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职场三年 你准备跳槽了吗

作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:105
工作三年,业务上手了,也有经验了,算是老同志了吧?可是晋升的机会怎么就不能降临自己头上呢?一到这时候公司的态度就很鲜明:你还年轻,晋升还差一点火候。谈到入职三年就跳槽的话题,人们很容易说到入职三年这个尴尬的时期上,他们自己也弄不清,自己算是职场新人还是老同志。
    尴尬时期尴尬人
    小魏2004年本科毕业,正处于入职三年这个让人心痒痒的时期,他说这是个尴尬的时期,处于这个时期的人是尴尬的人。今年六、七月,公司进来一批新人,小他两届,都亲热地称他为魏老师,当时小魏就想,都成老师了,算是老同志了吧?谁料不知从何时开始,新人们觉得魏老师似乎比自己大不了多少,也能干不了多少,称呼也就悄悄变成了魏*(直呼其名),小魏感觉自己又成了新人。再到后来,大?#19968;?#29087;了,开?#24049;啊?#32769;魏”了,他?#24535;?#24471;自己和新人一起又晋升成了老同志。
    “ 领?#24049;捅任?#20808;来的同事对?#19994;?#31216;呼倒是一直没变,就是小魏。”小魏告诉记者,有一次省上有个创新表彰,他在各方面都符合要求,就申报了,结果领导找他谈话,大意是说:“你还年轻,机会以后多的是,这次表彰就让老同志去。”小魏一想,自己来这儿不到三年,可能是只能算新人,也没有意见。可又有一次,公司组织新人外出培训考察,列出了工龄两年以下的条件,小魏又变成老同志而失去了培训考察的机会。
    HR眼中的三年职场人
    HR 专业人士对这些入职三年的年轻人怎么看呢?是职场新人还是职场老手?记者做了一个小型调查。接受调查的时候,几乎所有的HR经理都没有正面回答这个问题,比较一致的观点是:这群人掌握了基本的业务知识和技能,但是在项目操作和经验上还需要时间的打磨和锻炼。
    “他们可以成为业务骨干,可是若要挑大梁,还欠些火候,除非是特别突出的人。”某人力资源管理公司的HR专员Helen小姐说,入职三年的职场人自我感觉比较?#24049;茫?#22823;多认为自己已经对本行业了如指掌,“事实上,很多人了解的只是看来、听来的东西,如果真要他动手做,在具体问题的处理上容易出错,?#28909;?#19981;顾客观条件就照搬原先的、?#28909;?#24573;视风险、?#28909;?#24863;情用事等等,说?#38477;祝?#36824;是需要再磨炼。”Helen?#19981;?#26377;想法的年轻人,但更满意有想法且能提出具体实施步骤的年轻人。
    沈先生是一家农产品民营企业的HR经理,他认为,敢拼敢闯是三年职场人的优点,如果公司有新的项目开发,他会优先考虑用这样的年轻人,“但我只会让他们做副手,有实战经验的老同志可以在关键时?#35848;?#24180;轻人一些提醒。”沈先生的策略是牵制,他觉得三年职场人会冷不丁犯“头脑发?#21462;?#30340;毛病。
    武装自己蓄?#25340;?#21457;
    Helen 小姐作为人力资源管理方面的专家,为三年职场人提出了一些建议。首先,要清楚并不是每个人都可以得到晋升机会,因为领导毕竟是少数,大部分人还得脚踏实地做普通职员,“但这并不意味着你就可以不上进,你可以成为某个项目的负责人,可以成为某?#20301;?#21160;的策划者,可以成为全公司的业务标兵……”Helen说,入职三年的人不能没有一点想法,武装自己应该是从入职起就在做的事情。
    其次,没有必要非要在新人和老同志上给自己划一个界限,“其实这个时候,你既是新人又是老同志,拥有两类人的优点。”Helen指出,三年职场人可以和新人打成一片,也可以比新人更懂得老同志们的想法,接受新资讯、新知识有渠道,结合固有的企业文化也有根基,“需要做的就是充分利用这些优势,为自己充电蓄力。”至于评优评奖那样又不是千年一遇的蝇头小利,她倒赞成小魏领导的说法,真的是以后有很多机会,用不着记挂在心上。
    第三,当你确实认为自己有充足的精力需要在更高的平台发展时,要利用现有的平台好好表现,做出成绩来证明你的能力,“当然,如果在这之后所在公司还是无法给你更高的平台,有机会的话,?#19968;?#26159;赞成跳槽。”Helen说,现在的社会多元发展,人们的选择多了,在一个地方工作一辈子的人会越来越少,这和?#39029;?#24230;没有直接关系,“只要?#39029;?#20110;自己的职业就OK,并不一定要一辈?#21448;页?#20110;某个公?#23613;!?
    职场个案
    三年了他为什么没走
    同批来的23个人剩下5人,是什么让他们留下来了呢?杨先生作为代表,说出了这样的话:“每个公司都因为工作性质有不同的分工,?#26131;?#30528;自己?#19981;?#20570;的事情,我很?#20197;恕!?
    有的人走得很奇怪
    在杨先生的记忆中,有几个同届同事走得有些莫名其妙,“有一位印象特别深刻,好像就是因为公司给他配电脑配慢了还是什么,他就走了。但是?#20063;攏?#20182;可能是不太满意这里,包括待遇和工作强?#21462;!?#26472;先生说的这个人是刚到公司1个月就离开了的,当时其他同届同事还觉得这人是熬不过艰?#35757;?#35797;用期才走的。
    在后来三年的工作中,不断有这位同事的消息传来,一会儿说他当部门经理了,一会儿说他出国培训去了,“反正大?#19968;?#26159;挺羡慕的,说真正聪明的就是他,他有先人一步看清局面的能耐。”杨告诉记者,原来,公司的工作强度并不是只有试用期才那么大,“转正后压力更大了,人家都说我们公司的人看起来阴沉沉的,我一直在努力改变这种状况,但确实有些心有余而力不足。
    做?#19981;?#30340;事很?#20197;?
    同样遭遇着高强度的压力,同样领着与其他不需要那么累也可以领的那么多的工资,为什么其他人走了而杨等5人没有走呢?“其实他们走的原因也有很多,有的本来没有跳槽打算的人,遇到一个?#35757;?#30340;机会,说不定也走了;而留下来的人也有可能是没有走的机会,还在等待。”杨好像有些伤感了,至于他自己,他认为,自己刚好做着自己?#19981;?#30340;事情,所以还愿意坚守在这个很多人看来不值得再拼命的岗位。
    “的确,在我们这一批人中,并不是每个人都能从事自己?#19981;?#30340;事情,?#28909;?#26126;明?#19981;?#25630;研发的,却派去做客户维护;擅长外联的,?#32844;才?#22312;办公?#26131;?#25991;案;心细适合做内勤的,?#32844;才?#21435;跑业务……我是?#20197;?#30340;,?#26131;?#32654;术设计工作。”很多人以为是杨的硕士研?#21487;?#23398;历让他在公司更有发展空间,其实,杨的专业并不是设计,而是化学,他的专业几乎和职业无关,只是因为他有这个喜好,也愿意为此付出时间去学习充电,才在这个岗位上干得津津有?#19969;?#26472;承认,与其他同届同事相比,自己?#20197;?#35768;多。
    还是希望收入增加
    ?#19981;?#36825;个工作,暂时不考虑跳槽,但是,杨也有他的希望:“?#28909;?#24037;作强度比同行公司大,压力比其他同行大,为什么在收入上拉不开差距?”他认为,一个行业的龙头企业,领先的不仅仅是业绩,也包括员工的福利待遇。他透露说,他们公司原先的福利确实是高于行业内其他公司的,“但是多年没有改变,人力资源总监:cho.icxo.com而其他公司则迎头赶上来,我们公司当然也就失去了优势。”
    “你就不想晋升吗?”对于记者的提问,杨笑了一下,他说,自己的专业不是设计,因此这个工作对于他来说还有很多需要学习的地方,而且,他对自己的部门经理心服口服,他说,起码要达到经理那样的水平,自己才有资格谈晋升,“而且,我也不是想当官的人,当普通职员做?#19981;?#30340;事,这样挺好。”杨表示,人和人的活法是不一样的,有的人削尖了?#28304;?#24819;要钻进管理层,有的人则醉心于小职员的?#24184;?#33258;得,而他属于后者,虽然因为各种原因达不到“?#24184;?#33258;得”的境界,但他觉得,专心享受自己?#19981;?#30340;事情,不用管其他杂事,那就是一种小幸福。

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