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管理故事:留个缺口给他人

作者: 佚名  上传时间:2009-03-04  浏览:78
一位著名企业家在作报告时,一位听众问:你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?
  企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功?#20445;?#21488;下的听众七嘴八舌地答道。
  他对这些回答未?#27599;?#21542;:“其实,这只是一个未画完整的句号。他们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单?#20309;?#19981;会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让?#19994;?#19979;属去填满它。”
  管理启示:
  留个缺口给他人,并不?#24471;?#33258;己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。
  事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出?#25191;?#35823;也不情愿向管理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕?#25925;?#26377;限而且片面的。
  为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力,他们会取得让你意想不到的成绩。

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