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管理寓言:神兔

作者: 佚名  上传时间:2009-02-11  浏览:115
一条大河把两岸隔开,住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中,曾有不少想渡过南岸,而命丧水中。因此,它们吸取了长辈的教训,即使在河面结冰的时候,也不敢贸然从上面走过,以为它?#20820;?#32467;冰时一样,走?#20808;?#20250;被淹死。
  一只小兔子在一个漆黑的夜晚,因为迷了路,意外地从冰面上到了南岸,并带着北岸没有的食物,平安返回。这只兔子不明白自己是从沉不下的冰面走过,还以为自己人成了一只与众不同的"神兔".从此,它就开始大胆地在冰面上往来。
  春暖花开,河面上的冰融化了,小兔子认为为没什么,因为它是一只"神兔".一天晚上,它又和往常一样往水面上走去,结果却稀里糊涂地丢了性命。
  寓言点评:
  兔子侥幸地从冰河上走到对岸并不可笑,可笑的是它因此为自己凭空赋予了一种本身不具备的能力,最终为自己的愚蠢付出了生命的代价。
  管理启示:
  纵观中国的历史,前人留下的经验数不胜数。《史记》、《资治通通鉴》和《孙子兵法?#36820;?#22343;记载着前人无穷的智慧,为后人留下这许多的宝贵?#32856;弧O执?#20225;业中的管理者们频?#21040;?#37492;其中的精华用于管理中,也有很多人因此而取得了骄人的成绩。然而,这些并不能代表是你个人的智慧。古人云:"君子性非异,而善假于物也。"有的管理者,利?#20204;?#20154;的智慧取得成绩后,便认为这是自己所具备的能力的话,就非常危险了!这样的人其实没有搞清楚"善假于物"和"性非异"的关系,把它们完全混淆在一起,认为自己就是天才,所以在不借鉴前人智慧的情况下,做出的决策,同样也认为是真理,并且坚持到底,如果此决策是正确的还好,一旦是错误的,难免会给企业造成无法弥补的损失,因为这个错误的决策已经被戴上了神圣的帽子,和真理混为一谈了。
  这其中有一个明显的道理,就是作为企业的领导,尤其是高层领导,一定要有自知之明。不要人为地将自己膨胀,这种膨胀是漫无边际的,也是不切实际的,这就要求领导者对自身的定位一定要做的很准确,才能正确地指导下属。做一个谦?#26041;?#24910;的主管是非常有必要的。如何去做呢?
  第一、不断地学习
  学无止?#24120;?#26080;论你目前处于什么样的地位,学习是一个永久的话题。善于学习的领导才能得以自身的素质不断的提高,是真正得到膨胀的开始。
  第二、动手去实践
  理论要和实践相结合,学以致用,这是千古不变的真理。多下基层考察,多关心一下员工的生活,多动手做一些事情,对于自身的领导风格会有极大的提升。
  第三、经常自我反省
  领导,决策有成功的,也有失败的,每天反省一下以前的事情,成功是因为什么,失败又是因为什么,今后再作决策时就有了目标,趋于成功,避免失败。
  第四、接受下属的监督
  一个人的能力,归根到?#36164;?#26377;限的,不可能事事都正确,而有些事情是"?#26412;?#32773;迷,旁观者清",受人监督,对自?#27827;?#30334;利而无一害。作为企业的领导,让下属监督自己的行为,似乎有很多人不能接受,也不愿接受,努力做到这一点,你的人格魅力就会大大的得到提升,你的企业就会如日中天。

路过

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鲜花

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