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管理故事:醒悟的猴子

作者: 佚名  上传时间:2009-01-10  浏览:113
楚国有个好吃懒做的人,他整天想着怎样不出力气,或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想,养蜜蜂的人能得到蜂蜜,养鱼鹰的人能得到鱼,我为什么不养些猴子呢?猴子会采果子呵!
  于是,他买了一群猴子,把它们关在一所空房子里,又买了很多装果子用的篓子,教猴子扛篓子。他手拿皮鞭,严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子,哪个猴子毛?#32622;?#33050;地吃上一口果子,或者把果子碰伤了,他便举起皮鞭,?#39029;?#19968;顿。没多久,便把猴子整治得服服帖帖,说一不二了。这时,他才把猴子放到山里,去给他采果子。
  不错,猴子们挺驯服,每天早出晚归,背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。从此他的日子过?#27599;?#23485;?#20260;桑?#36877;遥自在。
  这个不劳而获的人很苛刻,他每天早上把猴子赶上山去采果子,不管采下多少果子,每只猴子只发给一个。猴子们劳累一天,一个果子怎么能吃饱肚子呢?
  猴子们对主人的苛刻虐待很反感,但谁也不敢吭声,因为它们很知道皮鞭的味道。
  这天,猴子们照常上山去采果子,虽然肚子空空的,但受过训练,采下果子来,只往篓子里装,不敢往嘴里放。他们饿极了,主人又不在面前,有一个大胆点儿的,便吃起果子来,其它的猴子看见了,都一直咽口水。后来,实在耐不住了,也学着它的样子吃起来了。
  一个野生老猴子看见它们这般模样,不禁大笑起来:“猴儿们,这都是野生野长的果子,放心大胆地吃吧,看你们被人整治得没点儿猴性了,吃吧,吃吧。”
  猴子们互相看看,也七嘴?#26494;?#22320;吱哇起来:“这果子不是主人的,谁都可以采,谁都可以吃。?#34180;?#20027;人懒得上山来,他又看不见,咱们放开肚子吃呗。”
  它们边吃边议论:?#26696;?#24773;在这山上采果子的权利,不单是只有主人才?#37266;劍 薄拔以?#26469;还以为是主人养活咱们呢,现在才弄明?#36164;?#21681;们养活他呀!?#34180;?#23665;是大自然的山,谁都可以上山来,果是野生的果,谁都可以摘,他懒得劳动,鞭打咱们给他干活,咱们何必受他那样折磨呢??#34180;?#21487;不是吗?#35838;?#20204;是自找苦吃!”
  猴子们长时间挨饿,吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来,太阳已快落山了,篓子里还没有装满呢。
  一个小猴子说:“今天回去,保准得吃皮鞭,哼!就是吃皮鞭,我也不给他干活了,我要和他讲理!”另一个小猴子说:“主人从来不讲理,咱们要不给他干活,他会把咱们再卖掉!”大伙抓耳挠腮,?#26494;?#30528;眼睛,一时不晓得该怎样是好。
  ?#25925;?#32769;一点的猴子精灵,它说:?#26696;?#21527;要回去呢?#31354;?#22823;山没有头,森?#32622;?#26377;边,到哪里没有我们吃的果子?#21487;?#27963;的路子就在我们脚下,我们应该当机立断,立刻离开这里!”那个野生的老猴儿又插话了:“这就对了,走,一块走哇!”
  大伙儿一个个扔掉手里的篓子,欢跳着,嘻笑着,钻进那无边无际的山林里去了。
  那个主人到了晚上,左?#25172;?#31561;不见猴子们回来,到山上一看,除了横躺竖倒的篓子以外,一个猴儿也不见了。他气坏了,但仍旧好吃懒做。后来,他终于饿死在自己的?#37319;?#20102;。
  点睛:
  现在不少领导者普遍?#20174;?#20154;难管,最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系造成的。究竟员工在领导者心里,是一?#25191;?#25104;目的的工具,?#25925;?#20855;有个人特色的个体?过去的员工毫无条件地信任公司,将他的一生奉献给公司,唯一微薄的希望,就是当公司赚钱时,能够分一些给员工。可是这家公司遇到困难时,毫不?#28120;?#23601;抛弃这些员工,有些更恶劣的居然不?#31373;?#21578;知,早上员工上班时才通知“今天是最后一天?#20445;?#29616;在的员工总算?#27809;?#27963;在机器时代的公司吃到苦头,员工不再是呼之即来?#21448;?#21363;去的零件,使用一大堆的命令和规章,即使能?#38469;?#21592;工上班时间,一到下班时间,员工很自然的收好文件离开,员工没有必要对企业?#39029;希?#22240;为企业先不尊重员工,员工只好自己先尊重自己,只顾自己不顾公司了。
  我们许多领导者在分配给下属工作时,把下属当一台机器一样看待。只告诉下属要做什么,其余的什么都不说,导致下属不知工作份量的轻重,结果不知自己到底做得怎么样,根本谈不上有任何成就?#23567;?#22240;此对工作也失去了干劲。
  员工不是成本,而是公司的资本,是公司的核心资源。员工是活生生的人,不是机器,应该受到尊重。不能用按钮随意控制。毫无疑问,人是会受外界刺激影响的,但绝对是不可以控制的。只有自己才能改变自己。
  现如今,很多优秀员工不顾企业的挽留,翩然而去;潜力员工不顾企业的期待,悄然远去;甚?#26519;?#28857;培养的员工,也不顾企业的重托,撒手而去,留给领导者无尽的懊恼和叹息。让领导者百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣?#20309;?#25343;什么来留住你?#35838;?#30340;员工!
  领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板?#21549;?#24037;?#34180;?#27809;有员工,就没有老板,从内心深处想通这个问题。否则就容易产生碰撞和矛盾。其实员工只要求在一个和?#22330;?#36731;松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开?#27169;?#23601;精神舒畅。但很多企业的企业文化缺乏人性化,企业领导的管理风格强?#19981;?#35266;念僵?#19981;?#37117;和?#25191;?#20225;业要求的以人为本作为管理的核?#27169;?#20107;事尊重人的需求,处处调动人的积极性,实现人的自我价值为?#34892;?#30340;管理原则相背离。

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