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亿万富豪 带领大家一起富!

作者: 佚名  上传时间:2009-03-30  浏览:92
严介和是谁?这的确是个大多数人都很难回答的问题。2003年?#23383;?#32452;ST纵横公司;2004年4月被省委省政府评为“江苏优秀民营企业第一名?#20445;?004年5月与众多国企竞购常州“铁?#23613;保?002年起先后收购并救活34家亏损国有企业……这位亿万富豪一再吸牢了人们的眼球。

  ■28年?#26696;?#23478;庭手工业,被当作资本主义地下工厂
  这位亿万富豪最崇拜谁?邓小平。原因很简单:“我非常崇?#27425;?#20154;邓小平,钦佩他的眼光和魄力,没有他改革开放、创业致富的政策,就不会?#23567;?#20808;富起来的一帮人’,就不会有太平洋建设与我严介和。”
  严介和对“政策”的看重并不奇怪,他是“吃过苦头的”。1960年生于淮安一“书香门第”的严介和,在年少时就发现自己具有经商的天?#24120;上В?#37027;个时代没有给他半点一?#36141;?#22270;的机会,却让他承受了一次重大挫折。
  1977年恢复高考,严介和考上了师院。毕业后一边做老师一边发展家庭副业,发动全家编织草帽、斗笠、簸箕等,自产自销,经济效益很好,慢慢就扩大规模雇佣工人了。到80年代初,严介和已经赚得二三十万元资产,成了当时少有的“大富翁?#20445;?#25105;敢?#30340;?#26102;候淮?#21442;?#26159;最有钱的。”
  但是“有钱”的日子很?#28120;蕁?#37027;时淮安市成立了一个“打资部?#20445;?#24320;?#21363;?#20987;这些“挖社会主义墙脚”的地下工厂,严介和的场子一举给端了,不但让他损失了几十万,还背上了6万多元的债务。“这件事当时轰动了整个淮安。”
  不过,严介和并未就此歇手,“?#19968;?#26159;偷?#24471;?#25720;地干,因为我相信机会终究会来的。”

  当他提到“淡泊名利”时,紧追着就是一句“这是荒谬的?#20445;?#36825;只不过是过去穷知识分子无法改变自身命运时的自我?#21442;浚?#24369;势群体为利,强势群体为名,这有?#35009;?#19981;对呢?”在严介和看来,追求成功、崇尚成功的理念是助人成长的有益压力,所以,在太平洋集团,对普通员工而言“失败是成功之母?#20445;?#23545;高层领导却可能相反,身居集团高位一旦骄傲一旦大意便会有失误的决策。
  ■企业文化是“订单功臣”
  “太平洋建设2004年挣到了1000亿元的订单,企业文化占了3/4的功劳!”凡是采访过严介和的记者,都会被他的“企业文化”所吸引和折服。他认为,一流的企业文化应是团队精神的厚重积淀。太平洋集团经过多年的磨炼,形成了自己的一套完整的企业文化理念,包括员工文化、老总文化、用人理念等系列,也因此形成了太平洋的核心凝聚力。“只要进了太平洋,在18个月之内必定要被企业文化所同化,人人说主人话、人人办主人事。”
  当前的市场竞争局势对企业家的素质提出了更高的要求,太平洋建设集团特有的“老总文化”要求旗下数十家企业的领导者既要有亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,还要?#23567;?60?#30830;?#20301;交朋友”的本领,更要?#23567;?#24403;管则管,决策一言九鼎”的魄力。他曾表示,在他挣到的千亿元订单中,企业文化中的谈判技巧立了很大功劳。严介和说,“对牛弹琴”已不是牛的悲哀了,弹琴的人比牛更悲哀,因为“对牛弹琴”比的是弹琴人的素质,而不是比谁的牛更好。
  ■带动大家一起富不把资产留?#20248;?br/>
  ?#23433;?#23500;如水?#20445;?#36825;是严介和的又一精?#20107;?#26029;。“既然如此,那为何不让它去灌溉更多人呢?”要带动大家一起富。基于这个理念,严介和与他的太平洋集团启动了一个极其诱人的三个“2”计划,即到2008年在太平洋建设集团造就2000个百万富翁,200个千万富翁,20个亿元富豪。集团公司将拿出1/3左右的资产,在集团内部按1/2的市场价挑出一批高层进行重点培养,交给他?#24039;?#21017;1000万,多则3000万的资产,让其独立支配经营,10年内按银行的同期利率还本?#26029;ⅰ?#20182;曾对媒体说?#20309;?#22312;创造财富并不是我为了钱而奋斗,我需要钱也并不是我和家人的需要,我认为是社会在需要。我觉得我们的财富最终还是属于国家,最终还要用到社会?#20808;ァ?br/>   严介和的资产将全部“社会公众化?#20445;?#32780;他并没有把财产留给?#20248;?#30340;打算。严介和说,他的孩?#29992;?#26377;一个想继承他的事业。“他们懂得,要是接我班的话,会很痛苦的。我也不希望我的孩子走我的路。”
  对外,太平洋建设向苏北扶贫,并未采取捐钱、捐物的做法,而是开展了所谓的“实业扶贫?#20445;?#22312;苏北进行国企并购。严介和认为,这样才是帮助苏北实现“长期富裕”的做法。
  对自己,严介和这位“亿万富豪”似乎?#34892;?#33499;刻”―――身价100多亿,至今却还住在170多平方米的按揭房里。?#21592;?#20154;所说的他这样是“作秀”一类的评价,严介和只作了毫不介意的回答:“住惯了,有感情了。”
  ■共同只会“穷?#20445;?#20808;富才会“富”
  严介和说,到今天他还十分感激邓小平“鼓励一部分人先富起来”的政策,不光是它让自己得益,还因为他对此有着自己的深刻理解。“如果没有一部分人先富起来,就没有今日的社会发展以及今后的共同富裕。不让一部分人先富起来,除非?#38599;?#21040;原始社会,最?#25214;不?#20197;失败告终。差异本身就是一?#20013;?#35843;,社会财富如何去发展,不可能是均衡的,山有高有低,大海有平静也有咆哮,‘共同’只有穷,先富才会一起‘富’。”
  有道是,“好风凭借力,送我上青云?#20445;?#20174;坚毅举步,到超常裂变,严介和把他自己和太平洋建设的今天归结为一个“策略”―――把准了脉搏,再发扬只争朝夕、艰苦创业的拼搏精神,就能打造蔚为壮观的“太平洋?#20445;?#20063;就能惠泽千千万万向往富裕的人。

  ■他的竞标方案中标,从一名临时工一跃成为一名厂长
  你不能不佩服严介和的坚毅与眼光。邓小平的改革开放思想明确?#36171;觥?#40723;励勤劳致富?#20445;?#40723;励一部分人先富起来?#20445;?#19968;直在商海搏击的严介和无时不在挑选时机,准备“应势而动”。1986年,他毅?#28142;?#32844;来到了一家国有企?#24213;?#21150;公室副主任;1987年,一家不景气的企业向社会公开招标租赁,他的竞标方案以最高分中标,从一名临时工一跃成为一名厂长。任职后一个季度企业就扭亏为盈,并越来越好。然后又兼了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表,严介和“自主创业”的雄心越来越“野”了。
  ■政策造就了亿万富翁
  1992年邓小平南巡,进一步肯定“创业致富”、“要让一部分人先富起来?#20445;?#25919;策环?#21507;?#26469;越宽松。严介和的“创?#24471;巍?#19968;触即发,而且“胃口”越来越大。当年他租赁了一家濒临倒闭的企业,注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司,这就是今天太平洋建设集团的前身。起步的时候,严介和“捡”了一个没人肯干的业务―――南京市绕城公路第五次分包项目。明知至少要亏损5万元,严介和还是坚持接了下来。那次“亏本买卖”让严介和最终亏了8万,?#21019;?#20986;了名声。最终严介和成功取得了发包方的信任,南京绕城公路完工的时候,严介和净赚了800万。此后一发不可收:沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速……2003年集团总产值增长1360%,达到152亿元,效益增幅达900%。眼下的太平洋是总资产达60多亿元的大?#22270;?#22242;,以公路、市政基础设施投资与建设为核?#27169;?#26680;心成员企业达46家。而严介和,也成了一位名副其实的亿万富翁。
  2004年4月,太平洋集团当选江苏民营企业“第一名?#20445;?#24403;严介和从省委书记李?#38383;?#25163;中接过金灿灿的奖牌时,当年被“打资部?#32972;?#20102;家的情形是那么遥远却又?#21592;认?#26126;。
  ■“?#20998;?#21517;利没?#35009;?#19981;对”
  接受记者采访那天,严介和坐在宽大的真皮沙发里,一脸的轻松与平和,他身后的那尊超大鱼缸里的热带鱼,更为气氛增添了些许温馨。虽然甚少谈钱,可他的?#23433;?#23500;论”却是“语不惊人死不休?#20445;?#30452;接颠覆传统观念。

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