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升职后该做什么?应对升职的“适应不良”

作者: 佚名  上传时间:2009-01-14  浏览:157

逃避 因对原来的角色驾轻就熟,而且,做了管理工作不见得比从前赚钱多,可能会叫嚷:“我不干了!”“我要回基层!”张先生指出这和更高层主管有关。高层主管会认为:“既然我提拔了你,你就应该达到我的目标。”由此给中层主管造成很大压力。
过度膨胀 因缺乏足够的心理建设,遇事独断专行,树立绝对权威,而这与协调沟通相?#25191;ァ?
不管哪?#20013;?#24577;,都显示了管理者信心不足,只好用这两种方法掩饰,而这些对个人成长造成很大危机。
由于国内企业,尤其是民营企业在五六年内快速增长,当初?#23588;?#30340;员工被迅速提升,有的已成为高层管理者。在提升过快、培训跟不上时,管理者可能产生以下适应不良
人际关系适应不良。据统计,一个管理者要花80%时间做沟通工作,包括与部属、主管、客户、其他部门沟通。不当“头儿”时,专业技能是自己最关注的,而扮演领导角色,就要带领并协助过去平起平坐的同事,这种责任感可能在担任领导之前没有准备好。
必备的授权、督导、团队建设能力严重欠缺。也就是?#25285;?#31649;理者不能恰当地分配工作、督导部属、增强凝聚力。其中最令人担心的是管理者“事必躬亲?#20445;?#35748;为“与其教别人,不如自己做?#20445;?#38271;此以往,“部属永远不可能成长,自己永远也适应不了角色”。
参与决策、判断、风险衡量的精确度不足。
咨询专家认为,管理者需要具备知识、技巧、态度三方面的能力,有时候,一个人品不错的好人并不?#19988;?#20010;好领导。人品好?#24471;?#20182;在“态?#21462;?#36825;一项上可能没有问题,但在知识和技巧上极端匮乏。一个职业经理人最好具备先天的领导魅力,但谁也不?#24039;?#26469;就会当领导,绝大部分人还要通过学习。
对有志于谋求职业发展的年轻人,张先生给出如下建议:随时做好接受上一级职位的心理准备,永远盯住上一级目标,随时观察现任主管的工作模式,?#20013;?#33258;我充实和专业提升,对产业动态和宏观环境有足够的掌握。
通过自修或专业培训强化管理才能,包括人际沟通和项目管理?#21462;?
自己尝试模拟决策过程的形成。比如公司每天的大小决策是怎样形成的?如果我是参与者,该怎么做?平时做好充分心理准备,机会降临时才不会手足无措。
 

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关键字: 升职 适应 不良

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