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跟明成祖学领导力

作者: 佚名  上传时间:2009-01-30  浏览:130
永乐年间,臣僚勤于职守,出现了许多能臣和名臣,这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明,量才适用,不拘品级,且能以诚待人。他鼓励臣下直言,但大事皆由个人决断。这是他事业取得成功的一个极为重要的因素。
  明成祖即位后,重用了一批藩府旧人。这些人随明成祖起兵靖难,出生入死,胜利后身居高位,但仍不敢骄横。明成祖即位不久,就告诫这些旧臣“当思自保,凡人致富贵难,保富贵尤难。尔等?#19982;?#25968;年,万死一生,今皆身有封爵,禄及子孙,但当思保之。夫有功则赏,有罪则罚……”后来,明成祖在授予薛禄等靖难功臣铁券时,又诫谕他们说:“位高易骄,禄厚易侈,宜思得之不易,保之惟艰。则安荣始终,传及后嗣,勉之勉之!”他经常教导这些旧日功臣,要他?#24039;?#33258;保全,不要重蹈历史上经常见到的骄横致祸的覆辙。
  明成祖执法严厉,对那些失职造成恶果的,轻则?#23548;?#25110;免职,重则下狱或处死。监察御史王愈和刑部、锦衣卫官4人,误杀无罪者4人。明成祖知道后,立命刑部将王愈等4人逮捕,处以重刑。
  明成祖对臣下不只是有威的一面,还有颇具人情味的一面,这也就是所谓的“恩威并施”吧。例如,解绪和胡广是同乡,又是同学,在朝又同为内阁学士,明成祖居然为他们两家的子女做起媒来。后来,解绪虽下狱致死,但他的儿子仍娶了胡广的女儿。
  永乐七年正月,明成祖下令,自正月十一日到二十日放假10天,让臣民一起欢?#20173;?#23477;佳节。在这10天当中,“百官朝参不奏事,听军民张灯饮酒为乐。”明清时期元宵节放假就是从这时开始,这也是明成祖关心臣民生活细事的一个举动。是年十月,明成祖因北京寒冷,怕群臣早朝奏事时?#25104;耍?#20415;将早朝改在偏殿,诸臣有事依次入奏,无事回衙门管事,免得挨?#22330;?br/>   明成祖对臣下的升降十分慎重,他曾对身边的大臣说:“人君进一人退一人,皆不可苟,必须服众心。若进一人而天下皆知其善,则谁不为善?#23458;?#19968;人而天下皆知其恶,则谁敢为恶?#35838;?#21892;而进,是出私爱;无恶而退,是出私恶。徇私而行,将何以服天下?”
  明成祖的这?#20301;安?#19981;深奥,但真正能做到这一点的人并不很多。即使在今天看来,这?#20301;?#20063;仍然闪耀着不可磨灭的光辉。明成祖懂得这一点,并这样去做了,这使他成为中国历史上较为成功的一个帝王。
  明成祖威柄独操,又能对大臣恩威并济,所以终其一朝,大臣都兢兢业业,小心谨慎,无一敢飞扬?#21709;琛?#36825;对当代的领导来说,十分具有借鉴意义。?#22278;?#19979;要恩威并济,对下属不对的地方,固然应当责备?#27426;?#23545;其表现优越的地方,更不可抹?#20445;?#35201;给予适当的奖励,那么部属的内心才能得到平衡。
  领导者要想让下属服从管理并接受你的管理措施,就必须要有威信。领导者的威信来自于两方面,一是权利所赋予的;二是以自身能力、?#20998;收?#21462;的。威信是一个?#32454;?#39046;导者的基础。没有威信的领导者是无法行使权利的。
  作为一个领导者,应该仔细思考以下几个问题?#20309;?#20160;么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?#35838;?#20160;么有许多人在没有加班?#35757;?#24773;况下,仍然?#25954;?#36763;勤加班?#35838;?#20160;么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智?#35838;?#20160;么所有的人都服从你的管理?#30475;?#26696;只有一个:是威信在发?#30001;?#22855;的作用。
  会管理人的领导者,个人威信?#23545;冻?#36807;权利行使。领导者是把威信发挥到及至,影响他人,从而实现目标的一种人。曾有一位员工这样推崇他的上司:“和他在一起呆上一分钟,就能感受到他浑身散发出来的光和热,我之所以卖命努力,是因为他的威信深深吸引我。”我们不得不承认,威信?#23545;?#32988;过权利。做一位?#31561;?#22312;手的领导者,不如做一位威信服人的领导者。
  成功守则中有条?#24179;?#23450;律:待人如己。也就是说凡事为他人着想,站在他人的立场上思考。“当你是一名雇员时,应该多考虑老板的难处,给老板一些同情和理解;当自己成为一名老板时,则需要考虑雇员的利益,对他们多一些支持和鼓励。”
  这条?#24179;?#23450;律不仅仅是一种道德法则,它还是一种动力,能推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己,这种善意就会影响你周围的人,最终这种善意会回馈到你自己身上。如果今天你从下属那里得到一份同情和理解,很可能就是以前你在与人相处时遵守这条?#24179;?#23450;律所产生的连锁反应。
  其实,经营管理一家公司或一个部门是件复杂的工作,会面临种种烦琐的问题。来自客户、来自公司内部巨大的压力,随时随地都会影响自己的情绪。作为领导者,要知道下属的心理,要好好对待你的下属。同情和宽容是一?#32622;?#24503;,如果我们能设身处地互相着想,怀抱一刻感恩的心,就能赢得下属的信任。我们每一个人都获得过别人的帮助和支持,应该时刻感激这些帮助过你的人。
  ?#19978;?#24184;之助先生曾经说过,经营者必须兼任端菜的工作。这句话的意思并不是?#31561;?#32463;营者要亲自去端菜,而是应该随时怀抱此?#26234;?#36874;的态度,对努力尽责的员工,要满怀感激之情。只要心怀感激,在行动之中便会自然地流露出来,这么一来,当然会使员工振奋精神,因而更?#20248;?#21147;去工作以作为回报。?#19978;?#20808;生说,当他的员工在一百人时,他要站在员工的最前面,以命令的口气,?#23500;?#37096;属工作;当他的员工增加到一千人时,他必须站在员工的中间,诚恳地请求员工鼎力相助;当他的员工达一万人时,他只要站在员工的后面,心存感激就可以了;当他的员工达五万或十万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔?#29616;?#24515;来领导他们。?#19978;?#30340;这一?#20301;埃?#20805;分表达了他“柔性管理”的精髓。
  一个真正具有威信的领导必须和下属保持一定的距离,不能让下属对你如避瘟神,也不能让下属在你面前举止轻浮,不听?#23500;印?#36523;为领导者在注重感情投资的同时,也要该唱黑脸就唱黑?#24120;?#19981;可心慈手软。在执行中讲究恩威并济,推?#29616;?#29992;,才是管理的无上妙诀。

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