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三国对领导资源的运用

作者: 佚名  上传时间:2009-02-05  浏览:123
(1)魏国      当时的北方,魏国因连年战乱,有三分之二的地区不是人口逐渐减少,就?#24039;?#20135;几乎完全停顿。曹操能掌握的天然资源和人力资源两方面,并不是真的居于一个压倒的多数。可是他在另一方面,占了一个正统的位置,在中原所在,“挟天子以令诸侯?#20445;?#36825;无形、看不见的资源,是很重要的东西,他可以用天子的名义,封赏、任命,这是他的敌?#32622;?#26080;法?#36141;?#30340;一个特点。      (2)蜀国      蜀汉的前半段,力量很单薄,可是蜀汉的后半段,得到了南征一大片新基地,后来所谓云南、贵州以及部分的广西等地区。加上刘备刚巧姓刘,虽然和东?#21644;?#23460;真正的关系淡得很,他仍可以理直气壮的号称汉室正?#22330;?     (3)吴      南方人口不仅数量相当大,而?#19968;?#26412;上占据的地区,在当时都是气候温和、雨量充沛。农业资源更远比曹操手上要多。可是在精神上,南方一无依据,既没有一个天子可以挟在手上号令,又不姓刘,它姓孙,所以南方的号召力因此就很弱。      以上是我讲的形势和资源的分配,基本上看起来,虽然三家的力量,在?#30475;?#30340;地区上面比,从地图上看来,非常不均匀,但就我们刚?#25112;?#30340;资源分布,截长补短总合起来,就相当匀称,三家可以作三角对峙的对抗。也因此,三家都要争那个交接的地方――荆州,也就是长江中游的地区。曹操要发兵袭取荆州,而等?#35762;?#25805;退回北方了,孙、刘二家之中,刘备取得了四川,东吴跟蜀汉之间,?#30452;?#39035;争这块地方,这中间的筹码,谁若取得,就可增加一倍半的力量。为什么讲这些事?因为企业的经营如出一辙,?#39759;?#20225;业都要衡量自己手上有多少资源。资源内部的性质,并不完全是有形资产,资源里面可以包括很多看不见的财产:人力的资源、人才的资源、机会的资源、?#23548;?#30340;资源,这些都是必需要考虑的因素。而资源总和是许多看得见、看不见资源的综合体。大家手上都有资源,孰胜孰败,就看如何运用资源,一个人是不能单独运用资源的,要有一大群人共同运用。应从这个角度来?#27425;?#20204;下面讨论的两个问题:一个企业有多少人力资源,以及用什么方法动员和团结人力资源。          2.曹操的用人及法家治理           曹操手上有什么样的人力资源?他有中原最大的一批精英,最多的是受教育人口,这些精英大致在东汉已经发展为?#28304;?#23478;族为?#34892;?#30340;力量。大家族本身具有两个因素,一个是财产,一个是血缘的共同体,好处是:曹操只要能抓住这些大家族领袖,就很容易掌握大量人力资源;坏处是?#22909;?#19968;个大的集团,都有自己独立的取向。这就像总公司和分公司之间,始?#25214;?#27714;取这个很微妙的平衡关系,而主要的条件是靠互利的局面,才能使分公司愿意?#29992;耍?#24895;意跟你一起操作一个大的棋盘。每个大家族有独立的利益,可是独立的利益之外,他们必须?#35272;?#26361;操的中央的力量,使得他们能够得到更多的安全。曹操用什么办法呢?一个是利用“挟天子以令诸侯”的特殊地位,给予这些?#29992;?#30340;集团一些特殊的名份,使他们在当时的权利和力量是合法的。一个是将中央作为一个总的转运?#33606;?#25509;济各处的不足。          3.诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配           (1)诸葛亮的人资源 诸葛一族也是一个流亡到那里去的知识分子家族之一,荆襄集团,如庞?#22330;?#21496;马德超、徐庶等都是这一群人中的俊杰。四川本身当然也是一批地方人物,四川的经济资源好,所?#36816;?#24029;本地也有一批地方性的学术精英。虽然人数与水平跟荆襄比要稍微差点,但是占了土著的地利。为什么差一点?因为它地方性太强,不像荆襄集团,是来自各方的人物,都在那儿聚合,互相交换心得、互相影响,其成员?#20426;?#26234;识?#27573;?#24191;、知识水平高。而四川地方教育眼界比较小,想到的是地方利益,同质性非常高。诸葛亮就靠这两批人物构成了他的一个人资源。      (2)诸葛亮权力分配 诸葛?#20004;?#36825;批外来知识分子跟当地知识分子相结合,结果结合出一个非常巧妙的格局:自己是丞相,代表蜀汉的中央;他又是益州牧,代表地方,好比是行政院长兼台湾省省主席。至于对魏作战,他是用刘备带来的兵,以及马超的凉州兵。一方面公平,另外一方面对人有恩有义,才使得诸葛亮的核心协调功能非常成功。同样,对企业而言,必须转换出一个新的体制,要有良好的人才来源及人力培育制度,重要的是怎样落?#24403;就?#21270;,却又不将外来人才投闲置散。          4.东吴的内部结构          东吴人资源都是地主豪?#20426;?#19996;吴面临的是:怎样将私人的部队有效地集合在一个团体里。孙权没有可以号召的地位与家世,因此只好以同盟的方法结合这些武装部队。孙权靠的是跟他们利害一致:抗曹,抗北方。此同仇敌忾之心,是能维系这力量的主要因素。           我?#24039;?#38754;讲的魏、蜀、吴三家,可?#28304;?#34920;三种公司形态:曹操是总公司加分公?#33606;?#35832;葛亮办的是三?#31995;輳?#19977;家力量,三合公?#33606;?#19968;个管生产,一个管扩张,一个管贸易;孙吴的公司则是?#29992;?#24215;,或者靠行。     

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