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管理寓言:驴子和白马

作者: 佚名  上传时间:2009-01-27  浏览:83
一天,毛驴和白马结伴到山区去。
  在平川大道上,白马奋起四蹄,扬起尾巴,不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴,见它摇着两只大耳朵,不紧不慢地走着,非常着急,便朝毛驴大叫起来:"喂,怎么不把脚步迈得紧一点儿?看你那慢吞吞的样子,我们什么时候才能到达目的地呢?你这黑驴子,真是个庸才!"
  毛驴听了白马的训斥,一不生气,二不泄气,仍然一步紧一步地向?#30333;?#30528;。
  毛驴和白马进入山区后,那山路变得又陡又窄,崎岖不平,白马的速度不知不觉地慢了下来,身上的汗水像刚洗过澡似的。毛驴却加快了步伐,噔噔噔地赶到了前面。
  白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松,不解地问:"黑毛驴,你为什么走起山路来?#20219;?#24555;呢?"
  毛驴回答说:"因为术有专攻,各有所用。在一定条件下落后的,并不都是庸才啊!"
  白马听了毛驴的话,再看看毛驴那坦然的样子,对自己刚才的失言感到十分羞愧。
  寓言点评:
  "尺有所短,寸有所长",人无完人,但?#21442;薹先恕?#30333;马在平川大道上速度比驴快的多,但在羊肠小道上却不如驴子跑的快,是由于环境的变化,个体技能的发挥也随之变化。
  管理启示:
  管理者必备的技能之一就是对下属要知?#26494;?#20219;。有的领导看到一个员工把一件事办砸了,便认为这个人毫无能力,完全否定了这个员工,这样做太过片面。考察一个员工的能力,要从多方面,全方位的测评,不能戴"有色眼镜",否则,就会限制了自己的思维,失去了对问题分析的客观性。一位合格的?#25191;?#20225;业领?#24613;?#39035;懂得取长补短,以长制短的用人原则。
  人,是非常难以捉摸的,有可能在同一天里就会有截然不同的两种情绪变化,那么,如?#23614;?#33021;做到?#24230;耍?#20316;为领导,首先要摒弃个人主观性,不要过早给自己的下属下定义。其次,善于观察你的下属,通过工作,为人,生活,交往,言谈,性格等多方面入手,才能真正的了解这个人的优势与劣势。第三要掌握每个员工的欲求,也就是员工为自己定的发展目标。最后,不受下属的花言巧语蒙蔽,善于透过现象看本质,成绩是衡量员工的一个重要标准。企业的领导,一定要切实地掌握?#24230;?#30340;技能,这样才能做到善用。
  我们知道,人类有自己的思维,领导如?#25991;?#29992;好一个员工,也就是如何去影响他的思维,如何去引导他。首先要正确给员工定位,不能张冠李戴,比如,做研究工作的员工就不适合去做商业谈?#23567;?#36825;是很浅显的道理,但是?#34892;?#39046;导在运作时却总会陷入这个困?#22330;?#20854;次要善于与员工沟通,没有沟通的管理是无效管理,只有与员工心与心的交流,员工才能把你当朋友,对你下达的任务才能有足够的重视。最后注重学会激励员工,先树立一个榜样式员工,其他员工就会向他看齐,自发地完成工作任务。
  知?#26494;?#20219;,?#36947;?#31616;单,做起来并不十分容易,因为人是具有情绪化的,总会因外界各种原因而左右了自己正常的思维。所以在?#24230;?#29992;人上,作为领导,一定要能控制住自己的情绪,?#27599;?#35266;事实说话,理性的指导自己的行为,这样才能真正的做到?#24230;耍?#20174;而才有了正确用人的前提条件。只有做到了知?#26494;?#20219;,才能使手下的工作效率达到最高,你的企业才能蒸蒸日上。

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