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管理故事:谁去挂铃铛

作者: 佚名  上传时间:2009-03-12  浏览:95
一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡?#23383;?#24935;,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
    众鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药,有的说……
    最后,?#25925;?#19968;个老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。
    这一决议终于被投票通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来,但无论什么高招,好像都无法确定谁去执行这一决策。至今,老鼠们还在自己的各?#32622;?#20307;上争辩不休,也经常举行会议……
    管理启示:?#26696;?#29483;挂铃铛”成了一句鼠辈的空话,人类的笑谈。一项计划不管在理论上有多合理,有多英明,如果不能执行也是枉然。老老鼠的妙主意从理论上来讲的确不错,但是,没“人”能完成又有什么意义呢?
    很多情况下,人们在制定计划,或做出一项决策时都忘了考虑自己的执行能力,没有从现实情况出发,只是在理论上是完美无缺的,比如给猫的脖子上挂个铃铛,这确实是个好主意,但执行起来却没有实现的可能。
    决策和制度不在于多么英明,而在于能否实施。不能执行和实施的决策和制度,只是一个良好的愿望而已。

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