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职场,向上走还是向深走?

作者: 佚名  上传时间:2009-03-07  浏览:101
职场发展的选择方向上,我们都存在着某种困惑。只要有发展的机会,谁也不愿碌碌无为地混下去,更何况职场的发展与个人生活水平还有着紧张的联系。职场的发展方向大体有两个:向上或向深发展,换言之,管理权力的发展,或是专业技术的提高。那么哪个方向该是我们追求的目标?
  观点一:职场,哪条路最好走?
  赵鸿玉先生(博士)
  英国阿斯顿大学管理学博士。毕业后先后受聘于两家英国机床制造业的跨国公司任国际项目经理和高级管理咨询顾?#30465;?#22238;国后加入一家国际猎头公司任高级顾问,现任Globalfit管理咨询培训公司总经理。
  人的本意自然是往高处走,这需要为之付出努力。但努力了并不一定就会实现自己预期的目标,其中的原因可能是多方面的,但努力的有效性不失为主要因素之一。
  人在工作中涉及到的相关层面不外乎有两类: 工作业务自身和人际往来。前者需要专业知?#37117;?#33021;,后者则需要人际交往技能。有一种理论是:不论什么技能都是能力的一种体现,不断提高能力自然就会胜任不断上升的岗位要求,不必考虑太多个人的兴趣和自认为的优势和弱项。这样的说法也能成立,事实上许多人在职场中也是这样走过来的。
  ?#36824;?#25509;下来还有个因素需要考虑,这就是上面提到的努力有效性。如果发展机会是公平的,那它一定是通过竞争才能得到,而有效性则是竞争胜因的关键。试想,你很努力甚至比别人更努力地磨铁杵,当你的铁杵只?#36824;?#27604;原来稍细了些时,别人的铁杵已磨成针了。这表明你的有效性低于他人,机会自然被先给予他人。另一方面,你在努力的过程中也许感到很痛苦,因为你对把这样一根铁磨成一根针并不?#34892;?#36259;,而别人却对此备?#34892;?#36259;而?#25191;?#19981;疲,在享受过程中往往产生出灵感,?#35782;?#21019;造或采用了更有效的方法。
  这就回到了个人兴趣倾向的话题。有些人对做具体工作更?#34892;?#36259;,从把事情做成中得到最大的满足和成就感;有些人则对与人打交道更?#34892;?#36259;,从被他人认可和影响他人中得到满足和成就?#23567;?
  显然,个人兴趣倾向对于职场的发展会有影响,所以,当面?#24895;?#21464;或影响职场发展方向的机会时(如走向管理的路径或走向专家的路径),个人兴趣倾向因素是值?#27599;?#34385;的。需要强调的是,职场上的人大体分为三类?#22909;饗圆?#37325;做事;明?#22278;?#37325;与人交往;对以上两项均?#32454;行?#36259;,对某项略有偏重。
  对于最后一类人(多数人属于此类),在职场方向上可顺其自然,个人选择可让位于优先到来的机会。对于前两类人,个人的主动选择会变得至关重要。道理归结为二: 如果岗位性质与个人的兴趣倾向差异很大,一是你很难从工作中享受到乐趣, 二是在厌倦的状态下你很难有所创新并获取超人的业绩。而这些对于未来职场的发展都是极为不利的,在方向选择上应当注意回避。
 
  不做管理就没有发展吗?
  显然不是。走专家方向的路同样大有作为。业务高手不仅会直接为公司带来更高的利润,他们自身也会因为突出的业务能力而受到上司,同事,同行的尊重和认可。他们也会因自身具有的专家权力而对他人产生更大的影响从而越发受到公司的重视和信任。
  什么时候该拒绝高职位的诱惑?
  在现实中,一个人?#36824;?#21496;考虑晋升为管理者,首先往往是由于他在业务方面表现出的优秀能力或业绩。晋升谁不乐意呀?早就求之不得,但接下来的是这个人需考虑自己的兴趣倾向。如果他具有强烈的做?#34385;?#21521;,在行为倾向上也仍会停留在过去作为业务尖子的轨迹上,这样便不能充分实现管理者带领团队并提高团队业绩的基本职责。结果就会产生工作压力,他需要强迫自己更多花时间去关注自己不?#34892;?#36259;的人和事。如果观念意识不能转变,他就会感到痛苦以至于提到工作就头疼。有谁愿意长期从事没有乐趣的工作? 如果未来你面临这样的机会状况,还是不要招之即上,应在思考之后做出你自己的选择。记住,拒绝机会也是一种历练,如果拒绝某个机会是出于适合你的选择,这也是成熟的一个标?#23613;?
  两个同时毕业的人,一个做管理,一个做专家,30年后,她们分别会怎样?
  只要她们都在努力,都会取得不凡的业绩,所不同的是,她们取得成就的内容和?#38382;?#19981;尽相同。一个可能是成功企业的高层管理者,一个可能是业内享有盛名的专家或受公司上下推崇的业务高手。一个津津乐道公司的成长及开发人培养人才方面取得的成就,一个?#20004;?#22312;创新和业务拓展方面取得的成功。
  ?#27604;还?#29702;路径也需要专业知?#37117;?#33021;。在公司定位、发展战略、业务拓展、经营运作等方面都需相关专业知?#37117;?#33021;作为重要支撑。
  现在的企业里,管理和专家哪个机会发展更多?
  从现状上看,管理者的机会更多。这与跨国公司一直采用的岗位职称体系与薪酬体系相关。多数情况下,高管的收入高于高技术职称的收入水平。这也是许多人认为走管理路径是职场发展唯一路径的重要原因之一。好在许多跨国公司已经?#29616;?#36825;一现象并正在尝试加?#24895;?#21892;。比如增加专家这条路径上的岗位职?#30130;?#31561;级重要性及薪酬水平?#21462;?
  观点二:技术才是“青春饭”
  郑茜:?#26412;?#20013;科红旗软件技术有限公司业务拓展总监
  如今的职场竞争异常激烈,?#36824;?#26159;往高处还是往深处发展都非常艰难,需要承担无数的压力和挑战,没有一定的吃苦精神是很难做到的。我见到很多女性,在发展到一定程度的时候,不用别人叫停自己就准备退后了,她们的想法通常是:自己已经取得一定成就了,而且生活的质量比职位的高低更重要。
  这道理听上去是对的。大多数年轻女孩某一阶段还处在愿意享乐,愿意不劳而获,没有具体的生活目标的状态中,能够奋斗出一定成就,已是人中龙凤了。
  但女人真的可以停下来,既不再往高走,也不再往深走吗?我曾有过在西门子公司做11年人力资源工作的经验,看到过无数女性的发展轨迹,就我的经验来看,能够走到高层的女性都有一定的先天管理天?#24120;?#20877;加上后天环境的配合和个人的努力。在上升的过程中,机会会越来越多,视野会越来越宽广,嗅觉也越来越灵敏,对周围非常关注。而在业务技术方面向纵深发展的女性则容?#23383;还?#27880;到一小块自己擅长的领域,而且如果没有伯乐发现,在职业中的发展就比较被动。
  我可以举一个例子,我见过一位女性,是中科院软件所的硕士研究生,从事技术工作,但她对市场的判断很敏锐很准确。此时她获得了两个机会:出国深造,在技术的路上往深迈进一步;或在公司里被提升为基层经理。她选择了后者。如今5年过去了,她已经做到了总监级的职位,比同期进入公司的、钻研技术的同事薪水高出50%。
  其实我们有一个误区,认为学到了技术就是一辈子的本事。其实在如今这个科技飞速发展的时代,技术才是“青春饭?#20445;?#19981;努力跟上,不随时更新知识是不行的。在任?#25105;?#20010;行业,如果?#36824;?#27880;一个层面,发展都会受到限制。
  职场上,多才的人才能屹立不倒,专才总是被后浪推前浪。所以我的建议是,也许你自认为?#24895;?#25110;爱好上偏向某一发展方向,但要在年轻的时候多做尝试。人的潜力是无穷的,有时会让我们自己目瞪口呆。
 

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