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管理故事:农夫偷黄瓜

作者: 佚名  上传时间:2009-03-30  浏览:122
有一回,一个农夫到菜园主的园子里去偷黄瓜。他爬过黄瓜架,心里想:"如果我拿走一口袋黄瓜去卖掉,再用这些钱去买一只母鸡。母鸡会给我下蛋、孵蛋,孵出许多小鸡。我把小鸡喂大,卖掉,再去买一只头母猪,母猪长大了会给我下一窝猪崽。我把小猪卖掉,再买?#40644;?#27597;马,母马会给我生许多小马驹。我把小马驹喂大,再卖掉,就可以买一间房子和一块菜地。我买了菜地,要种上黄瓜,我要严加看守,不让别人偷。?#19968;?#35201;雇上几个看园子的人,让他们看好黄瓜,而我自己只要在瓜地边上转一转,喊上一声:´喂,你们看守得用心点!´就行了。"    农夫想得出了神,忘记了自己是在别人的菜园里,竟大声地喊起来。看园子的人听到喊声,急忙跑来,把这个农夫揍了一顿。   故事点评:
  如果这个农夫把去别人家偷黄瓜的功夫用在喂鸡上,自己的菜地早就有了,何至于挨揍?农夫其实做的是一个黄粱美梦,?#35753;?#37266;了以后,和现实的距离是那么的大。
  管理启示:
  比尔?盖茨说:"做梦的价值为零,我的意思是说谁都可以做梦"。管理者应该有自?#22909;?#22909;的梦,但如果仅仅止步于梦想,那么,这样的美梦是毫无价值可言的。有了梦想,就有了目标,在于你是否能把它变为现实。我们每个人都有做梦的权力,更有做美梦的权力,而大多数的人仅仅就是享受了一下梦中的快感而已,相反,有成?#20599;?#20225;业家,他们就是将美梦转化为现实的高手,他们的实践把美梦的价值升华到无限大。
  这里谈到的"梦想",在企业管理中就是决策,再好的决策,没有实际行动作保障,全都是空谈。有的领导者决策做的很好,可是总感觉实施起来有这样那样的困难,最终使决策流产,然后接着做决策,继续想困难,继续流产,陷入了一个空想的怪圈,不能?#22253;巍?#36825;样的企业最终只能是止?#35762;?#21069;,甚至是关门大吉了。
  将决策真正的落实到行动上,应遵循以下原则:
  1、 决策内容明晰化。领导做的决策,必须让员工,至少是中层管理者明白决策的内容,落实起来,才能更有效?#30465;?br/>   2、 落实决策的执行者。一定要做到分工细致,责权分明,这样才能收到最好的效果。
  3、 领导者勇于承担责任。放手让下属去执行,只要是按照决策的内容做,一切责任由做决策者来承担,这样的决策才更具有威力。

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