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吉林亚泰董事长宋尚龙:10年爆赚120亿

作者: 佚名  上传时间:2009-03-28  浏览:91
吉林亚泰集团董事长宋尚龙:只要有一线希望 就要争取成功
  宋尚龙多年来有个习惯:每天早上跑步、晚上游泳,十几年风雨不误,他说跑步也有三重境界:一是锻炼身体,二是磨炼意志;三是做企业就像跑步,坚持最重要,你停下来就会被别人超过。 坚持十几年,亚泰集团总资产由几亿元增长到120多亿元。
  当然,这也是以宋尚龙的自我牺牲为代价的:他少有节假?#25307;?#24687;日,就是出差出国,也常常看到他清?#35838;?#22812;网上批阅文件的记录,同事们称他是工作狂,但他觉得这只是一种坚持,他准备坚持到他的公司有百年基业。
  创业选择取向“窄门”
  创业选择往往可看出创业者及企业的价值取向:是利益至上还是间济天下。
  1992年,宋尚龙迈出创业的第一步,当时长春的地产开发平台非常广阔,是选择有山有水的好地段去锦上添花,还是选择最需要、最艰苦的地方去雪中送炭呢?在“宽门”与“窄门”中,他选择了“窄门”。将目光定格在自己生活着、也最熟悉的长春市二道区。当时的二道区没有一座6层以上的高楼,人称“二道洼子?#20445;?#30334;姓?#26216;?#28316;说:要进二道先戴口罩,环境之差可见一斑,很多开发商躲开二道,在平衡企业利益与社会责任后,他说企业不应忘?#24039;?#20250;责任。正如“宽门”“窄门”一说的发明人所预言:不要选择多数人趋之若鹜的宽门,那里的路很短,而窄门的路?#26149;?#38271;、很长。
  他开发的第一个项目是个4000平方米的小“楼盘?#20445;?#24537;了整整一年,改变了二道区没有六层以上楼房的历史。有了这?#30424;?#23454;地的第一步,又乘势而?#24076;?#24182;在长春率先卖起了“楼花?#20445;?#24320;创了长春地产“先卖后开发、分期分批开发”的先河。走进旧城改造这?#26085;?#38376;,却迎来广阔天地,短短几年时间先后投资20多亿元,开发长春东部棚户区,累计开发改造了300多万平方米,使近10万?#29992;?#21578;别了棚户区,迁入了?#25191;?#21270;的新居。如今亚泰吉盛小区、亚泰?#19968;?#33489;、亚泰杏花苑、亚泰樱花苑等一个个新社区组成了新的二道区,亚泰集团也成了吉林省最大的房地产开发公司,而同时代一些选择“宽门”的地产商大多流星陨落。随着长春东部新机场的起用,二道区成了长春的东大门,进出的人们看着崭新的楼房、宽广的?#20540;?#33258;然会想起不弃不舍、一砖一瓦的建设者亚泰集团,因而在本世纪到来后,长春市政府和人民将长春市纵贯南北的第二条大?#32622;?#21517;为亚泰大街,以示感激与肯定。
  争取每一个希望
  宋尚龙很欣赏经济学家厉以宁先生的一?#36164;骸?#28330;水清清下石沟,千湾百折不回头,兼容并蓄终宽阔……沉沙无意却成洲。”
  1997年,亚泰集团迎来一个里程碑式转折。当时国有大型企业――长春双阳水泥集团资不?#32456;?#38754;临破产危险,谁来盘活这企业?长春市向社会各界发出邀请。但许多省内外的公司一看其超过100%的资产负债率二话不说纷纷走人。亚泰是选择走开还是留下??#21448;?#19982;特立有时就在一念之间。虽然公司已经上市三年,但规模毕?#36141;?#23567;。“蛇吞象”是机遇还是风险?有时风险本身就是机遇,宋尚龙遇到了企业发展道路上的一次“中考”。当时政府盘活“双阳水泥”的意愿很坚决,如果破产,无论是对政府、企业、债权人还是职工都是巨大损失。他冷静地分析“双阳?#20445;?#19968;面是没有资本金,?#30475;?#27454;建起,负债率超过100%;另一面是其水泥生产线有“中国新型干法第一线”之称,技术先进产品供不应求,且其矿山资源丰富,能干几百年。当时公司负责谈判的副总一直在?#26412;?#19982;债权银行谈判,用“跌宕起伏、险象环生”形容当时的情形一点也不过分。
  12月30日,谈判还没有取得一致,而到31日谈判不成,双阳水泥就要破产,当时谈判?#35757;?#20102;很艰苦的地步。面对各种猜想、质疑,在最后时刻,宋尚龙下定决?#27169;骸?#25343;下双阳水泥,必须拿下,可以不计后果。有风险,我个人全部承担。”12月31日,在最后一天,债权银行也做出让步,双方终于签约。现在回想有时一意孤行和高瞻远瞩只是一种素质的两面,而有时两种思维走到一起就超越了“平凡”。

  之后,宋尚龙常常用“没有希望,要争取一线。有了一线希望,还要争取百分之百,”来鼓励自己的同事。
  发展解决一?#24418;?#39064;
  2005年亚泰兼并哈尔滨水泥时,他的对手是世界500强企业。最先进入的拉法基谈了一年多没谈成,亚泰后来的合作者CRH联合体也谈了多轮。而亚泰是后来者,但决策果断坚决:确定了班子保持稳定、职工全部接收、生产经营保持连续的“三原则?#20445;?#21516;时排出100天重组时间表,并提前45天签订重组协议,实现闪电重组,因为此时的宋尚龙已经有了经营水泥产业的底气和自信。
  收购之后怎么办?宋尚龙说很简单,注入亚泰模式,即注入亚泰的资金、管理、机制、品牌。同时通过不断发展解决问题、以发展提升规模和市场占有?#30465;?997年收购双阳水泥时只有一条生产线,目前包括即将点火的两条生产线,双阳水泥已经有了六条生产线。双阳水泥一条线时有1000多职工,目前5条生产线职工数仍是1000多人,企业效率提高了多少倍呢?而黑龙江市场是个新兴市场,收购哈水后,随着哈水日产4000吨熟料生产线等项目陆续开工建设,亚泰集团拉开了黑龙江市场千万吨水泥建设的序幕。宋尚龙的目标是到2010年公司水泥的规模要达到3000万吨,?#32423;?#21271;市场的三分之一。
  “兼并一个活一个,重组一个火一个?#20445;?#20122;泰有何锦囊妙计?宋尚龙还是很平常地说:以发展解决问题。几年前亚泰接收了政府所属位于长春和?#26412;?#30340;两家酒店,经过改造提升后,目前不仅每年都能赢利几百万,地产增值更是高达两三倍,投资?#25214;?#38750;常可观。在2001年东北证券董事会?#24076;?#20182;就说要争取2005年上市,结果2007年上市,虽晚两年,但也是较早上市的券商之一。记者请他预言一下其参股的吉林银行,他说吉林省委、省政府的目标是三年内上市,他当然相信,也非常看好。
  解读与CRH之缘
  日前,亚泰集团被国家统计?#21046;?#20026;中国企业500强的第393位,而亚泰集团与世界500强之一的CRH公司合作申请?#19981;?#24471;国家商务部的批准,他如何看待这一次强强合作?
  宋尚龙说无论是做人还是经营企业,“提升”和“优化”是他最?#19981;?#30340;两个?#30465;?#20182;说1997年进入水泥行业是次跨越,10年亚泰的总资产达到120亿,而2008年与CRH的合作不亚于第一次跨越,对亚泰的未来将意味巨大的提升和优化。这是一次漫长而艰苦的接触、谈?#23567;?006年CRH公司在经过细致详实的考察后,双方签订了意向书。在7个月后,中国资本市场快速上涨,人民币大幅升值,市场环境发生了很大的变化,双方就价格问题始终?#21019;?#25104;一致。宋尚龙说:CRH要进入东北,亚泰是理想的伙伴,东北没有第二家,国资要卖出价值。之前CRH聘请世界知名的中介机构进行尽职调查,也非常认同“亚泰模式”及亚泰团?#27185;?#20043;后双方经过十几轮艰苦谈判,最终决定以净资产2.98倍的价格(成交)签订正式协议,CRH的谈判代表也赞赏道:“亚泰的管理层是令人敬佩的专业的团队。”
  他很看重与CRH的合作,他说与500?#21487;?#24230;合作,本身就是学习提升的机会,可以吸收借鉴人家先进的经营理念、成熟的管理模式和先进的技术工艺。特别是CRH水泥产品的深加工能力世界闻名,可以?#30001;?#25105;们的水泥产业链,壮大水泥产业,只有学习500强,最后才能进入500强。


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