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为人事关系复杂跳槽该不该

作者: 佚名  上传时间:2009-02-14  浏览:158
大学毕业三年多,阿杜已经从人事部助理晋升到主任的位置,在别人看来,阿杜应该很满足了,但是阿杜却在职业顾问面前抱怨着要跳槽,理由是国企,人际关系太复杂。
的确,跳槽有时也是一种不得?#35757;?#36873;择,如果公司各方面都尽人意,那么“跳槽族”们也不会心生离意。比如阿杜,年纪轻轻,已是人事部主任,应该会有更好的发展前?#23613;?#20294;是阿杜说到跳槽时却是如此的斩钉截铁:“不适合国营企业的工作环境,尤其是做人事工作的,错综复杂的裙带关系,使得做人处世都地小心翼翼。”来找职业顾问,也正为了咨询跳槽的事。
职业顾问指出:阿杜的情况属于“主动跳槽?#20445;?#21363;在职涯发?#39038;?#21033;的阶段,发现未来职涯中隐藏的问题或者?#19994;?#26356;好的发展出路,做出跳槽决定。越来越多的年轻白领已经意识到,目前的薪水、职位都不是恒久的,即使正拿着高薪、站于高位,从职业发展角度考虑,该跳槽时还得跳槽。所以说--职涯发展才是硬道理。
阿杜到底该不该放弃“位置?#27604;?#36339;槽?职业顾问给阿杜做了一个职业满意度的测评,用先进而专业的工具从客观上判断阿杜跳槽的可行性。通过测评,阿杜的确对企业不甚满意,尤其是人际关系、竞争环?#22330;?#20225;业文化三项,阿杜的得分特别低。
  在与阿杜的一番沟通下,阿杜告诉职业顾问,在跳槽问题上他也有过?#28120;ィ?#22240;为毕?#39038;?#24050;经是人事部主任,?#24471;?#19978;司承认他的工作能力,而且说不定有更大的发展。但是因为国营企业的历史性原因,他要分一半的精力去处理人际?#31995;?#31181;种复杂关系,而且做事情缩手缩脚,这完全违背了阿杜的本性。虽然他用了三年时间去适应这个企业环境,但是最终发现还是想“逃”。
职业顾问指出:企业环境对个人的职业发展有很大关系。不仅是企业的“?#24067;?#35201;好,软件同样要出类拔萃,尤其是倡导“以人为?#23613;薄?#25552;供“公平而宽广的竞争空间?#20445;?#25226;员工的发展与企业的发展联系起来,才算得上是良好的企业环?#22330;?#21592;工在这样的企业工作,往往拥有主人翁姿态,才会?#24230;?00%的精力去创造企业?#32856;唬?#24418;成双赢。但是,往往一些企业,不注重企业环境的营造,使得大量人才郁郁不得志,盟生跳槽念头也是正常之举。
职业顾问认同了阿杜的跳槽想法,他指出:阿杜的跳槽,竞争力大于风险。
首先,阿杜在毕业三年中已经成为一个大型国营企业的人事部主任,应该说,这是最具职业含金量的地方。不仅能肯定阿杜人事方面的工作能力,也能?#20174;?#38463;杜已经具备统筹领导和管理的能力。
其次,阿杜工作只有三年,跳槽后具有很大的发展空间。
再次,阿杜在工作之余,参加了在职研究生的进修班,很快就将取得“在职研究生”的文凭,这也非常具有竞争力。
阿杜表示希望能接触外资企业或者民营企业。但是职业顾问指出,阿杜应该深入接触国外的“人力资源管理”理论,毕竟国企的“人事管理?#20445;?#21644;现在许多外资企业、合资企业,甚至民营企业的“人力资源管理”的概念有所不同。
在职业顾问的分析下,阿杜坚定了跳槽的意愿,走上了新的征?#23613;?#21069;不久阿杜还打电?#26696;?#32844;业顾问,他已经被一家外资企业看中,正在办理辞职和准备“挪新?#36873;薄?
越来越多的“阿杜?#20445;?#24050;经重视起自己的职业生涯的发展,跳槽也是他们?#24179;?#32844;业发展的一个手段,只要你善于利用这个法宝,也许你就能?#19994;?#36890;往成功的台阶。记住:职业发展才是硬道理。

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