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管理寓言:徽州渔翁

作者: 佚名  上传时间:2009-03-22  浏览:78
清江渔舟是徽州一道明丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。
  导游介绍,这三家中一家致富;一家亏损;另一家最惨,鱼鹰都死了,只能停业。
  商界来客细?#35797;?#30001;,导游说:"原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上,致富的渔翁给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松,不大不小,鱼鹰小鱼吞下,大鱼吐出;亏本的那家的圈捆得过松过大,本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了;而最惨的渔家自以为精明,把鱼鹰的脖子扎得又紧又小,结果事与愿违,饿死鱼鹰,血本无归!"
  商界人士听罢,感叹不已:"到?#36164;?#24509;商故乡,处处可闻商道。"
  寓言点评:
  看来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问,捆的太紧,把鱼鹰勒死了,就无法捕鱼了;捆的太松,大鱼,小鱼全都被鱼鹰吃掉了,渔翁什么都没得着;只有捆得不松不紧,才能有双赢的结果,这其中就要讲究个"度".
  管理启示:
  员工是企业的第一生产力,是为企业创造价值的元素,如果把企业比做小船,那么,员工就是载舟之水。如何有效的激励员工,是领导者的一门必修课。激励不当有以下两种:
  1、激励不足
  现在流行一种"企业抠文化"的说法,企业为了节约成本,以低薪招收雇员,福利待遇,在这里一切免?#31119;上?#32780;知,员工的心里是什么滋味儿,没有激励,自然也就没有动力,工作时学习充电,为的就是有朝一日跳槽,另投明主。员工的付出得不到应有的回报,企业也就失去了凝聚力,如同一盘散?#22330;?#36825;样的企业,表面上看,是节约了不少的成本,可是创造的价值清算了吗?做企业,目的是创造更多的价值,而不是千方百计的?#19997;?#21592;工的劳动所得,这是方向性的错误。把创造?#32856;?#30340;员工都"饿死了",这样的企业是不会基业长青的。罗伯特。博施说过一句话:"我不是因为钱多而支付高工资,而是因为支付高工资而有许多钱。"这句话道出了员工激励的真?#23567;?br/>   2、激励过度
  如果企业一味的高薪揽人,也是一种激励不当的表现。员工的薪筹一旦超过其为企业创造的价值,久而久之,就会使企业的效益产生负增长,造成"坐吃山空"的局面。而且,给员工超出自己能力范围的高薪,会增长员工的骄奢心理,从而过高的估计自己,形成不服从领导的?#23500;櫻?#21807;我独尊的思想,这是非常危险的。
  所以,激励员工是一门学问,激励不到位不可以,激励过度也不行,关键是如何把握这个"度".首先要做到完全了解你的下属的能力,分层次激励。其次要了解你的下属的需求,合理的支持,不合理的要求坚决不能同意。最后,讲求激励的实效。激励,不光是金钱方面,还包括褒奖、认同、放权等多种方式。只要效果好,哪种激励方式都是可行的。

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