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成功经理人的七种出路

作者: 佚名  上传时间:2009-01-09  浏览:98
■永远在创业 代表:美商网前总裁童家威     退出美商网后,童家威联合美商网早期的另两位投资人将新成立一个电子商务网站――商振网 。童家威将把美商网以前提供给供应商的服务全部剥离出来,放在商振网上做。
    ■变身为优秀职业经理 代表:万科董事长王石     王石创建发展万科的故事,?#20004;?#20026;止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。没有以王石为首的一批成熟的职业经理人,海外大投资者华润不会不惜漫长的等待时间成?#23613;?#39640;昂的进入资金成本而一定要控股万科。
    ■控制权不容旁落,誓必反夺 代表:长虹集团总裁倪润峰、中国“中城网络”(中国C网)董事长夏传友     两位创业者重新夺回控制权时都称,自己选定的职业经理人的经营思路不符合企业现实情况,只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道?#20808;ァ?
    ■完美的功成身退 代表:联想集团董事?#31181;?#24109;柳传志     如果用电影制作来比方,柳传志有意识地为自己?#25165;?#20102;一个?#21451;?#21592;――导演――制片人的?#24039;?#36335;线。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为自己设计了一个螺旋上升路线,也是一个退出路线,时机一到,他脱壳而出,联想完好,自身利益也有保障。
    ■用第一桶金做新投资 代表:连邦软件董事长苏启强     离开用友时,他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。之后,他依着自己兴趣,不停地在投资、做新企业,但是他又不是自己去经营一线创业,他自己只做董事长,不管公司具体事务。
    ■暂时歇业 代表:实达前总裁叶龙     叶龙远赴澳洲求学,暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自己的出路。歇业,对这些创业者来说,基本只可能是一种暂时状态。
    ■MBO 代表:粤美的董事?#31181;?#24109;何享健     公司做大了,以何享健为首的22名管理者从大股东那里要求到了相当股份,现在,何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年,创业者终于能说这企业有一部分是自己的。

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