你的饭菜正塞到嘴里或小憩片刻的午休?#37319;希?#36824;会与你连续不断地谈话在出差的车上、飞机上和落脚的宾馆里,也常常将会议从办公室一直开?#35762;妥?#19978;,再在?#22949;?#19978;谈到谁就马上召唤谁来赶场;也常常在周末、节假日里问问你在哪里等?#21462;?br/>   老板这种“人超其用”的用人之道,造成一个个下属避他如避瘟神,听到他的到来就发神经?#30465;?br/>   老板做生意能发家,得益于他的精明、勤奋、走对路、做对事、选择了好时机,这些要素于老板,对做企业?#27492;等?#28982;重要,但问题出在哪?问题就在于不能拿企业的员工当生意对象来同等看待。


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