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张燕梅:在盛大“探险”的女人

作者: 佚名  上传时间:2009-01-09  浏览:105
盛大赖以成名的产品是网上RPG角色扮演游戏,在这种游戏中,玩家所扮演的武士、术士和?#36164;?#32463;常会通过团队的模式进行游戏,各司其职……而在陈天桥的盛大管理团队里,继唐骏之后,又一个“高等级”的职业经理人――原索尼中国副总裁张燕梅加入了进来。
    索尼中国的第一号员工、副总裁的头衔、14年的职业生涯都在唯一一家公司里度过……张燕梅人生的第一次跳槽让不少人猜疑,为了钱、为了名誉,还是为了发展?记者在采访中一直旁敲侧击这其中的缘由和故事。但张燕梅的回答是:“也许我是一个不懂新闻的人,我不觉得这其中有?#35009;?#25925;事,对于一个做人事的人来说,这只不过是个人的一个简单选择,为索尼我已经做了很多,现在是寻找新的挑战的时候了。”正如她曾经说过的一样,来盛大,不是冒险,而是探险。
    来盛大,并不是因为“玻璃天花板”
    2005年1月4日,盛大正式对外界宣布,张燕梅出任盛大副总裁。到现在,张燕梅已经在盛大位于上海张江的办公室里工作了6个星期。从跨国企业来到民营企业,张燕梅没有觉得有半点不适应。在她看来,除了办公环境有了变化外,外企和民企之间并没有外人想象的?#25970;?#22823;的鸿沟。“盛大是一个非常国际化和职业化的企业,在?#30097;?#36793;的外籍同事甚至比在索尼的时候还多,我觉得没?#35009;?#24046;别。”张燕梅说。
    请她回忆当时决定来盛大时的情景,她淡淡地说,这只不过是我的一个选择,是自己在职?#21040;?#27573;一个特别好的机会。
    不少人?#34900;?#24352;燕梅选择跳槽,是因为在索尼遇上了大多数本土经理人遭遇到的外企难题――“职业玻璃天花板?#20445;?#20294;张燕梅否定了这一点。“了解我的人都知道,我的性格是明知山有虎、偏向虎山行,爱挑战,索尼是个不太容易被局限的公司,只要你努力了,所谓的‘天花板’根本不会?#23567;!?#20174;另一方面讲,她觉得自己跳出去,也给了下面的人上来的机会。
    而张燕梅以前索尼的同事对她的决定也十分理解,索尼一些与张燕梅相熟的都不?#32423;?#21516;地表示,张总为索尼贡献了很多,这次去盛大完全是为了迎?#26377;?#30340;挑战,并不是像一些人想的那样,是为了钱或者其他利益上的东西。?#22303;?#32034;尼中国董事长小寺圭事后给张燕梅发去的邮件里也这么写道,我在职业生涯30年里,每3年换一个工作、一个国家或者一个团队,因此很明白其中的挑战,更相信你能把在索尼14年里学到的东西带给新的公?#23613;?
    “索尼的文化就是不把孩子留在身边,而是鼓励他们做新的东西,鼓励创新。”张燕梅说。
    在盛大,没人能告诉?#20197;?#20040;做
    履新盛大,张燕梅主管公司人力资源、行政管理和企业文化建设。据媒体报道,陈天桥希望她能够将索尼的经验带进盛大。
    不过,张燕梅表示,盛大和索尼很多地?#35762;?#21516;,但有一点是一样的,两个公司都是行业里的领先者,因此,没有人能告诉你,下一步该怎么走。
    “对我来讲,首先要自己学习这是个?#35009;?#26679;的行业,边学习边理解,而不是一开始就?#20449;?#25105;要做到?#35009;礎?#22312;这之后,才是我通过自己的经验,形成我对这个行业的分析和预测。”张燕梅说。对于一个只有5年历史的公司,张燕梅?#34900;?#19968;个5岁的孩子,只要让他快乐成长就可以了,并不需要太刻意的规划。
    进入新角色6个星期,张燕梅不敢说自己对网络游戏和盛大有多大的理解,不过,她?#34900;?#26080;论是盛大的目标迪士尼、老东家索尼,还是盛大,虽然各自的产品不一样,但最终的概念是一样的,他们的目的都是为用户带来乐趣,一种?#35757;?#30340;享受。盛大要营造的就是这样一种概念,一种网上互动娱乐的模式。
    而目前,盛大正朝着“做中国的迪士尼”这条多元化道路上发展,在人才招聘上,张燕梅?#34900;?#30427;大正处于成长期向成熟期转变的过程中。因为今后会向多元化发展,所以核心业务方面的人才已经非常成熟,一些新的业务则还处于找人才的阶段,还有一些还没有人接触过的新的领域,人才培养则需要去开拓。
    不要给人才戴上“帽子”
    网络游戏对张燕梅来说是个全新的领域,尽管她做过无数的面试,应聘过无数的求职者,不过,对于这个领域的人才,她的理解又是?#35009;矗?
    “人才是不能被定性的,不能?#30340;?#26159;?#24067;?#24037;程师,你就不能做网络游戏。在我看来,对人才不能加上某某人才的头衔,定义不能太窄,人才能随着环境的变化不断调整自?#28023;?#22240;此一个人到任何领域,都有可能成为人才。”张燕梅说。
    这也是张燕梅一直提倡的“宜家理论?#20445;?#20154;才本身和宜家家具一样,非常灵活,不同的组?#25103;?#24335;,就能创造出不同的人才。
    对于众多想来盛大的求职者们,张燕梅建议他们,清楚自己内心里想做?#35009;矗?#26680;心竞争力在哪里,自己的梦想和激情在哪里,做到自己对自己规划。而在面临跳槽时,需要在心里考虑,能不能做到“五个最?#20445;?#22312;最短的时间里,掌握最大量的信息,做最理性的判?#24076;?#28982;后在新的公司里用最大的热情,做最大的贡献。

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