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如何在老板更换之际保住自?#20309;?#32622;

作者: 佚名  上传时间:2009-01-15  浏览:142
在企业领导换马之际,经理们能否留住不仅要靠工作能力,更要凭生存谋略。
  新行政总监上任?#20445;?#39640;层经理总会嗜哝几句老掉牙的话:“又一场球开打了”、“又该走人喽?#20445;?#28982;后接着干活。大伙儿好象都觉得?#25442;?#26377;什么了不起?#35851;?#21270;。 然而,新行政总监上任意味着公司内的每一个人?#21363;?#22312;与?#30053;?#24037;相同的位置:一副新面孔,必须证明自己能够并?#20197;?#24847;干行政总监?#24895;?#30340;事,而且按他的想法干。极少数能在公司"幸存"下来的人很快就意识到这一点。
  很少有总监一来就打算撤换"前朝旧臣",恰恰是目前管理班子的堕性和自以为是造成了大刀阔斧"一锅端"的景象。高级经理要是还想留任的话就必须当机立断。
  知已知彼 如果能掌握有关情况,在与行政总监打交道?#20445;?#25928;果就会大不相同。然而,虽然很担心自己的职位,却很少有人想到要了解新上司?#35851;?#26223;,尽管这样做并不费工夫。
  聚会和交际午餐现在都能派上用场。在你经常往来的圈子里肯定有人了解这位总监。他以往的处事方式是怎样的?怎么得到目前这个职位的?他有何计划?甚至在他就任之前,也不难掌?#25214;?#20123;线索。
  在向新总监汇报情况和解释工作?#20445;?#19968;定要实事求?#24688;?#22914;果市场营销部向你报告销售毫无起色,这是事实。掩盖事实?#25442;?#20351;你更快丢饭碗。新行政总监非常?#37322;?#20102;解情况,若不能及时得到有关信息,往往十分恼火。
  让我们从新总监的立场来看看这个过渡阶段,虽然接管从他"进驻"时分就开始了。但人们普遍会静观事态发展,不急于为新总监填补空?#20303;?#36825;就形成了权力和信息的真空,新总监会利用任何能够抓得到的信息来源来填补空缺。如果他是个外来人,就有可能被闲言碎语所左右,或者听信一些不公正、甚至不讲真话的前任员工的谗言。
  迅速行动 一位被免职的?#33251;?#22242;副总裁向求职顾?#26102;г顾担?还没?#20219;?#25214;着机会跟他谈话,新来的行政总监就已经断言我不适合留任了。"
  这也许是真的,但谁要他不调查清楚新总监?#35851;?#26223;,然后在新总监就职的当天或第二天,带着工作职责描述、工作进展总结以及工作计划去找他呢?高级经理应该在局势定形之前,就把自己的工作议程?#23454;?#19978;去,而不要等到新总监的想法已经形成以后。
  应该用书面形式简述工作成绩,还要写上你将采取什么新举措。肯定不是一切都尽?#20973;?#32654;了,要不然前任部属怎么会走人呢?
  支持合作 不要流露任何?#25442;?#36814;的表?#23613;?#36807;渡阶段,高级经理最忌耍型政?#20301;?#25307;。不仅新总监?#28304;?#21453;感,平级的同事?#19981;?#38497;生戒备。
  可以考虑一下新总监对办公室政治的看法。董事会不可能给他什么指示,因为他们知道的不多。新总监没法相信任何人,因为他不了解任何人,而人人都想博得他的欢心。他对谣言的每个细微差别都神经过敏,任何有关他能力的问题在他都象是潜在的对立。对于留任的人而言,沉默是金?#25442;?#35201;?#38469;?#19979;属,让他们三缄其口。
  新总监上任后,你以往对下属做的一切?#20449;?#37117;无效了。不要再新许什么?#25285;?#19981;要通过许诺连你自己都没有把握的东西,来消除中层经理的焦?#24688;?#20182;们会怪罪你,而?#25442;?#24402;咎于领导层换班。
  新总监会发表一些?#19981;埃?#34920;示所有人都会留任。不要让部下?#28304;?#20135;生误解。他是想在决定大政方针之前,?#20219;?#20303;?#32622;妗?#22914;果有人直接找你?#22987;按?#20107;,你不?#20102;担?我不知道。"如果新总监的前途对某位经理构成?#29616;?#23041;胁的话,那他还是另谋高就为妙。
  做出愿意静静离去的姿态,这样你反倒可能不用走。在别处另有出路的人?#20154;?#26102;?#24613;?#20805;当公司的牺牲品的人更有吸引力。殉难让人不舒服,也不解决问题。失败也好,忧愁也好,都应一如既往.

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