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《野鸭子定律》的管理启示

作者: 佚名  上传时间:2009-01-01  浏览:98
不知谁把一本刊物丢在地上,一个猎人把它捡了起来。随手翻翻,一篇文章立即把他吸引住了。
  《野鸭子定律》:一个猎人出门打猎时碰掉了瓦罐,大家认为这代表了坏运气,劝他不要出去。猎人不信,结果他打中了一只野鸭子;鸭子挣扎的时候,将一条大鲤鱼拍打到岸上;猎人去抓鲤鱼,抓住了躲在草丛中的野兔的后腿;野兔拼命挣扎,掘出了25个芋头:猎人去捡芋头,捡着了一只野鸡;猎人捡起野鸡,下面有13个鸡蛋;猎人捡起鸡蛋,下面有好多蘑菇;猎人回到家,脱下他的肥裤子,里面蹦出了一大群湖虾。?#20197;?#30340;猎人最后满载而归。这就是"野鸭子定律":成功,无不和好运气有关。成功的人都曾被天上掉下的馅饼砸着过。
  这个猎人正一心做着发财的梦,看到这篇文章,真是喜从天降,如获至宝。于是,他便按照"野鸭子定律",天天背着猎枪到湖边去打猎。
  第一天,他?#20197;?#22320;打中了一只野鸭。但是,非常不幸:野鸭就是野鸭,它挣扎时并没有把一条鲤鱼拍打到岸上,接下来,捉住野兔、野鸡,捡到芋头、鸡蛋以及从裤筒里倒出湖虾的事也就一个也没有发生。
  第二天,他?#25191;?#21040;一只野鸭。但是,野鸭还是野鸭。什么野兔啊、芋头啊、野鸡啊、鸡蛋啊、湖虾啊,那是连?#23736;?#20063;没有的事。
  第三天,他依旧出去打猎,他坚信"野鸭子定律"是无比正确的,只要坚持,天上是一定会掉下个大馅饼的。
  ……这人执着地打了一辈子的野鸭,然而非常遗憾,"天上的馅饼"却总不掉下来。
  终于有一天,他扔下了猎枪,忿忿地骂道:"什么´野鸭子定律´,完全是骗人的鬼?#21834;?他的朋?#35759;?#20182;说:"?#19978;В?#20320;明白得太晚了!"
  故事点评:
  这个猎人肯定没有学过概率学,稍有这方面知识的人都会估算出"野鸭子定律"中的机率是多少,简直是微乎其微,和不可能几乎划?#32676;擰?br/>   这个猎人与这个几乎不可能的结果上较了一辈子劲,其愚?#26469;?#21040;极致,难怪他会愤然扔到猎枪。在他咒骂"野鸭子定律"的同时,是否应反醒一下自己呢?
  我想,这本《野鸭子定律》的刊物,应该是另外一个猎人扔掉的。
  管理启示
  如果将企业管理比做一个人的话,那么,决策,是管理的心脏!一个决策的好坏,直接关系到一个事件乃至整个企业的成败,所以,企业的领导在作决策时,千万不能把运气成份渗入到决策中去,更不能把含有运气成份的结果作为决策的目标。如果把做决策当作买彩票,则等同于将企业的成功概率扔入深谷,让企业在?#20197;?#30340;风中乱舞,飘忽不定,可以想象得到这个企业的最终命运是什么样的。我们不难推测,把决策与运气结合的领导,一定是胸无点墨的领导,没有真才实学。
  如何?#25293;?#20570;出一个切合?#23548;?#30340;决策呢?
  1、 抓住事物的本?#30465;?#21363;所做的决策要干什么,一定要明确,像指?#24433;?#19968;样,具有导向作用,一个不明白要干什么的决策,是无法想象的。要做到这一点,需要领导敏锐的观察力和分析问题的超人能力和前瞻的眼光。
  2、 择优录取。做决策,不能凭一时的头脑发热,就立即做出来的。应该制定多套方案,然后再结合公司特点和市场导向做出一个选择,选出最为合理的一套方案。这样做,能够保证决策的客观性和合理性。
  3、 防微杜渐。决策如同一件根雕艺术品,任何一个细微的败笔都会影响到整体的效果,甚至可使作?#32933;?#36133;。这是一个对决策进行修饰的过程,是至关重要的?#26041;冢?#39532;虎不得。一个在细节上下足了功夫的决策绝对是一个经得起考验的决策!
  4、 想象成果。决策的结果,并不像大多数人认为的是遥不可及的事情。其实这个结果应该是在你?#32972;?#35268;划这个决策时就应初步估计到的,这要求领?#23478;?#26377;"运筹帷幄之中,决胜千里之外"的将帅风范,将胜算牢牢掌握到自己手中,这样的决策才是战无不胜的决策。

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