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让上司器重你、对你刮目相看的招数

作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:96
谁都想在工作中一展身手并得到上司的赏识。那么,如何引起老板的注意呢?   
    1、确定老板的目标。   
    你的使命是帮助你的老板完成他或她的现实目标。然而,这些目标究竟是什么目标?有的时候,答案简洁明了。可有时,你不得不做一点更深层的挖掘。   
    里杰,一家纺织公司的销售代表,对自己的销售纪录引为自豪。曾有几次,他向他的老板莎罗解释说,他如何如何卖力工作,劝说一位服装制造商向公司订货。可是,莎罗只是点点头,淡淡地表示赞同。   
    最后,里杰鼓起勇气,面对着她,“我们的业务是销售纺织品,不是吗?”他?#23454;潰澳训?#24744;不?#19981;?#25105;?#30446;?#25143;?” 莎罗和他的态度一样,直视着他,答道:“里杰,你把精力放在一个小小的制造商身上,可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上!”
    里杰得到信息后,他把手中较小?#30446;?#25143;?#24179;?#32473;一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金,但更重要的是:他正在帮助莎罗实现他的目标找到主要客户。   
    2、支持你的老板。   
    你可以多种方式表达对老板的?#39029;希?#20294;不是拍马屁。雷姆赛,国际市场副总裁的一位助理,接到了一项紧急任务:根据老板的笔记,?#24613;?#22909;业务进展曲线图表。起草图表时,他注意到老板写道:“美元坚挺,则出口就会增加”。雷姆赛明白,事实恰恰相反。于是,便通报老板,告知已经纠正了这一错误。   
    老板?#34892;?#38647;姆赛及时发觉了他的疏忽。当第二天向上?#26102;?#26410;出丝毫弊漏后,老板对雷姆赛做出的努力再次道谢。
    3、帮助你的老板获得成功   
    人们在追求自己的目标时,很容易忘却最初原因:老板认为你能为他或她的成功尽心尽力,做出贡献。
    贝丝,一位负责家用电器连锁店的副经理,发现了这一法则的价值所在。她和她的老板莫尼克都赞成:如果扩大连锁店的经营规模,生意便可扩大两倍。但,莫尼克还?#34892;?#29369;疑不定,因为她难以确定经营管理的前景,即:规模扩大能否带来?#23454;?#30340;回报。下一次地区会议上,一位办事处高级官员询?#26102;?#19997;对于工作进展的态度,“工作开展得不错,连锁店生意兴旺,”她答道,“我?#19981;?#33707;尼克的工作作风。多数经理们也许常常抱怨不能把所有的商品和用户塞进如此狭小?#30446;?#38388;。而我们,上周几乎是?#35757;?#35270;机直接从运货车上卖掉的。如果有更大的地方,那些顾客也许还会?#34892;?#22810;人光顾更多的商品。我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”   
    几周之内,莫尼克的连锁店计划又增加了一间侧厅。正如预计的那样,销售量迅速增长。莫尼克对贝丝的杰出业绩给予了高度评价。   
    4、解决问题   
    取得成功的一个重要方式是帮助老板解决难题。   
    卡尔是某学院的部门助理他的老板罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因?#21038;?#19978;课就被记名,许多班级拥挤不堪,而另一些班级却又太小,面临被注销的危险。想象罗格已承受着改进系统的学生压力,卡尔自告奋勇组织攻关,负责开发一个新的体系。老板高兴地同意了他的意见,于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系?#22330;?#20043;后的一次组织机构改组中,罗格升任了主任,随即,卡尔被提升为副主任。对其开发并成功地完成的这系?#24120;?#32599;格给予了高度赞扬。

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