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汉高祖刘邦:HR管理的大师

作者: 佚名  上传时间:2009-02-11  浏览:81
汉高祖刘邦才不及中人,但要说到人力资源管理,可以算是大师级的人物,他知道把手下的人才放在合适的位置,比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国,人才能真正发挥自己的作用,但人才?#35757;茫?#21016;邦是怎样选拔人才的呢?
  刘邦想夺取天下,但是他有很多地方比不上他的对手项羽,但他的“知人善用,任人唯贤、用人所长、用人不疑”人力资源思想吸引了一大批“白骨精”投奔其麾下。刘邦为了最大限度地使用人才,大胆起用敌方的失意者,从敌对阵营中投降过来的人他敢用,韩信在项羽手下无所知名,投奔刘邦后,经萧何推荐,被委以重任;陈平在项羽手下为都尉,因事惧诛而投奔刘邦,刘邦拜他为都尉,使为参乘,典护军。而得罪过他的人,和他有矛盾的人,他不但不怀恨在心,而且因才适用。周勃、灌婴曾谗毁过他,刘邦不但不贬,反而更拜他为护军中尉,使其尽护诸将。高明的领导者在用人?#23548;?#20013;摸索出一条准则:对所用的人,要给予充?#20013;?#20219;。信任,是人的一种精神需求,是对人才的极大褒奖和?#21442;俊?#23427;可以给人以信心和力量,使人充分地发挥自己的才能。用人不能三心二意,如果用人多疑,则"上不信下,下不信上,上下离心,以至于败"。
  刘邦胜利以后,曾经有一次和他手下的那些功臣、将相大家一起讨论一个问题,刘邦提出来说,请大家说一说,我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?项羽丢了呢?回答各有不同。刘邦听后说,公知其一,不知其二,就是你们看到一方面,没看到另外一方面,他说运筹帷?#25163;?#20013;,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,?#22870;?#32988;,攻必取,吾不如韩信。这三个人是我们当今天下的人杰,可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?那边只有一个?#23545;觶?#20182;还不能用,所以他丢掉了天下。刘邦认为,这是他夺取胜利,取得成功的根本原因。由此及彼,企业的领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,?#37319;?#32858;众智之光者必明。
  刘邦能够最大限度地利用人才的长处,会带兵的韩信,他敢放手给兵。善于谋略的张良,在他手下能运筹帷幄,会管账的萧何,他敢放手给钱,在具体的领域比较,刘邦都比不上。但刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物,能使各种杰出的人才为自己所用,而且?#34892;?#25480;权。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善。问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信?#27425;?#33258;己所擒。韩信说,陛下不?#24179;?#20853;,?#24179;?#23558;。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。古人云:“金无足赤,人无完人?#20445;?#21531;子用人如器,各取所长”。着眼于人的优点和长处,就能发现人才,用好人才,留住人才。若求全责备,因疵废人,就会人心离散。用人所长,量才使用是关键。人的特长具有用进?#36132;?#30340;性质,特长越是用它,越能发展,越能增进它的优势。相反,如果不用它,废置一边,那它得不到增进发展的机会,久而久之,就会退化萎缩。
  领导者用人应懂得用进?#36132;?#30340;道理,要善于在使用中开发人的特长、挖掘人的特长,促进人的特长发展。通过使用,在?#23548;?#20013;培植人的特长,养育人的特长,开发人的特长。发现和看到人的特长而不使用,不仅是最大的人才浪费,而且也是对人才的一种可怕的压抑。
  另外,刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的游泳者,大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,曹参是狱椽,张苍为秦御史,叔孙通为秦待博士,樊哙是剥狗的屠夫,娄?#27425;?#36710;夫,灌婴是小商贩,还有陈平、夏候婴等皆白徒,但他们各有其长,才为刘邦大胆任用,都成了刘邦手下的谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效劳,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。我们的企业员工来自五湖四海,有者不同的背景,心态、性格,而领导者要学会欣赏员工的各个侧面,一个真正?#24080;?#23478;的作品是从不同的角度去欣赏世界的结果,一个好领导的凝聚力来自不同方位去欣赏他的员工的过程。这种凝聚力应该是一种人格的、人道的力量。用人格的魅力和不灭的意志而形成的一种坚?#32479;?#25300;的亲和力和旺盛的生命力、创造力。
  刘邦对人的看法,也总是一分为二并看主流,既看到每一个人的长处,?#37319;?#30693;每人的弱点。在他临终时?#25165;?#21518;事和吕后的谈话中足以证明。吕后问道:“陛下百岁后,萧相国若死,由谁来接替呢?”刘邦说曹参。吕后问曹参之后是谁,刘邦说:“王陵可以在曹参之后接任,但王陵智谋不足,可以由陈平辅佐。陈平虽然有智谋,但不能决断大事。周勃虽然不擅言谈,但为人忠厚,日后安定刘氏江山为国立功的肯定是他,用他做太尉吧。”所以,作为企业的领导者,用人要善于取长补短,把各种不同类型的专才或偏才组织成互补结构,任何人才,只有在集体中各显其长,互补其短,才能充分地发挥其作用。人无全才,偏才组合,相互搭配就会形成1+1>2的?#32622;妗?#24515;理相容是人才相互结合的前提,做到刚柔相济,快慢相宜,才不失默契。通常人才类型当中,有高瞻远瞩、多谋善断、具有组织和领导才能的人,称为指挥人才;有的?#24179;?#20154;意、?#39029;?#31215;极、埋头若干、任劳任怨,称为执行人才;有的公道正派、铁面无私、熟悉业务、联?#31561;?#20247;,称为监督人才;还有的思想活?#23613;?#30693;识广博、综合分析力强、敢于坚持真理,称为?#25991;?#20154;才,等?#21462;?#36825;些人,如果一个个孤立起来看,几乎都是"偏才",但一经合理组合,各展所长,就成了"全才"。?#24515;?#35828;得好,"组织能使力量增加十倍。"
  刘邦在晚年路过?#27663;?#27803;县,宴请故人?#23376;?#26102;,不禁慷慨高歌:“大风起兮云飞扬,威加海内兮归?#27663;紓?#23433;得猛士兮守四方!” 依然可以看出他?#26159;蟆?#29467;士”巩固帝业的强?#20197;?#26395;。
  终其一生,正是由于他具有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,提才之能,用才之胆,容才之量,护才之魄,育才之法和集才之力。从而?#35757;?#26102;天下的人才,?#25216;?#32467;在自己的周围,形成了一个优化组合。从而战胜项羽,走向胜利。而作为?#25191;?#20225;业的领导者应该向这位HR大师――汉高祖刘邦好好学?#25226;?#20064;!

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