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管理故事:能力与待遇

作者: 佚名  上传时间:2009-01-07  浏览:115
主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说:“人们给骡吃的食物比我多一倍,却让我和它驮一样重的货物。”
  走了一段路?#38498;螅?#20027;人看到驴支持不住了,就把它身上的货物移一部分到骡?#25104;稀?#20877;走了一段路?#38498;螅?#39540;更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说:“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗?”
  管理启示:
  判断一个人的能力,一定要长期观察才?#19978;?#35780;论。一个组织的工作,可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作,工资愈高,但所承受的压力也愈大。?#34892;?#19987;做例行性工作的人,却埋?#26500;?#36164;比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问题性的工作时,就会了解别人是否?#20154;?#26377;能力了。

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