084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

公司“炒鱿鱼”的经典技巧

作者: 佚名  上传时间:2009-01-06  浏览:131
职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错,然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲,在公司这个名利场里,炒人和被人炒这个事情,你都得要有准备。常在职场漂,哪有不被炒的,除非你是拿铁饭碗的公务员。
    别以为努力工作就是保住工作的不二法门,根据我的经验,“政治立场”不稳被炒的几率大大高于绩效不好的,前者可能还是后者的好几倍,它还并不因为你在外企或内企而有所不同。
    通常新官?#20808;?#21518;的几个月就是炒人事件的高发期。大多数的“新官”?#19981;?#29992;“理念相同”的人,说得清楚点就是职场裙带。任谁都免不了这个俗,再公正的人,?#19981;?#29992;的人还是自己的熟人,或者“理念相同”的人。古往今来无论职场还是官场都是如此,有坐轿子的,就有抬轿子的。
    新官们――尤其是没有太多管理经验的新官――之所以?#19981;?#28818;人,其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的,他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新?#29575;簟?#20294;是,完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难?#40063;鄭?#22914;果一个团队中硬是?#40063;?#19968;些顶着干的?#29575;簦?#36825;种个案通常会影响到整个管理氛围,从而导致新官的权威下降。炒人这种手段,这时候就含有震摄的作用,也是为了自己的职位安全。
    但一个管理者的权限并非是无限的,再高的职位也是如此。他肯定要受到上级的行政钳制,?#19981;?#21463;到下级和同事之间的影响力钳制。况且,硬炒人?#19981;?#36896;成不好的舆论,再是任人唯亲或者唯友的管理者,也不敢堂而皇之地这么干,因为这和职场的“明规则”是相悖的。
    既然和明规则相悖,那么,他们就会用些职场的潜规则。刚硬地通知?#29575;簟?#20320;被解雇了”这种事情,如果不是理由十分充分或是管理者足够笨,通常发生的几率并不大。解雇人也是一种艺术,现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程,学起来倒也不算难。
    对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人,管理者通常使用的手段是调换岗位。当然,那种岗位肯定不会是让你能舒服的,它们不外乎明升?#21040;怠?#35753;你去不愿意去的地方和部门或者是找个你不?#19981;?#30340;人天天盯着你。
    通常明升?#21040;?#26159;炒高管的技巧,这种手段类似于查贪官,先?#28079;?#20174;自己的“老根据地”里拔出,晋升一级(当然,不消说,肯定是一个位高没权的副职或者闲职),然后派入信得过的自己人,查你以前的劣迹。假使你以前屁股真的不干净,那么不消多时,老账新?#21496;?#20250;和你一起算了。如果以前做事还算仔细,没有给人留?#29575;?#20040;把柄,那也没有关系,职场上失去根据地就像一个飘零的浮?#36857;?#20551;使你想混日子,尽管混,反正你下的赌注是自己的职业生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你还想做点事情,那么只能是自己提出辞职,公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃的越久,就越没有市场价值,也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名企业高管出走的案例,实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的?#28304;巧?#24403;然?#19981;?#23459;称某某人的离去是公司的一大损失,但心里却难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。
    让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘,那通常是对中级管理者的手段。对销售经理,通常用的多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招通常很管用,尤其是后者,假使一个在上海做的好好的销售经理,并且家也在此处,硬是要外派东?#20445;?#24182;且告知“这是公司的决定”、“一切要以公司利益为重”。说这话的时候,通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重。”这种抬出公司利益高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。
    转到其它你不愿意去的部门,就算是相同的职位相同的薪水,但是他们至少可以搞?#30340;?#30340;心情,让你去做份并不擅长的工作。人是环境的动物,让你离开熟悉的环?#24120;?#36825;和上面说的让你离开根据地,手法其实也是相同的。
    至于更低的职位,塞到个你不愿意去的领导“手下”让你被管着,这也是一种让你难受,自己提出辞职的手法。职场经验不够丰富的菜鸟,还真有几个会从自身去找原因的,却全然不知道,唯一的理由是他们自己“政治立场”不对,上面不?#19981;?#30340;?#20498;省?
    不过,话说回来,这些炒人技巧还都是迂回战。假使是要立刻炒掉,那么,手段不外乎寻找借口,或者“晓之以理动之以情”。找借口这种做法容易理解,不外乎寻找“罪证?#20445;?#25226;?#29575;?#24037;作中的问题夸大或者强化。所谓“晓之以理动之以情?#20445;?#21017;是以“最后的利益”作为?#25442;唬?#22810;赔偿几个月工资,再逼得?#29575;?#19981;得不自己辞职。但其实这些也都是有风险的,假?#21476;?#20986;?#40063;不赌?#20107;的?#29575;簦?#19968;?#37117;?#22320;往上告,就算告不倒,管理者的舆论?#19981;?#34987;弄坏。实际上,这种?#26696;妗保?#20063;的确很难有赢的时候。因为在职场的规则里,炒人本身是职位内的事,除非公司对这个管理者完全否定,否则,就还算是在公司的容忍范围之内的。但是,炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的,对方要是采取“鱼死网破”的手段,他自然是要走,你在公司的前途也是要大打折扣的。
    但这里就有一个追问,为什么这些新官这么?#19981;?#28818;人呢?除了上面说的“自建职场新环?#22330;?#22806;,他们内心对新获得权力的使用欲望也是其一,而炒人,正是这种权力的最好体现。
    另外,炒人也是?#26399;?#33258;己工作绩效低下的一个常用借口。这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的,它的潜台词是向上面争取时间。而炒人则是 “人?#34987;?#22312;调整之?#23567;?#30340;借口,毫无疑问,这也是偷梁换柱的一招,它的单方面逻辑是:因为人员调整,才会业绩不好,所以需要时间。
    但这种管理者,迟早?#19981;?#35753;上面失去耐心。一家世界500强公司在中国就是如此落入了组织动荡的恶性循环。他们每2年换一次CEO,每换一次?#25216;?#20046;会引起人事的大幅度动荡,而每一位CEO?#25216;?#20046;是在换完自己不?#19981;?#30340;人之后,自己也被亚太总部抛弃。因为此时借口已经用完,职场的黔驴终究会露出他们本来的面目。
 

?#39277;?/td>

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 公司 炒鱿鱼 技巧

免责声明 免责声明

     
084期一波中特