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霍丰:本土经理人机会越来越多

作者: 佚名  上传时间:2009-01-02  浏览:103
没有留学的背景,没有过其他公司的职业经历,霍丰是?#26412;?#22303;产的职业经理人。在惠普公司工作了18年后,当安捷伦从惠普公司分离出来,霍丰坐到了安捷?#23383;?#22269;公司总裁的位子上。
  与安捷伦的其他员工一样,霍丰并没有单独的办公室,只不过他的办公区域视野相对开阔。透过角落的玻璃窗,霍丰可以眺望?#35762;?#38169;的风景。不过,忙碌的霍丰,并没有过多的闲?#23613;?#22312;他的视野中,安捷?#23383;?#22269;公司的愿景远比眼前的风景有吸引力。
  60年前,惠普公司怀孕了,婴儿是在2001年诞生的,这个婴儿就是安捷伦公司。相对于现在的惠普公司,安捷伦更多地保留了老惠普的遗传基因。在安捷伦工作,你完全可以体会到一种开放、自由、交流的公司文化。这种文化将公司的决策变成实际行动的罗盘。这样,我们能够共同的标准来衡量对错,使各种目标一致,使数千人一同解决一个问题,最?#25214;?#20010;组织变得真正强大。安捷伦的企业文化是我职业发?#22815;?#32773;实?#32622;?#24819;的推动力。
  18年来,我的大部分职业经历是在这里度过的。在人们的印象中,这里的工作氛围像一个实验室,戴着深度眼镜的工程师会在实验室里忙碌着。不过,我的工作完全不是这样。在一段技术工作之后,我开始负责市场和销售工作。当时惠普在中国市场启动本土化策略,并鼓励公司内部加速沟通?#24179;?#20013;国市场化策略,我有各种机会与不同国家、背景、职位的同事交流,并了解到本职之外的工作。这段时间的工作使我的沟通能力、管理能力等快速提升。
  这样,我在惠普宽松的工作氛围中,体会着成长的快乐。后来,惠普中国公司开始渗透Think globally and act locally的理念。就是说当科技型公司初入中国变化速度极快的市场时,需要一种国际化的思维,并看到中国市场将来的愿景,然后做出针对于本地市场实?#26159;?#20917;的决策,?#19994;?#20013;国市场的增长点,这样,初入中国的国际性公司才能在中国市场尽快产生更多的商业价值。事实证明,这种思维对于惠普在中国发展起到非常重要的作用。
  1990年代初,中国电信市场处于起步阶段,惠普没有针对中国的运营商开展业务。当时国内各地运营商加快铺设电缆的步伐,电信业开始进入光纤和电光通讯时代,一切迹象表明中国通信市场处于高速成长的前夜。我感到,如果惠普在此时不进入中国电信市场,势必失去一个很好的机会。我所在的团队花了很大精力同总决策层以及工厂进行沟通,说服公司高层改变电子测量仪的营销方式和价格策略。由此中国成为惠普电子测量仪第一个开拓运营商市场的国家。此后,惠普在中国通信行业的市场份额获得了快速增长。至今,通信业务仍然是安捷?#23383;?#22269;公司的主要利润来源。
  事实上,正是沟通所达成的一致,才使我们取得了行业市场的成功。在未来,中国仍然是安捷伦全球的重要市场,我们将加大在中国投资力?#21462;?年内,超过1亿美元的投资额将投资于中国的无线通信、半导体和生命科学产业。到今年底,安捷伦计划在无线市场将研发?#34892;?#25193;张至130人左右,上海的安捷伦半导体产?#26041;?#20915;方案?#34892;?#30340;员工也将不断加大。
  我认为,本土职业经理人的能力并不差。随着中国市场开放和跨国公司本土化运作,本土经理人将获得越来越多的成长机会。而跨国公司所具备的优秀企业文化,始终是国内企业应该学习的。

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