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陈天桥:会是网络迪斯尼教父吗?

作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:86
突袭新浪,引爆了中国的互联网世界。点燃的导火索的陈天桥对未来盛大的布局?#31361;?#32852;网世界的思考,再次成为人们的兴奋点。这个32岁的年轻人,短短几年就成为拥有近百亿身家的中国首富。以其7昼夜搏击网络的拼劲和睿智的深谋远略,俨然做好了成为未来的网络迪斯尼的准备。《IT时代周刊》记者应邀在盛大上海总部和陈天桥做了一番深入的交谈,一个充满诱惑和传奇的网络迪斯尼乐园已经浮现在人们面前…… 
  被传媒守候了整整一月之久的“盛大入股新浪事件?#20445;?#27809;有再?#26410;?#20986;与收购有关的确凿消息,但是陈天桥终于决定要打开话匣子。2005年3月9日,记者应邀走进盛大,与陈天桥进行了面对面的交谈。
  下午3点,本刊记者如约来到位于上海张江高科技园区的盛大公?#23613;?br/>   15分钟后,一身米色休闲打扮的陈天桥结束了会议直奔访谈室,显得十分轻松,刚刚坐定就开始重申:关于盛大与新浪事件不能涉及,这牵扯到两家上市公司的资本运作,而“其他任何问题,都可以谈”。
  从1999年开始萌动的“网络迪斯尼”梦想如今版图日渐清晰,回头看盛大所走过的路以及将要走下去的路:“?#23548;?#19978;,在每一次互联网的融?#29616;?#20013;,我们所要做的就是抢先一步去做,占据市场。”陈天桥语速很快,条理清晰,听似温和的语调中隐隐透着霸气,一副坐定互联网江山的“不可一世”。   掘金互联网 揪住每一次融合机遇
  在等候采访的间隙,记者粗略浏览了盛大位于上海张江高科1万5千平方米的4层办公楼,觉得它更像个校园,将近1400名平均年龄25岁的员工?#25216;?#20013;在此,很难想象,若干年后:陈天桥理想中的“互动娱乐帝国”可能在这里繁荣或者湮灭……
  拿到第一桶金开始“网络”冒险
  陈天桥萌生“互动娱乐帝国?#20445;?#21478;一?#32622;?#36848;是“网络迪斯尼?#20445;?#30340;梦想是在1999年的事,那时候,盛大的办公地点还在紧邻浦东时代广场的华融大厦,陈天桥回忆,“那个时候的梦想大?#23567;?#23569;年不知愁’的味道,年轻人意气风发,并没有一个具体构想。”陈天桥不无自嘲地说,“在报纸的角落里,也是那个叫陈天桥的人说他要打造?#32422;骸?#32593;络迪斯尼’的梦想,不过那时没有人会注意到这些。”
  在股票市场挣了一?#26159;?#20043;后,陈天桥和妻子雒?#22859;罰?#20063;曾动过出国的念头,一番审时度势之后,陈天桥拉上在网络公司工作的弟弟陈大年,决定另辟蹊径,选择建立一个类似网游的互动社区,以此来吸引中华网的投资。2000年1月,陈天桥拿到了中华网300万美元的投资,从此开始了网络冒险。
  在经历了互联网5年的风雨之后,回过头来看,陈天桥告诉记者,“盛大为什么当初选择这样一个领域?因为这个领域是我们与世界最为接近的点。我们会一直致力于互联网这样一个基点,会非常专注于互动这个领域。在互联网的发展上,我们与世界的脚步最近。而竞争需要有一个突破点,我们完全可以利用互联网作为我们竞争的突破点。要想与迪斯尼和大型的新闻集团竞争,就必须利用互联网的优势,在互动、高科技这个领域,我们与他们的距离最近,能够构成的竞争机会也最多。”在陈天桥的话语中,盛大的战略意图锋芒?#19979;丁?br/>   事实上,2001年陈天桥的“网络迪斯尼”梦想曾被迫中断,当时中华网的投资还有100万美元没有到账,陈天桥当时的大卡通战略受到了?#23460;桑?#28216;戏、杂志和Flash广告被迫删改,公司所有非游戏部门的员工被迫辞退。“内忧外困”的陈天桥开始反思:他决定放弃网络动画,寻觅新的发展?#25578;叮?#20511;着韩国游戏开发商Wemade Entertainment到上海来寻找合作伙伴的机缘巧合,用中华网留下来的30万美金拿到了《传奇》在中国的代理,开始了一场网络“赌博”。
  5年后的陈天桥对于当年选择网游说得轻描淡写,却不难看出他当年的选择绝对不是一时的头脑发热,“游?#20998;?#26159;娱乐方式随着科技的发展产生的一?#30452;?#21270;?#38382;健?#23601;像小的时候村子里演社戏,大家都会争相去看,之后电影出现了,看戏不用追了,可以坐在电?#38712;?#30475;戏了。看电影会入迷,看电视也是一样。”陈天桥笑着说,“随着网络技术的发展,网络游戏出现了。这?#38047;?#22266;有的娱乐方式衍生出来的新的变化?#38382;剑?#27604;以往的娱乐方式更能让你身临其?#22330;?#19982;看电影、看电视不同,网游可以令参与者进入?#24039;?#20027;动?#35851;?#25925;事中人物的命运。”
  在陈天桥的眼中,这种基于互联网技术的娱乐方式比以往单纯的娱乐方式更具吸引力,陈天桥认准了这个趋势,在创业伙伴中没有一个人熟悉网游的情况下,决定放手一搏,而事实上他赢了。代理《传奇》也确实让盛大的发展有了新的转折,“网络迪斯尼”的梦想有了继续的可能。
  借网游立足意在转型“互动娱乐”
  但是,备受各方争议的网游却难以得到主流社会的认同,雷区与机会并存,很多时候,盛大?#21363;?#22312;暗流的中心,稍有不慎,便全盘皆输。
  “如果企业发展的战略是正确的,战术上又不会遇到任何问题,那么还要企业做什么!我们所要做的只是希望努力得到社会的认可,”陈天桥面对记者的问题一脸严肃,“我们把发展网游产业中60%的精力用于寻求社会的认同。我们一直在努力找寻一条能将游戏的娱?#20013;?#21644;教育性结合在一起的道路,事实证明这样很难,但仍在这样做。”
  已经通过网游让盛大站稳脚跟的陈天桥,正在部署他的下一步战略。
  “迪斯尼最初画米老鼠,但是迪斯尼从未说过迪斯尼只画米老鼠。”陈天桥说“同样,盛大以前做网络游戏,但是盛大从未说过一直做网络游戏,”一句话简简单单道出了他的“野心”。
  陈天桥再次选择顺势而为。
  交谈中的陈天桥,最爱用围棋的布局来形容?#32422;?#29616;在的每一步战?#22278;?#32626;,有着把访谈方向牢牢把握在?#32422;?#25163;上的控制欲。
  陈氏的系列布局,最明显的应该就是他的一系列收购,收购的对象包括游戏开发运营商、游戏?#25945;?#36816;营商、原?#20174;?#20048;文学门户网?#23613;?#31227;动应用服务供应商、网吧管理软件公?#23613;?#24341;擎核心技术开发企业和近来被炒得最热的门户网站新浪。收购的战线也从国内扩展到?#26031;?#22806;。
  在外界看来,陈氏投资把战线拉得太长,?#32622;?#26377;及时的整合,无异于一盘散?#24120;?#19981;仅不能发挥其各自应有的作用,还会带来资源的浪费。
  对于这些问题,陈天桥似乎早有准备,“它们(这些投资)是盛大在未来战略发?#26500;?#31243;中一些宏观的点,这些点往往在棋局进行到最后的时候才会发挥它十分关键的作用。把它放在?#25250;錚?#19981;去管它,不代表闲置它,它们是同行业中最强的,让它们自由发展,积存实力,等待时机,发挥其最大的作用。”陈天桥一边用?#30452;然?#30528;,一边继续说,“我们强调要以最快的速度最准确地找到对未来发展起重要作用的点,先占领角的战略位置,然后再占领边的位置。就像建立根据地一样,它对于棋局决胜具有相当重要的战略意义。”陈天桥用棋局阐释他急速扩张的原因。两年多的投资只是在为一个更大的冒险做铺垫。
  苦心孤诣 修炼内功
  为等待这个时机,除却战略投资,盛大在去年一年的业务拓展上,先是与一系列4A广告公司合作,接着是CG大赛的重头出击,宣布欲进军台湾,签下韩国网游《D.O》与《冒险岛》,与双敏合作,五一?#24179;?#21608;大型线下活动与传?#38472;糜我?#30340;碰撞等?#21462;?包括周边衍生产品的开发,盛大的势头也十分强劲,独家代理动画?#25918;啤?#21046;作各类有网游、动漫形象的饰品玩具,出版网游、动漫等各类书籍,其发行量不亚于中国一个中型图书出版公?#23613;?br/>   “盛大的消费支?#30701;逑的?#21069;已经有40万家终端在销售点卡,以后点卡不仅可以用来充游戏,还可以用来充其他任何的电子消费类产品。所以如果?#25317;?#23376;商务B2C模式而言,盛大是目前规模上做得最大的一家。”在与陈天桥的交流中,不难听出他对未来的构想,“以后我们的软件服务?#25945;?#30340;业务可以扩展,从消费?#25945;?#19978;,不仅可以卖点卡、还可以为用户在文学、音乐、电影网站消费提供支?#26029;?#32479;服务,另外在用户管理系?#25104;希?#29992;户可以通过输入用户名,随意登录到包括网游、音乐、电影在内的网?#23613;!?br/>   随着陈天桥为打造“网络迪斯尼”梦想而布?#30053;?#26469;越多的棋子,他对于互动娱?#32622;教?#30340;定义也已逐渐明晰。
  “所谓互动,就是盛大将来不会仅仅立足于PC上面,而是随着进入家庭,随着3G手机的出现,在移动终端和电子终端上都可以为用户提供服务。所谓娱乐,就是盛大不会止步于网络游戏,我们会进入到音乐、电影领域。而这些领域是互通的。既可以让动漫人物进入到网络游戏世界里来,还可以把网游里的人物故事拍成电影、搬上银幕。网游里还可以引入各种音乐。所谓?#25945;澹?#26159;?#25945;?#30340;商?#30340;?#24335;,现在的游戏是预付?#35757;模?#20170;后的网游,可能是免费让你玩的,但是我们可以做广告,可以做电子商务,就像电子购物一样。”当谈及对于互动娱?#32622;教?#30340;定义时,陈天桥神采飞扬。
  目标已经明确,万事只欠东风。预测互联网将发生变局的陈天桥,正等待时机开创?#32422;?#30340;新?#25945;?#26102;代。
  新?#25945;?#35745;划剑指网络电视、数字家庭
  “我想,盛大看准的这块市场,其他很多人也在觊觎,甚至包括更加有实力,比盛大更强,更有经验的企业……”
  听到记者的这句话,陈天桥的反应?#34892;?#28608;动:“谁?哪个公司比盛大好?你说说看。”当记者解释并不是指国内的互联网企业时,他才释然,却不肯承认?#32422;河行?#24799;我?#38647;稹薄?br/>   有人认为,与其说陈天桥想把盛大做成网络迪斯尼,不如说他希望?#32422;?#25104;为网络界的默多克。
  随时迎接一个可能打败盛大的企业诞生
  “今后的5年是技术发展让机会层出不穷的5年。所以如果有年轻人选择在这5年中创业,他一定会有很多的机会。”
  陈天桥这次所指的机遇同样来自互联网,“正是技术的变化会在真正意义上推动互联网的变革。而我们要做的不是去?#35851;?#23427;,而是去顺应它、引领它。”
  “我们不排除未来可能会有一个企业,它将追随盛大的发展思路去壮大?#32422;海?#32780;且它会比盛大做得更好,甚至有一天会把盛大?#21697;?#20102;。”在?#23500;?#20013;,陈天桥多次流露出一种深重的危机?#26657;?#25152;以我们要做的就是在它还没有进入我们的视野之前,就不断地去顺应?#35851;洌?#23547;求突破。而我的任务就是要使企?#30340;?#20915;胜千里。以最快的速度找到一条企业发展最优的道路。”
  在陈天桥的逻辑里,只有以最快的速度在前方领跑才能?#20048;?#23545;手中途赶超,而顺应环境气候变化,选择最利于?#32422;?#30340;道路是领跑者保持领先的重要原因。
  “未来的3年将会出现3大融合,它会极大?#35851;?#25105;们的生?#30591;?#25216;术和技术的融合,比如3G和电话、3G和手机;甚至3G和电视、无线化;技术和应用的融合:比如iPod。互联网的应用和传统应用的融合,这不是简单的技术融合。,还有就是应用消费习惯的结合。”在陈天桥所讲的这几大融合里,他早在去年或者更早就看到了,否则就不会有他去年提出的“走进客厅?#22868;?#21010;。
  “走进客厅?#22868;?#21010;“图谋?#31508;?#23383;家庭市场
  所谓“走进客厅?#22868;?#21010;,就是“让中国的家庭数字娱?#25191;游?#23460;走进客厅”。这是盛大对?#32422;?#30340;互动娱乐更清晰的定位。使互动娱乐的终端不再局限于PC,而是向有更广泛受众群的电视、手机过渡。如果计划?#36842;鄭?#26410;来的互动娱乐人群将可能大大增加,从7岁到70岁都可以体验互动娱乐给人们带来的快?#23567;?br/>   在去年6月的一周之内,连续与国际产业巨头英特尔及通信设备大鳄阿尔卡特签订合作协议,今年年初,陈天桥?#26234;?#36212;美国,与微软就盛大的数字娱乐战略商讨进一步的合作。据有关人?#23458;?#38706;,?#23548;?#19978;,盛大已经得到了微软的支持,相信在不久后,将会有公开的合作计划对外公布。而在此之前,盛大已与国内生产机顶盒的电视机厂商长虹达成合作协议。
  老庄哲学中的“顺势而为”中还讲究一点,就是借力。古人云:君子要善假于物,也是这个道理。在达成?#32422;?#30340;互动娱乐理想的过程中,陈天桥充分运用了这一点,“我们愿意与一些大型的跨国公司合作,吸引他们的是中国这个全球最大的市场,以及盛大的实力。盛大在内容方面已经十分强势了,尤其在游戏这个领域,我们还会拓展音乐、电影领域,将来有可能的话,还?#34892;?#24687;和资讯。只有?#32422;?#20570;到足够强,才能吸引强大的合作伙伴。”
  陈天桥向记者透露,“由于网络电视提供内容需要申请牌照,而考虑到盛大在整个产业链上的位置,我们选择与广电部门合作,可以提供数据库管理,比如用户管理系?#22330;?#25903;?#26029;低场⒖突?#26381;务系?#24120;?#32780;这些我们目前已经做得很好了。而游戏内容,这个牌照我们早就拿到了,将来可以提供这方面的内容服务。”陈天桥的话让记者突然醒悟盛大先前布局的原因。
  在与陈天桥的对话中,本刊记者发现陈曾多次提及3G,而他认为技术发展带来机会的5年年限,正是业内普遍认为3G时代到来的期限。
  如果未来的人们可以在电视机前看刚上映的电影、听最流行的音乐、浏览更快捷的新闻资讯,玩种类繁多的网络游戏。到那时,由陈天桥构思的新?#25945;?#26102;代将会给传统?#25945;?#24102;来巨大的冲击。
  网络世界无穷变数视“顺势而为”若亘古法则
  “中国的互联网格局迟早要变,这个问题有人?#20219;?#24819;得更多,看得更透,惟一的不同就是我行动得?#26174;紜?#30427;大这次的收购事实上只是一次战略性的收购,是在企业面临发展、面临一系列的变化中合理的选择发展的路,以顺应这个趋势。”陈天桥表情淡定、目光炯炯。
  事实上,在陈天桥决定收购新浪之前,在互联网领域里,确实早就出现了诸如“门户网站正面临专业网站挑战”和“互联网正处于巨大转型中”的?#26376;邸?#20174;网络到沟通、从内容到搜索,互联网开始呈现的一系列变化,使一度作为网络经济风向标和晴雨表的门户网站面临强有力的挑战。
  而与此同时,去年10月,雅虎突然宣布将与金山、当当、携程、天极网、浩方在线等12家国内知名专业类网站结成“电邮联盟?#20445;?#20849;同为彼此的用户提供包括免费邮件在内的互联网产品与服务。这被认为是雅虎在中国大举攻城略地的开始,3大门户的地位再度受到威胁。中国互联网格局的变革昭然若揭。
  这一切当然也呈现在陈天桥的眼中,在当记者?#22987;?#23545;中国互联网格局变化的看法时,他继续补充,“从中国互联网的发展而言,过去更多的是年轻人和做技术的人?#34892;?#36259;,发展到现在,互联网已经成为人们普遍的一种生活需求,再加上能看见技术的进步,尤其是未来3G的出现,网络电视、数字电视的出现,让互联网成为一种更简单易用的工具,它会更深入到老百姓生活的方方面面,互联网的用户群发生变化必然带来的互联网内容、结构各方面的变化。”陈天桥的言语中带着自信。
  显然,在收购事件发生后,陈天桥面临了外界巨大的舆论压力,“任何一个企业在大趋势、大环境发生变化时,挑战?#31361;?#36935;是并存的,选择在变化中抓住机会,企业才能求得发展。”
  在对话中,本刊记者发现这位平日里?#19981;?#35835;哲学、历史类书籍的企业领导者话语中有着非常?#21414;?#30340;逻辑,而他在阐释盛大的一系列发展时(其中包括此次收购事件),都用到了老庄哲学中的一个?#25293;睿骸?#39034;势而为”。
  “企业的发展必须选择顺势而为,不能逆势而动。作为企业的引领者或者管理者,最关键的是要能预先把握互联网发展的趋势而?#24050;?#36895;做出判断。晚了,让竞争对?#26234;?#20808;一步先入为主,会导致企业失去下一步发展的契机。错了,会将企业带到误区和深渊中去,因而,企业决策者的责任显得十分的重要。”陈天桥的语速很快,言语显得格外沉重,不知是不是因为近来的经历让他有感而发:“按照概?#20107;?#32780;言,企业发展的一项决议总会有一半人赞同、一半人反对,但最终做决定的只会是企?#23548;?#26412;人,由此而来,企?#23548;?#36523;上背负的巨大责任也时常会使其产生一种?#38706;欄小!?br/>   陈天桥的心中,强烈的危机?#26657;?#35753;他不断思考,不断寻觅互联网未来发展的趋势并不断地做出判断。陈坦言,盛大是所有上市公司中最会花钱的企业,自去年纳斯达克上市融资达4到5个亿美金以来,盛大已经因大大小小的收购而用去了一半资金。“如果企业不寻求发展,要那么多钱干什么。”陈天桥的话再次表露出他强烈的理想主义色彩,在他看来,盛大的发展之途就像在走独木桥,充满了危险,但是对“独木桥”一词还有一个理解,就是盛大距离未来的目标只有一条路,在此之前所有的选择和判断都是在为通向目标铺路。

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