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70篇短文成就优秀管理者

作者: 佚名  上传时间:2009-01-28  浏览:290
1、踏弱音板
  在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。
  2:表扬在先
  批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:即使最有涵的人,也不?#19981;?#25351;出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级?#24039;?#35782;他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。
  3:以身做则
  上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。
  4:责无旁贷
  在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。
  5:就象盖房子
  应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们会自觉为你出力。?#26143;?#27599;个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会。
  6:不能断章取义
  搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章,应该读整本书。要?#36141;?#20316;者都心情舒畅地合作,不仅是管理部门的工作,而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做,或认为这只是人事部门的工作,它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺,你的全部计划也就无法实现。
  7:抉择
  在一个村庄里,住着一位睿智的?#20808;耍?#26449;里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子,想要故意为难那位?#20808;恕?#20182;捉了一只小鸟,握在手掌中,跑去问?#20808;耍骸?#32769;爷爷,听?#30340;?#26159;最有智慧的人,不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的,我就相信了。”?#20808;?#27880;视着小孩子狡黠的眼晴,心中有数,如果他回答小鸟是活的,小孩会暗中加劲把小鸟掐死;如果他回答是死的,小孩就会张开双手让小鸟飞走。?#20808;?#25293;了拍小孩的肩膀笑着说:“这只小鸟的死活,就全看你的了!”每个人的前途与命运,就像那只小鸟一样,完全掌握在你自己的手?#23567;?#21319;学也罢,就业也好,创业亦如此,只要奋发努力,均会成功。一位哲人说:人生就是一连串的抉择,每个人的前途与命运,完全掌握在自己手中,只要努力,终会有成。
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