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环保项目经理:技术、管理两不误

作者: 佚名  上传时间:2009-03-12  浏览:114
据悉,在2008北京奥运前后,共有190个环保项目贯穿始终,?#22885;?#33394;奥运”名至实归。其实,环保这个话题并非只在奥运这一当口才受国家与国人关注,“节能减排”在近几年频繁成为我国政府、各行企业以及个人提及的热门词汇。而随着政府出台一系?#23567;?#20445;驾护航”的政策,环保行业逐步由冷转热,朝阳产业态势已初露端倪。
    因此,环保行业不断壮大已成必然。众多企业,尤其是制造业企业对节能减排的需求?#25214;?#22686;加,催生了环保企业承接项目的趋势发展。在此趋势下,向企业、向客户、向团队员工负责的“中轴核心?#25253;D―环保项目经理成为抢?#21482;酢?
    职位描述:     1.全面负责工程项目的组织、协调和管理。     2.负责项目建议书,可行性研究报告书编写,组织进行招投标工作。     3.负责工程项目管理,包括工程项目实施进?#21462;?#36136;量、安全等方面工作;
    任职要求:     1.大学?#31350;?#20197;上学历;     2.环境工程、市政工程、给水排水工程、土木工程、工业与民用建筑等相关专业,具有环境工程基本建设(设计,施工,运行,设备生产等)3年及以上工作经验;     3.了解环保行业市场运作,熟悉行业的现状、管理模式及技术与产品     4.有较扎实的专业基础知识,熟悉项目运作和管理模式;     5.善于分析和总结,有较好的文字与口头表达能力;     6.团队配合能力强;     7.能够适应经常出差;
    入职门槛:     罗马非一日可建。在职场中,但凡做到项目经理一职,均需好几年的打磨?#25165;蕁R话?#32780;言,在专业的环保领域,从业人员均需要科班出身。而若最终成长为一名项目经理,则至少需要有3年以上的行业工作经验。在这一?#26041;?#21319;过程中,从业者练就过硬的技术本领之外,还必须加载优秀的管理意识。根据环保企业的所从业的重点领域而异,对某领域的理解与资质将在本行业中的跳槽起到关键作用。例如涉及建筑业务的环保项目经理,具备建筑工程师之类的资本?#29616;?#26356;受优先青睐。
    晋升通道:     环保施工人员、环保工程设计人员、环保工程承接人员、环保工程师――项目经理
    快速成长秘籍:
    三碗水端平:擦去环保的前缀,一名项目经理作为企业的中层管理者,微妙处境决定了其在工作中不仅需要对外负责,仍需要对上以及对下负责。这或许是每一名中层管理级别的职员最能体现其能力的工作内容――管理与领导的智慧与谋略。而在对这三方?#26696;?#36131;”的过程中,需要发挥高度EQ,察言观色、敏锐地转换自己的角色,摆正位置。请明确观念:对外,你是公司的全权委?#20889;?#29702;人,对内则是传达上层指示,领导员工实施项目的承上启下者。切忌自作主张,自行其事,或?#21069;?#20986;一?#26412;?#39640;临下的样子。所谓“为官先为人?#20445;?#33509;初涉经理一职,?#29615;?#25171;些人情牌,以沟通、协调的软性方式为主,以?#31456;?#20154;心为上策。
    知人善任:所谓知人善任之人并非伯乐,而是懂得每个员工的特有属性,将其能效发挥最大值。客观状态下,经理手下的兵并不可能都是强将,手?#25214;?#21103;牌如何去打好它是员工?#19981;?#39640;层乐见的事。因此,打造高效的团队这是任何?#29615;?#37117;希望看到的结果。在此过程中,项目经理需把握“事必躬亲”与“事不躬亲”之间的尺度,根据比较员工的工作能力、态?#21462;?#33258;觉性等,“收”与“放”适度结合。放权与监督这仍然是管理中不可或缺的谋略。
    专业知识更新充电:要让手下信服,空有个?#32034;?#21147;与领?#25216;?#24039;或许还不够。业务行家与牛人更能取得手下的信任,有安全?#23567;?#34429;然在先期的职业路上已把专业技术磨利,但在接受管理工作之后,工作重点不免有所偏移。此?#20445;?#23545;专业技术不可全盘放下,仍需时时关注,但关注的方式可以从纵深转为横面,毕竟原先从事技术之?#20445;?#25152;涉及的领域一定有局限性,而作为一名管理者,虽不用每样精细,但需要做到“面面?#26412;?#36947;。这样才能对项目进行主控,不会失去监督的能力,在团队的威信?#27493;?#33021;继续保持。而这点恰恰也是项目经理在与客户交流中保?#20013;?#20219;度的重要一环,在环保这个较为专业的领域,没有具体技术内容的体现,总显得并不“专业”。
    无?#20999;?#36164;:
    项目经理的年薪由提成+底薪构成,?#35805;?#25552;成占到收入的20-40%。因此,项目经理的收入与承接项目的数额,公司的运营状况息息相关。目前而言,平均年薪在20万左右,高端年薪可达40-60万元左右,底端在15万元徘徊。从企业性质方面分析,外资环保企业给出的薪资最高,并且时常根据市场的上涨而增?#26377;?#36164;以达到吸引人才的目的。
    从业人士感言:
    Jason 项目经理 从业6年
    环保这行比较专业,所以?#35805;?#20570;项目经理的本身的技术都有两把刷子。相对技术,管理这块所需要学习的内容还有很多。原先做技术的时候不知道管理者的想法,而如今也做项目经理,才真正体会到了“以人为?#23613;?#36825;句话的含义,再完美的项目都需要员工一?#35762;?#30340;制订,所以在平日的工作中,我比?#29616;?#35270;手下员工的感受,只有他们保?#32456;?#26007;力才能保证项目的顺利进行。

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