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管理故事:留住最优秀的草

作者: 佚名  上传时间:2009-03-10  浏览:75
有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自已闲暇种草,他从天?#31995;?#21271;引来不同种类的草,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。
  第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景象:一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了,有的叶儿纤长 ,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章,一片狼藉。对此,员工们打心眼里瞧不起老板,认为此人没有品味,老土一个。老板似乎感觉到什么,以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目,到草地整沟挖墒,施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草,在草地繁衍生息。
  第三年的早春,当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。大家这才明白,老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上,一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营,却?#33469;?#23519;团引到他的草地上,大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长,不管它是名贵的?#25925;瞧?#36890;的,谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。我不光自己种,还让属下来种。结果,大家通过种草都明白一个道理……老板说到这儿卖起了关子,不说了。?#25925;?#32771;察团的团长接过话茬说?#22909;?#30333;了,这个道理是,发现、留住、养好最优秀的草,这与用好人才同是一个理啊!
  一语道破天机,在场的员工顿时恍然大悟。打这以后,老板的草地一年比一年生机勃发,老板的事业也像他的草地那样,一年比一年兴旺起来。
  点睛:
  管理学家汤姆?彼得斯曾说过:企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要,那么作为一个领导者就必须有是识人、选人、留人、育人、用人艺术。如?#25991;?#22312;有效地“识人”并?#25226;?#20154;?#20445;?#26377;两点是领导者应该掌握的。首先,领导者可以不知?#32769;?#23646;的短处,但不能不知道他的长处。只关注人才的短处,是很难发现企业所需的合适人才的,正所谓“尺有所短,寸有所长”?#24067;?#36825;个道理了,一个人即?#25925;恰?#23544;”也有“所长”的一面,领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用,才算是艺术地“知人”和?#25226;?#20154;”。其次,伯乐虽然在?#25226;?#20154;”的方面有很重要的作用,但?#26247;?#20010;人精力有限,伯乐再尽心尽力,其相中的人也是有限的。因此,企业更需要的是制定出人才的机制。正如《基业长青?#20998;?#25552;到的,领导者应是一位优秀的时?#30001;?#35745;师,而不仅仅是报时者。企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正的?#25226;?#20154;”机制,让一匹匹千里马自己?#26009;?#20063;是非常重要的。
  被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇对选人艺术也有其独特的见解。他认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责,领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。韦尔奇提出了著名的?#30414;?#21147;曲线?#20445;?#19968;个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。一个合格的领导者,必须随时掌握那 20%的动向,并制定相应的机制在70%的“中间者”中发掘出有特长的人才,从而使20%的优秀者不?#31995;?#24471;以补充与更新。可见,韦尔奇在选人艺术方面更为注重在制度的保证下,从公司内部发现优秀的员工。
  所谓“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”。用人之道,是一门?#19995;?#31934;细的领?#23478;?#26415;,需要领导者在?#23548;?#20013;不?#31995;?#25506;索和总结。选人艺术保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工尽其才,这两个方面互为前提、互为保证,缺一不可。在社会竞争?#25214;?#28608;烈的今天,用人艺术已经成为领导者磨练内功、改善经营、不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。

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